冀中能源峰峰集團(tuán)：穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)水平  再踏層峰開新局

百舸爭流，奮楫者先。

在發(fā)展的競速賽道上，只有抓住發(fā)展機(jī)會，取得高質(zhì)量發(fā)展成績，才能拔山扛鼎，成為時(shí)代潮流中的砥柱中流。

一季度，冀中能源峰峰集團(tuán)克服梧桐莊礦生產(chǎn)調(diào)整、辛安礦堵水復(fù)產(chǎn)、疫情影響等諸多困難挑戰(zhàn)，深入貫徹冀中能源集團(tuán)黨政工作部署，圍繞“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)“固本開源創(chuàng)新做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，構(gòu)建“1+3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展新格局，抓住市場有利時(shí)機(jī)，按照均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效原則組織生產(chǎn)，2月份由調(diào)整優(yōu)化期進(jìn)入鞏固提升期，3月份全力保安全、創(chuàng)水平、開新局、作貢獻(xiàn)，圓滿完成各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“安全管控、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、可持續(xù)發(fā)展、干部作風(fēng)保障”高質(zhì)量的首季開門紅。

回望開門紅：苦干實(shí)干創(chuàng)新干，創(chuàng)造一流業(yè)績

總結(jié)是為了更好的出發(fā)。回望來路，一路汗水和智慧、艱辛和勇毅，但豐盛的收獲，也使我們信心滿懷、步履鏗鏘。

——鞏固高質(zhì)量安全發(fā)展新局面

貫徹冀中能源集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作會、安全生產(chǎn)委員會會議精神，峰峰集團(tuán)組織召開安全再部署再動員大會、一季度安委會暨安全辦公擴(kuò)大會議，堅(jiān)持緊嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，依法依規(guī)向隱患宣戰(zhàn)，以問題為導(dǎo)向，剖析“四個(gè)根源”，落實(shí)“十個(gè)必須”，明確“七項(xiàng)要求”，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量首季安全生產(chǎn)。

——再創(chuàng)高質(zhì)量生產(chǎn)組織新水平

春節(jié)期間，本部礦井正常生產(chǎn)不放假，干部職工就地過年保供應(yīng)。原煤增產(chǎn)10.8萬噸，精煤增產(chǎn)18.64萬噸，特別是邯選廠、馬選廠3月份精煤日產(chǎn)破萬噸，創(chuàng)出近年來最好入洗水平，以本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰(zhàn)略格局邁出新步伐。

——提升高質(zhì)量經(jīng)營管理新業(yè)績

全面推進(jìn)“五效”管理，制定實(shí)施方案，強(qiáng)化對標(biāo)挖潛，降成本、控費(fèi)用，抓質(zhì)量、提效益，提升經(jīng)營工作質(zhì)效。原煤完全成本比預(yù)算降低32.95元/噸，利潤總額再創(chuàng)歷史新高。堅(jiān)持“現(xiàn)場+市場”，產(chǎn)銷暢通，調(diào)價(jià)增收、網(wǎng)上競拍、海陸聯(lián)運(yùn)，打造銷售新格局。

——增強(qiáng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展新動能

堅(jiān)持內(nèi)穩(wěn)外拓，科學(xué)謀劃資源接續(xù)、轉(zhuǎn)型升級、長遠(yuǎn)發(fā)展，梧桐莊礦優(yōu)化地區(qū)調(diào)整，日產(chǎn)穩(wěn)定在7500噸以上。查干淖爾一號井取得采礦證，天順礦井60萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)備案許可。

——開拓高質(zhì)量干部作風(fēng)保障新境界

以作風(fēng)建設(shè)開局，深入學(xué)習(xí)冀中能源集團(tuán)中層干部大會精神，加強(qiáng)兩級機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，創(chuàng)建讓黨政放心、基層和職工滿意的模范機(jī)關(guān)。堅(jiān)持嚴(yán)管干部，完善專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員季度考核標(biāo)準(zhǔn)，開展“提質(zhì)效、創(chuàng)品牌、立新功”主題教育，引導(dǎo)干部職工保安全、創(chuàng)水平、開新局、作貢獻(xiàn)。

瞄準(zhǔn)雙過半：擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)擔(dān)使命，勇做時(shí)代先鋒

4月2日上午，峰峰集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會，傳達(dá)冀中能源集團(tuán)干部大會精神，明確新領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，就下一步重點(diǎn)工作安排部署。新領(lǐng)導(dǎo)班子工作總體定位是“六新”：新班子、新起點(diǎn)、新理念、新氣象、新作為、新貢獻(xiàn)。要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要“想到千方百計(jì)、拼到無能為力、干到精益求精、得到群眾滿意、做到奉公守法、達(dá)到知行合一”，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量時(shí)間任務(wù)雙過半，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。

當(dāng)前，煤價(jià)高位運(yùn)行，峰峰集團(tuán)已進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展期，抓安全、穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)經(jīng)營，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，在高質(zhì)量首季開門紅基礎(chǔ)上，奮力推進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量時(shí)間任務(wù)雙過半，可謂正當(dāng)其時(shí)。

——依法治企保安全。保持高壓嚴(yán)管態(tài)勢，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，樹牢“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”安全觀，深入推行“13589”安全管控體系，主動適應(yīng)外部監(jiān)管趨嚴(yán)形勢。組織“剖析式”檢查，開展最優(yōu)最差評比和安全罰款聯(lián)掛和積分制考核。加強(qiáng)雨季“三防”管理。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，召開正反典型現(xiàn)場觀摩會。扎實(shí)開展六月安全生產(chǎn)月活動。

——科學(xué)組織穩(wěn)生產(chǎn)。抓住當(dāng)前生產(chǎn)黃金期，堅(jiān)持依靠科技創(chuàng)新深挖內(nèi)潛，打贏內(nèi)穩(wěn)外拓攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)穩(wěn)中加固。按照“均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效”原則，精心組織主力礦井增產(chǎn)上量、資源枯竭礦井挖潛增量。深化“一優(yōu)三減”，推廣“四新”應(yīng)用，打造掘錨護(hù)一體機(jī)、鉆裝錨一體機(jī)、巖巷綜掘機(jī)快速掘進(jìn)作業(yè)線，提高煤巷綜掘占比。

——精煤戰(zhàn)略增效益。做大做強(qiáng)做優(yōu)大精煤戰(zhàn)略，統(tǒng)籌用好內(nèi)外“兩種資源”，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造精煤品牌，形成以本部為中心，新疆、山西、港口為依托的“1+3”大精煤戰(zhàn)略發(fā)展格局，建設(shè)精煤定制化生產(chǎn)中心，打造中國最優(yōu)質(zhì)焦煤生產(chǎn)基地。組織精煤生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，源頭管控煤質(zhì)，執(zhí)行商品煤計(jì)量考核，用好TDS智能選矸系統(tǒng)，提高精煤回收率。

——“五效”管理強(qiáng)經(jīng)營。以“五效”管理為抓手，持續(xù)降本促效、全面提質(zhì)增效、突出科技創(chuàng)效、大力減人提效、確保安全高效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深化作業(yè)成本管理，深入對標(biāo)挖潛，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出。一企一策治理經(jīng)營性虧損企業(yè)，推進(jìn)虧損出清。統(tǒng)籌經(jīng)營、投資、籌資活動，與金融機(jī)構(gòu)對接，拓寬融資渠道，穩(wěn)定AA+信用評級，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營資金，保證企業(yè)資金鏈安全。

——統(tǒng)籌全面促改革。深化國企改革三年行動，落實(shí)冀中能源集團(tuán)改革總體部署，加快高質(zhì)量發(fā)展七大專項(xiàng)攻堅(jiān)行動，實(shí)現(xiàn)“三年做優(yōu)做強(qiáng)”。暢通 “四自”內(nèi)循環(huán)，推進(jìn)“三大園區(qū)、八大中心”建設(shè)運(yùn)行，重點(diǎn)優(yōu)勢項(xiàng)目落地支撐。深化“三項(xiàng)制度”改革，加快減人提效。加強(qiáng)薪酬分配改革，整體向生產(chǎn)一線、艱苦崗位和高技術(shù)崗位傾斜。

——轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展。在建項(xiàng)目加快推進(jìn)、儲備項(xiàng)目積極謀劃、投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)見效，構(gòu)建新發(fā)展格局。東興泰煤礦上半年要具備開工條件。查干淖爾一號井、宏鑫煤礦推進(jìn)開工手續(xù)辦理。峰煤焦化8萬噸合成氨盡快轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)。華重公司高端精密鑄造項(xiàng)目上半年具備試生產(chǎn)條件。物流板塊向?qū)嶓w物流轉(zhuǎn)型，提高盈利能力。新興產(chǎn)業(yè)加快開發(fā)煤層氣綜合利用項(xiàng)目。

——強(qiáng)化責(zé)任抓黨建。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推動黨建工作全面提升全面過硬。組織第三批示范型黨委、標(biāo)桿型黨支部創(chuàng)建。深化“萬名黨員解萬題”活動。深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治。持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)效、創(chuàng)品牌、立新功”主題教育，開展“嚴(yán)管干部、善待職工、熱愛企業(yè)”專題教育，強(qiáng)責(zé)任、鼓士氣、提干勁，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

——抓實(shí)環(huán)保守底線。做好中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督查期間工作，圍繞“環(huán)保可持續(xù)”目標(biāo)，深度治理環(huán)境污染，加強(qiáng)無組織排放、危廢管理，環(huán)保設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。推廣矸石土地復(fù)墾、矸石山治理、礦井水采空區(qū)過濾等技術(shù)。

——疫情防控不放松。落實(shí)上級疫情防控要求和常態(tài)化措施，做好人員摸排管控、核酸檢測、日常消殺等工作，保持企業(yè)各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序、穩(wěn)健運(yùn)營。

再踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭。在峰峰集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開門紅的基礎(chǔ)上，更加堅(jiān)定信心，更加齊心奮進(jìn)，一定能繼往開來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“時(shí)間任務(wù)雙過半”！實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)！實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展！

（峰峰集團(tuán)黨政辦公室    范衛(wèi)強(qiáng)  胡運(yùn)生）