冀中能源邯礦集團(tuán)綜合施策靶向發(fā)力推進(jìn)企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)

面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，冀中能源邯礦集團(tuán)超前謀劃、綜合施策，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)對(duì)沖，努力降低市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，維護(hù)企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

該集團(tuán)緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，依托專班工作推進(jìn)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，超前研判當(dāng)前形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，梳理工作存在問(wèn)題短板，制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)策略。結(jié)合正在開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊扣明確的124項(xiàng)調(diào)研課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下到基層、沉到一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以上產(chǎn)增量、控本增效等新成效檢驗(yàn)主題教育成果。

緊盯安全生產(chǎn)。該集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)冀中能源集團(tuán)安委會(huì)會(huì)議精神，對(duì)照上級(jí)約談指出的問(wèn)題，對(duì)照各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，剖析根源，舉一反三，全面整改到位。突出自有礦井安全管理和托管項(xiàng)目安全服務(wù)，突出水、火、瓦斯、頂板等重大災(zāi)害防治，從安全制度執(zhí)行、安全責(zé)任落實(shí)等方面，認(rèn)真梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)整治、超前防范，力促企業(yè)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

突出“上產(chǎn)提質(zhì)控本”。不搞突擊生產(chǎn)，在確保礦井安全、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有序增產(chǎn)。山西金地赤峪煤礦在抓好近期N1301工作面過(guò)斷層、C1205工作面瓦斯治理等重點(diǎn)的同時(shí)，聚焦2025年礦井達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，精排細(xì)排工作規(guī)劃，盡快明確“路線圖”“施工表”，確保按時(shí)完成規(guī)劃。堅(jiān)持從源頭抓煤質(zhì)，嚴(yán)控赤峪煤礦N1206等工作面采高，嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)措施，最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量。鞏固和堅(jiān)持成本單元分析機(jī)制，常態(tài)化對(duì)重點(diǎn)單位成本構(gòu)成要素進(jìn)行剖析，深挖控本潛力，赤峪煤礦單項(xiàng)工程承包制管理等做法正在進(jìn)一步完善。

落實(shí)綜合管控措施。在4家單位實(shí)現(xiàn)扭虧的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分類施策，從嚴(yán)考核，把虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行到底。按照年度計(jì)劃，統(tǒng)籌抓好陽(yáng)邑礦、亨健公司、金華焦化、云寧公司等去產(chǎn)能單位場(chǎng)地租賃、資產(chǎn)處置工作，補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流，維護(hù)資金鏈安全。堅(jiān)持化整為零，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一個(gè)核算主體的積極性、主動(dòng)性。物供板塊找準(zhǔn)定位，采購(gòu)物資直接對(duì)接生產(chǎn)制造企業(yè)，以提供便利服務(wù)、降低用戶成本原則提高業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。波芙瀾公司、實(shí)業(yè)開發(fā)中心緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力提高工裝、支護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量，努力以質(zhì)量擴(kuò)市場(chǎng)。

（冀中能源邯礦集團(tuán)宣傳部    劉林）