邯礦集團錨定目標奮力沖刺攻堅三季度

進入9月份，冀中能源邯礦集團在順利完成8月份生產(chǎn)任務的基礎上，持續(xù)攻堅、奮力加壓，錨定既定任務目標，聚焦安全生產(chǎn)、上產(chǎn)增量、控本提效等重點工作，精心組織、強化管理、開展競賽，進一步強措施、提士氣，引導干部職工擔當作為、真抓實干，全面發(fā)力沖刺三季度。

該集團牢固樹立紅線意識、底線思維，切實抓好安全生產(chǎn)標準化體系建設、職工素質(zhì)提升等基礎性工作，進一步完善安全體系、提升治理能力、積蓄發(fā)展動力，轉(zhuǎn)變安全治理模式，努力實現(xiàn)標準化運行體系全面提檔升級。山西金地赤峪煤礦扎實開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建，重點抓好C1304、N1304運巷等重點采掘頭面標準化建設和后路整治，以點帶面、全面輻射，創(chuàng)建“精品一條線”。礦山分公司聚焦安全重點和薄弱環(huán)節(jié)，各項目部開展頂板、通風系統(tǒng)、防治水、機電運輸、零散崗位監(jiān)管等專項排查，嚴格按標準施工，強化工作面回采期間瓦斯管理和回收期間支架外運等關(guān)鍵點安全管理，全力確保生產(chǎn)安全。太行公司針對工作面頂板破碎的實際情況，進一步加強頂板管理，實施擴幫錨頂，確保安全有序生產(chǎn)。

該集團圍繞既定任務目標，加強日常調(diào)度，精心組織生產(chǎn)，開展勞動競賽，比追趕超氛圍濃厚。山西金地赤峪煤礦全面擂響“保安全、提效率、增效益”勞動競賽戰(zhàn)鼓，回采戰(zhàn)線深挖C1205、C1304主力工作面上產(chǎn)潛能，日均割煤5刀、10刀，最高達到7刀、14刀；加快C1303工作面安裝進度，確保9月中旬具備試采條件；綜掘戰(zhàn)線優(yōu)化生產(chǎn)工序，狠抓基礎管理，全力提高單進水平，確保工作面有序銜接；抽采區(qū)加強封孔注漿管理，改進連軸工藝，確保日打鉆進尺穩(wěn)定在2200米以上。礦山分公司領(lǐng)導干部下沉一線察實情、解難題，深入工作面排查解決現(xiàn)場實際困難。新星項目部8108 工作面加快推采進度，按照時間節(jié)點完成末采、鋪網(wǎng)，月底前完成回收；8105工作面保持日均4刀以上水平。鑫能項目部突出抓好搬家倒面生產(chǎn)組織，29106工作面保持日均8.5刀以上，16107工作面保持日均5刀以上；開展掘進大會戰(zhàn)，將任務目標層層分解，定期考核、獎優(yōu)罰劣，提高了掘進工作效率。

該集團牢固樹立“辦企盈利、效益第一”理念，聚焦提高效率、增加效益，加強精細化管理，從用工用電、材料管控、修舊利廢等方面深度挖掘，千方百計把可控成本降到最低。山西金地赤峪礦嚴格編制、審核月度材料使用計劃，在保證生產(chǎn)正常需求的前提下，堅決剔除非必要材料，從源頭壓縮計劃總數(shù)；同時不斷挖掘廢舊物資的剩余價值，對回收的設備進行維修后重新上崗，做到物盡其用。礦山分公司結(jié)合“托管項目部”人員管理模式，推行崗位工資、計件工資、臺階工資單項承包等政策，進一步劃小核算單元，實現(xiàn)源頭管控。太行公司嚴格落實避峰填谷制度，合理控制大型設備運轉(zhuǎn)時間，嚴禁設備空載運轉(zhuǎn)，減少電費支出。

（邯礦集團宣傳部    張俊英）