冀中能源張礦集團(tuán)“深挖潛細(xì)算賬”做好降本增效大文章

二季度以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)突出把“一切成本皆可降”的理念落實(shí)到管理全過(guò)程，聚焦降本增效點(diǎn)，大力開(kāi)展“提質(zhì)增收、降本增效”活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化成本管控、開(kāi)展修舊利廢、實(shí)施工藝革新等多種方式，廣泛挖掘各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本增效空間，全方位推動(dòng)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。

該集團(tuán)以質(zhì)量效益為中心，以增節(jié)降為手段，以加強(qiáng)成本管理的頂層設(shè)計(jì)和制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)過(guò)程管控，定期排查、分析物資采購(gòu)、供應(yīng)結(jié)算、生產(chǎn)支出和非生產(chǎn)性支出等方面存在的問(wèn)題漏洞，及時(shí)查擺整改，以精細(xì)化管理“降支出、增效益”。張家梁礦本著沒(méi)有預(yù)算決不進(jìn)賬的原則，加強(qiáng)預(yù)算管控，確立預(yù)算剛性作用，加強(qiáng)控制福利費(fèi)支出、工程成本核算管控、稅收籌劃管理等，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)成果。借審計(jì)整改機(jī)會(huì)，對(duì)歷年應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致梳理，對(duì)其它應(yīng)收款中的某單位多年掛賬的714萬(wàn)元有了明確認(rèn)識(shí)，取得足夠核銷證據(jù)；煤炭銷售分公司積極采取措施加強(qiáng)鏟車內(nèi)部管理，嚴(yán)格車輛油耗管控考核，最大限度減少車輛空載無(wú)效運(yùn)行，鏟車單車油耗比考核指標(biāo)下降了400元/萬(wàn)噸，維修費(fèi)用較考核指標(biāo)減少600元/萬(wàn)噸，切實(shí)減少了消耗，降低了成本。

該集團(tuán)圍繞生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)制定2022年“增節(jié)降”工作目標(biāo)，精心核算各單位成本指標(biāo)，本著“精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流”的原則，積極做好修舊利廢、回收復(fù)用工作，確保生產(chǎn)成本有效控制和材料配件的節(jié)約利用。官板烏素礦堅(jiān)持“有舊不領(lǐng)新，有舊不用新”,嚴(yán)格物資回收和修舊利廢考核兌現(xiàn)力度，審批發(fā)放材料,，詳細(xì)核算材料使用成本，引導(dǎo)各部門針對(duì)廢舊物資開(kāi)展自主維修和復(fù)用，提高對(duì)材料計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)備、領(lǐng)取、使用、回收、再利用的管控精準(zhǔn)度，最大限度減少材料存量，降低生產(chǎn)材料占用成本，各項(xiàng)費(fèi)用同比下降10%左右。

該集團(tuán)公司把工藝革新作為減少費(fèi)用投入、提高開(kāi)機(jī)率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的有效手段，大力實(shí)施科技創(chuàng)新和工藝革新，以生產(chǎn)工藝流程優(yōu)化提高工作效率。一煤機(jī)公司嚴(yán)控電力成本，通過(guò)科技手段，實(shí)現(xiàn)控制峰段、減少平段。為各分廠生產(chǎn)系統(tǒng)量身定做節(jié)能減排方案，采取分時(shí)用電、避峰就谷的管理方法，利用峰、平、谷三個(gè)時(shí)段電價(jià)差，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有效降低了電力成本；懷來(lái)機(jī)修廠結(jié)合業(yè)務(wù)和生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷進(jìn)行工藝和工裝的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)革新、合理使用材料等手段，最大限度提高現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)效率，提高材料的使用效率，壓縮控制生產(chǎn)成本，提升業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間。

  （張礦集團(tuán)黨委宣傳部     黃發(fā)忠）