歲序更替，華章日新。當前，冀中能源股份公司上下正以蛇行千里的勁頭，保安全、搶進度、趕訂單，力爭實現蛇年新春“開門紅”，為企業高質量發展增添活力。
該公司始堅持把安全放在第一位，健全完善安全管理領導體系、監管體系、技術保障體系。他們落實《關于做好春節、“兩會”期間安全工作的特別規定》要求，各單位副總師以上領導半數吃住在礦廠，隨時掌控各單位安全生產情況。同時，聚焦一線崗位“最末梢”管理，打通安全壓力和責任傳導的“最后一公里”。內蒙古公司成立節后紀律作風督導小組，不定時到各礦開展節后紀律作風督導檢查，確保全員在崗、在狀態；東龐礦職能科室靠前服務，通過參加包聯單位碰頭會、現場實地勘察的方式，提前制定各項安全措施，為生產保駕護航。
該公司進一步摸透困難，把戰場找足，把預案定準，持續推動生產高產高效。邢臺本部礦區瞄準全年產量高限目標，發揮智能化開采優勢，確保穩產，外埠礦區全力破解上產增量的制約因素，充分釋放增產潛力。梧桐莊礦建立“采掘銜接數字沙盤”，實時監測工作面推進度與設備拆除進度匹配情況，提前48小時預警潛在瓶頸環節，確保各項生產組織實現正規循環。段王煤業友眾礦克服井下夾矸、片幫等不利因素，科學合理地確定錨桿支護的間距、排距和施工順序，從而有效的利用時間和空間，日進尺達18米以上。
該公司深耕“大精煤”戰略，深入市場調研，及時了解市場發展趨勢，拓寬銷售渠道，為高質量發展蓄勢賦能。運銷分公司建立健全了煤種檔案和客戶檔案，一戶一檔記錄客戶用煤品種、煤種特性、煤炭售價等詳細信息，并進行歸檔，為開展營銷工作搜集了大量基礎信息，做好了準備工作。顯德汪礦建立了周密細致的日對接機制，每日掌握煤炭供、需、運情況和應急保供運輸需求，同時積極與兄弟單位溝通，利用好鐵路專用線輻射半徑，拓寬代儲代發業務范圍，春節期間，該礦路運、汽運雙線發力，發運煤炭近2萬噸，為實現首季“開門紅”奠定了基礎。
（冀中股份黨群工作部 張明坤）