冀中能源邢礦集團多措并舉綜合施策全力奮戰“雙過半”

進入二季度以來，冀中能源邢礦集團乘勢而上，搶抓機遇，通過抓實安全生產、加強成本管控等，厲兵秣馬擂響戰鼓，全力奮戰“雙過半”。

該集團狠抓安全不放松，全面推進安全管理精細化工作，以“常、嚴、細、實、全”的工作作風抓安全。嚴格落實安全生產主體責任，嚴格執行日常調度管理制度，加強設備維護管理，實行設備包機到人，有效加大了設備自我管理力度，保證了設備安全高效運轉。深化風險分級管控和隱患排查治理“雙控”機制建設，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強化源頭治理。生活分公司結合基層單位生產經營特點，開展安全隱患重點排查、定期性安全檢查和區域自查，4月份，累計排查隱患60條，全部完成閉環管理。開展好階段性安全工作，與市供電公司協調部署春季預防性試驗，對電氣系統運行情況進行全面評估，查找遺留問題和隱患，完善停送電預案、檢修流程、安全技術措施等，順利完成了金興制藥和冷庫的預防性試驗。金谷煤業將安全精細化管理工作與日常安全管理結合起來，按照2023年安全管理精細化推進計劃，細化“四個管控體系”圍繞安全管理精細化“114”核心內涵，4月份以來，該公司組織5次安全大檢查，2次專項檢查，累計查出各類隱患100余條，并且已全部實現了整改銷號處理，夯實了礦井安全生產基礎。

該集團加強經營管控，圍繞“降本、增效、止血、堵漏”工作重點，嚴格控制材料配件消耗，強化經營績效考核，從源頭控制、使用把關、回收復用等多個方面層層把關，深挖潛力堵漏降成本實現降本增效。金谷煤業通過生產經營分析會、班前會等形式，將壓力層層傳遞，確保每一個崗位、每一道工序的降本增效。4月份，僅綜采工作面截齒按定額應使用416個，實際使用164個，節約252個，較去年同期減少64%，節約成本費用10.72萬元；油脂按定額應使用3696千克，實際使用2870千克，節約826千克。技師學院開展修舊利廢活動，對于可以修復的物品設備，充分發揮后勤服務中心職工的技能優勢，使廢舊物資恢復原有性能，利用倉庫里的接觸器、定時器、配電箱、電線等陳舊積壓物資，自制了智能停送電裝置，實現宿舍、教室供電系統錯峰停送電，節約費用近萬元。

該集團根據銷售形勢，積極開展產品結構和生產計劃的調整，豐富產品種類，及時優化產業結構提高運營質量和經濟效益，把生產重點放在生產適銷對路產品上，以優質適銷對路產品贏得市場、占領市場。冀中糧油今年4月份成功通過益海嘉里集團供應商評審，成功簽訂5000噸花生油訂單。近期，上海晶糧集團、飛鶴集團、河北郵政儲蓄等大客戶也紛紛到公司進行考察，并確定了合作意向進行合同簽訂。生活公司八一路分公司轉變經營思路，調整業務布局，開展多元化經營，通過績效考核激勵辦法，充分調動全員經營創效活力，1至4月份，營業收入較計劃增長了0.62%。金興制藥時刻關注市場動態，根據市場反饋，適時調整氨咖黃敏膠囊售價，開展膠囊促銷活動，提升銷量，4月份，氨咖黃敏膠囊銷量較計劃增加了14.52%。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   劉少康）