保安全 強管理 增效益

冀中能源邯礦集團奮力沖刺首季開門紅

一年之計在于春，全年工作看首季。3月份以來，冀中能源邯礦集團瞄準一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標，加強安全管理，加快生產(chǎn)組織，強化成本管控，開足馬力按下生產(chǎn)“加速鍵”，奮力沖刺首季開門紅。

該公司牢固樹立安全發(fā)展理念，深入學(xué)習(xí)宣貫《煤礦安全生產(chǎn)條例》，進一步強化底線思維和紅線意識，壓實安全生產(chǎn)責任，防范化解安全風(fēng)險，狠抓安全防范措施落實，為實現(xiàn)首季開門紅目標夯實安全根基。山西金地赤峪煤礦組織召開3月份職工安全大會，提高全員安全意識和法律意識；狠抓安全風(fēng)險管控、隱患排查治理，嚴格落實各項規(guī)程措施，確保安全高效推進。太行公司扎實開展“保安全促生產(chǎn) 全力以赴沖刺首季開門紅”活動，把“雙控”機制建設(shè)作為安全管理的有效手段，做到安全事故、事故隱患和不安全行為“零容忍”，堅決做到不安全不生產(chǎn)；重點加強一采煤柱工作面初采以及“一通三防”、防治水、提升運輸?shù)劝踩芾怼＝ㄅd分公司對物業(yè)服務(wù)部維修組、電工組、職工餐廳等重點點位走訪巡查，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位問題。波芙瀾公司對倉庫、縫紉設(shè)備、供電管網(wǎng)等地面設(shè)施進行拉網(wǎng)式隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)。教培中心在“安全教育第一課”活動中，從消防安全、食品安全等方面講解安全隱患和應(yīng)對措施，提高學(xué)生安全意識。

該公司超前謀劃、科學(xué)組織、合理安排，集中精力保安全、提質(zhì)量、提效率、增效益。山西金地赤峪煤礦重點抓好N1304、N1208等重點采掘頭面的標準化建設(shè)和后路整治，高效組織N1304工作面、N1208掘進工作面等采掘地區(qū)生產(chǎn)，突出抓好2號煤瓦斯治理和重點地區(qū)打鉆施工；抓好C1303、C1206工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定針對性防范技術(shù)措施；在加強自有鉆探隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進鉆探設(shè)備迭代升級，使用大扭矩履帶鉆機，提升鉆探效率；加強抽采基礎(chǔ)管理，嚴格抽采系統(tǒng)巡查；狠抓封孔質(zhì)量，提高單孔抽采濃度，確保礦井高負壓抽采濃度提高至15%以上。太行公司加快生產(chǎn)進度，抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在一采煤柱工作面初采期間全力做好臥溜子、清煤、支架完好等工作；加強頂板管控，工作面端頭處安排專人超前擴幫錨頂，老巷及頂板破碎處采取超前注漿加固方式控制頂幫；加強設(shè)備檢修，保證檢修時間和檢修質(zhì)量。

該公司踐行“辦企盈利、效益第一”理念，狠抓經(jīng)營業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)效盈利空間。建興分公司加大盤活資產(chǎn)租金催繳和應(yīng)收賬款清欠回收力度，明確班子成員牽頭負責，分片包干，責任部門具體落實；“貨拉拉”快運業(yè)務(wù)，堅持節(jié)假日不停工，線上線下同步接單，提高社會化創(chuàng)收能力；健康服務(wù)部新增骨密度儀檢測，拓展診療服務(wù)項目；餐飲住宿部積極開發(fā)拓展食材供應(yīng)商，降低采購成本。太行公司建立健全材料物資管理辦法，嚴格生產(chǎn)材料日常管控，通過減支出、降成本、增效益；制定并下發(fā)了《太行公司控制非生產(chǎn)性支出十條措施》，最大限度減少非生產(chǎn)性支出；在煤炭競價銷售的基礎(chǔ)上，建立市場化煤炭銷售機制，做好市場調(diào)研，把握市場脈搏，拓寬銷售渠道，增加銷售收入。教培中心加大域外培訓(xùn)市場開發(fā)力度，在積極與老客戶加強溝通聯(lián)系的同時，充分利用抖音、58同城、微信等網(wǎng)絡(luò)平臺進行宣傳，取得了較好效果；牢固樹立“零距離服務(wù)”理念，抽調(diào)骨干教師“送教下礦”，徹底解除受訓(xùn)單位的后顧之憂，進一步提升了“邯礦培訓(xùn)”知名度，實現(xiàn)了培訓(xùn)數(shù)量的最大化。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   蘇艷）