冀中能源股份公司：一切圍繞效益轉 誓奪首季開門紅

一季度是全年經濟的風向標，也是實現全年目標任務的“第一棒”。當前，實現首季開門紅已至最后的沖刺階段，冀中能源股份公司全力聚焦“效率提高、效能提升、效益提增”，狠抓生產高效、成本低位、拓市創(chuàng)效關鍵環(huán)節(jié)，各項工作積極主動，把住了開局“第一仗”的主動權。

產量是效益的保障。該公司持續(xù)強化生產組織，瞄準全年產量高限目標，全力攻堅，想方設法釋放增產提效潛能。一方面大打采掘攻堅戰(zhàn)，破解生產高效制約難題。平安礦加強采掘、安裝創(chuàng)水平區(qū)隊和等級隊建設，將主力工作面搬家倒面的接替時間壓縮到了20天，創(chuàng)出了礦井新紀錄；葛泉礦制定掘進創(chuàng)水平、破紀錄獎勵辦法，持續(xù)在強化平行作業(yè)、加快施工效率上下功夫、做文章，在132下09運輸巷創(chuàng)出9.9米的巖巷單日進尺新紀錄。另一方面，狠抓設計源頭，努力做到應采盡采。邢東礦11218工作面進入末采，面對斷層、老巷等困難地質條件，他們實施“沿充留巷”，并創(chuàng)新制作“電滾筒皮帶”，直接多回收煤柱30米約2.4萬噸，增加收入2000萬元。2下2612工作面是章村礦有史以來最大比例調采工作面，通過反復優(yōu)化開采設計，多回收煤炭資源約2萬噸，創(chuàng)效約600萬元。

管住成本，才能守住成果。該公司以深挖成本潛力，全力對沖市場持續(xù)下行壓力。他們堅持“有保有壓”原則，把降本控費重點放在采面設計、巷道支護、打鉆注漿等隱性浪費上面，實現源頭集成降本。同時，剛性執(zhí)行11項成本費用提級管控措施，嚴格按照資金預算撥付使用，倒逼各單位各戰(zhàn)線加強成本管控。強化“對標看齊”意識，各個單位優(yōu)先在公司內部選定立標對象，建立常態(tài)化對標分析改進機制，適時召開對標成果交流會，檢驗評估對標成效。梧桐莊礦層層召開內部經營分析會，將成本細化到班組、分解到崗位，認真落實“日統(tǒng)計有臺賬、周分析有數據、月考核有獎懲”要求，有效控制材料費用管控，盤活井下閑置設備，不僅降低了投入消耗，還使設備周轉率同比增加20%。

“精煤回收率每增加一個百分點，將會為企業(yè)帶來多大收益？”該公司緊緊圍繞營銷任務指標，以質量效益為中心，精細謀劃打好打贏創(chuàng)新經營攻堅戰(zhàn)，全力推進“5252”大精煤戰(zhàn)略，千方百計確保產品當期市場價值最大化。他們牢固樹立“煤質就是效益”的理念，加大煤炭產品考核力度，升級洗煤廠系統(tǒng)工藝，進一步降低原煤灰分、提高精煤回收率。尤其是深化配煤研究，發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢，探索配煤配洗方案，力爭綜合效益最大化。其中，東龐礦充分發(fā)揮自身煤種優(yōu)勢，堅持多煤種科學配洗配銷，由單洗單銷6號煤，轉向科學制定6號煤與2號煤、9號煤配銷配洗的多種洗選方案，滿足用戶多種需求。今年以來，該礦僅配洗配銷就增收1000余萬元。

（冀中能源股份公司黨群工作部   李建帥）