冀中能源張礦集團細處著手實處發(fā)力持續(xù)推進降本增效

今年以來，面對煤炭市場下行的不利形勢，冀中能源張礦集團牢固樹立“過緊日子”思想，圍繞年度各項目標任務(wù)，從細處著手，從實處發(fā)力，緊盯成本控制，深挖增效潛力，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力擰緊“總閥門”，持續(xù)推進降本增效落細、落實、落地。

該集團充分發(fā)揮宣傳引領(lǐng)作用，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動，利用班前會、集中學習日、橫幅標語、宣傳欄等多類型多渠道，持續(xù)強化職工節(jié)約意識，將降本增效理念深植每名職工心中。同時，利用微信工作群、公眾號、移動客戶端等新媒體動態(tài)宣傳降本增效經(jīng)驗做法及典型人物、典型事件，同步在辦公樓、廣場等地點張貼、播放降本增效宣傳標語，營造全員降本濃厚氛圍。深入開展“我是張礦人、張礦有我行”“開源節(jié)流、降本增效”等形勢任務(wù)宣講活動，向職工講清當前形勢，通過算成本賬、經(jīng)濟賬、修舊利廢賬，引導(dǎo)職工把節(jié)約變成習慣，讓創(chuàng)效成為本能。尚義礦把推動職工形成綠色生產(chǎn)生活新方式和降本增效有機結(jié)合，大力開展“綠水青山、節(jié)能增效”宣傳活動，鼓勵職工出門少開車，生活中節(jié)約用水、辦公用紙雙面打印，下班后關(guān)閉電器，提高職工節(jié)能意識，促進全員節(jié)能降耗。

該集團持續(xù)加強過程管控，不斷提升節(jié)支降耗水平。以全面預(yù)算管理、全面成本管控、全員績效考核三大體系和智能管理駕駛艙為依托，進一步細化預(yù)算指標，強化執(zhí)行監(jiān)控和信息反饋，及時對經(jīng)營異常的單位進行階段運營體檢，做到分析到位、反饋及時和預(yù)警有效，提升兩級管理效率和縱向管控能力。每月對各基層單位下達成本控制指標，逐項分解落實生產(chǎn)成本和可控費用控制指標，強化調(diào)度考核，確保成本支出可控。張家梁礦強化預(yù)算的剛性原則，加大對成本費用的審核，嚴控固定成本的攀升，提高資金使用效率。壓縮各類不必要的費用，延緩一切可以延緩的開支，減少招待費用、壓縮出差費用，厲行節(jié)約、杜絕浪費。宣東礦以經(jīng)營預(yù)算為平臺，以模板化控制為手段，切塊經(jīng)營，分項考核，進一步量化細化用電、用水、油耗、辦公、四費等各項費用指標，嚴格審批程序。同時對基本能耗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效降低了非必要支出。

該集團強化開源節(jié)流，抓實提質(zhì)增效。堅持以效益為導(dǎo)向，在節(jié)流上做減法，精打細算“節(jié)流賬”，把過緊日子的長效機制運用到全年預(yù)算編制中。扎實開展生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等方面的管理創(chuàng)效，深入開展修舊利廢、小改小革和降本增效活動，強化材料管理和閑置資產(chǎn)盤活。官板烏素礦細化經(jīng)營管理，把搬家倒面工程作為控成本關(guān)鍵，提前謀劃修舊利廢，最大限度減少新設(shè)備和材料的投入，優(yōu)化勞動組織，控制用工成本，壓減各方面非生產(chǎn)性投入，取得了顯著成效；康保礦把降本增效的重點放在用電管理上，加強對租賃住戶管理，防止跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時縮短用水開泵時間，由每天6小時降低到2小時，確保每季度電費降低1萬元以上，其他開支壓縮5%以上。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發(fā)忠）