冀中能源峰峰集團堅持深化改革為高質量發展添動能

2024年，冀中能源峰峰集團深入貫徹省國資委、冀中能源集團關于國企改革深化提升行動的決策部署，扎實推進改革深化提升工作，通過改革激發內生動力、增強發展活力，為企業持續穩健運營高質量發展注入了新動能。截至2024年末，該集團改革深化提升任務總體進度完成75%，全面完成工作3項，完成既定工作任務56項，圓滿完成冀中能源集團下達的考核任務目標。

該集團堅持高位推動，把穩改革方向。成立以董事長為組長的改革深化提升行動工作領導小組，領導班子成員人人扛任務，機關部室及各所屬單位層層壓實責任，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、責任部門常態化管理、責任單位協同推進的高效領導機制和工作格局，全面推動改革深化提升任務落地落實。以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，梳理自身改革中存在的難點和制約發展的問題，制定了《改革深化提升行動推進方案（2023—2025年）》，明確了6個方面29個任務59項具體提升工作，將建設高質量發展現代化能源化工集團的戰略目標融入改革深化提升任務中，增強深化改革與戰略任務的剛性銜接。將改革任務納入業績考核，制定改革深化提升工作任務清單，堅持“月調度、季匯報、年考評”，切實做到任務清單化、清單責任化、責任考核化，落實了責任領導、責任單位、時間節點，確保改革任務有力有序推進。

一年間，該集團聚焦煤炭主責主業，持續加強礦井區域治理，累計治理面積187.56萬平方米，解放煤量1077.8萬噸；加快應用新機械化施工，在東興泰礦打造首條盾構機作業線；推進智能化礦井建設，辛安礦、羊東礦、大社礦、赤峪煤礦建成Ⅱ類初級智能化礦井并通過驗收。堅持問題目標導向，強化實用性、引領性科技攻關，獲獎科技項目再創新高，其中3項科技創新成果達到國際領先水平，2項達到國際先進水平，2項達到國內領先水平；加強產學研合作，《深部礦井煤層氣開發與利用關鍵技術研究》等三個科技項目已分別同相關院校簽訂技術開發合同；研發投入強度達到5.5%，取得授權專利12項。

該集團穩妥推進機關機構改革，完成了同邯礦集團管理主體合并后的機構重組與人員調整各項工作，機關部門由25個整合為13個，進一步提升了人力資源效能；全面推行經理層任期制和契約化管理，優化治理結構、提升經營績效；執行內部調劑、不勝任退出、離職轉崗等措施，干部隊伍瘦身健體取得明顯成效。緊緊圍繞構建“1+1+N”產業格局，加快重點項目建設，磁西一號井取得國家礦山安全監察局對《磁西一號礦井開采深度問題的請示》的批復；峰煤焦化公司環保績效創A工作順利通過驗收；30萬噸硝鹽儲能新材料項目2024年末整體施工完成80%。堅持盤存量調結構，提升資產資金效益，企業融資規模保持穩定，融資成本進一步降低；一企一策治理虧損，加大資產盤活力度，全年盤活閑置資產1.9億元，充分享受國家稅費優惠政策，顯著減輕了企業資金壓力。

（冀中能源峰峰集團新聞中心   連潔雨）