冀中股份“兩加一減”做足增收節支大文章

面對市場下行壓力，冀中股份緊緊咬定任務目標，堅持用好生產高位平穩運行、精煤戰略的加法，用足全面預算管理的減法，通過“兩加一減”實現增收節支，確保任務目標圓滿完成。

該公司把確保生產高位平穩運行作為增收的重要手段，針對生產重點頭面，狠抓布局設計和生產組織，特別是對“增產”重點項目倒排工期，全面夯實生產高位平穩運行基礎。9月4日夜班，郭二莊礦19101綜采工作面割煤120架，投產試運轉狀況良好。工作面的投產，標志著奮戰六年的下組煤項目圓滿收官，礦井煤炭開采重心成功由2號煤向9號煤戰略轉移，為未來確保產能穩定在150萬噸以上奠定了堅實基礎。內蒙古盛鑫煤業在51205工作面創新實施“刀把型”設計，可多回收煤炭資源9.4萬噸，按照目前市場價格，創效近1200萬元。

該公司堅持以“精煤戰略”促進企業增收提效，從采區規劃、工作面圈掘、回采設備和工藝優化等源頭加強煤質管理，在生產過程中加強煤質預測預報和監控，從各環節強化煤質提升。以市場營銷指導，從生產計劃到煤產品結構優化的每一個環節，都通過精煤創效實現資源效益最大化。今年以來，東龐礦立足當前6號煤產量增加的實際，積極調整產品結構，堅持以6號煤配洗配銷為主，單洗單銷為輔，實現增收千萬元，與此同時，加快二次浮選工藝優化改造項目建設，完成后預計每年可帶來直接經濟收益1300萬元。

該公司堅持不斷深化全面預算管理，通過從計劃、統計、分析、改進、考核環節強化精細管控，推進基層單位生產經營數據持續優化，實現節支增效。今年以來，該公司強化以經營業績為導向對基層單位生產經營管理考核進一步細化和優化，促進了基層單位節支降耗。顯德汪礦制修中心抓住邯峰礦區并入機會，主動聯系設備調配業務，進一步擴大了閑置設備的調撥范圍，最大限度釋放庫存，有效提升了整體效益。

(冀中股份宣傳部   李建帥）