“關(guān)鍵一招”激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”

——冀中能源股份公司2024年深化改革側(cè)記

改革，一場(chǎng)繼往開來(lái)的深刻變革，一條永不停歇的進(jìn)取之路。

2024年，是冀中能源股份公司改革向縱深推進(jìn)的重要一年。

推進(jìn)“大區(qū)制、大部制”改革；清退外委隊(duì)伍，優(yōu)化勞動(dòng)用工；優(yōu)化業(yè)績(jī)考核體系、薪酬分配體系……

一次次創(chuàng)新性探索、一個(gè)個(gè)突破性進(jìn)展、一項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)志性成果，鐫刻著深化改革步履鏗鏘的印記。

“合”出效率效益

開掘隊(duì)伍各自為戰(zhàn)、人員配置不合理、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及機(jī)電人才短缺……面對(duì)基層區(qū)隊(duì)提高生產(chǎn)組織能力的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，冀中能源股份公司深入推進(jìn)“大區(qū)制、大部制”改革，以“合”解憂。

坐落于邢襄西南的邢臺(tái)礦，是一座投產(chǎn)近60年的老礦。今年以來(lái)，那里開掘捷報(bào)頻傳，生機(jī)勃勃：架棚支護(hù)掘進(jìn)5年來(lái)最高紀(jì)錄、開掘進(jìn)尺近10年來(lái)歷史最好水平、半煤巖錨網(wǎng)支護(hù)近5年最好水平……

2024年初，受制于賦存條件更加復(fù)雜，人們看見的是礦井采掘接替日益緊張，用工增多、效益減少——“減人”和“提效”兩個(gè)看似矛盾的目標(biāo)，潛藏改革的力量。

“要把改革創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵招數(shù)，瞄準(zhǔn)難點(diǎn)、直擊痛點(diǎn)、打通堵點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)力活力……要有序推進(jìn)‘大區(qū)制’、‘大部制’改革……”在公司七屆二次職代會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)閆云勝擲地有聲。

題成綱定，乘勢(shì)而進(jìn)。公司深化改革的決定帶來(lái)應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn)的信心與底氣，邢臺(tái)礦“大區(qū)制”改革按下快進(jìn)鍵。

將開拓與掘進(jìn)區(qū)隊(duì)合并，讓區(qū)隊(duì)立足現(xiàn)有培訓(xùn)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)；減少區(qū)管占數(shù)量，充實(shí)一線干部職工隊(duì)伍；推廣“一區(qū)兩面”，并優(yōu)化調(diào)整工分系數(shù)，對(duì)兩巷的生產(chǎn)工分進(jìn)行分別計(jì)算……一系列改革舉措環(huán)環(huán)相扣、落地見效，實(shí)現(xiàn)人力資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，顯著提高了用工效率和進(jìn)尺水平。

“我們是改革的試驗(yàn)田，也是最早嘗到改革甜頭的單位。改革前，兩個(gè)頭面需要176個(gè)人，改革后，‘一區(qū)雙巷同時(shí)進(jìn)尺’只需要135人，每月減少用工787個(gè)，工效提升了20%到30%……”邢臺(tái)礦開拓區(qū)區(qū)長(zhǎng)趙林算了一筆賬。

改革風(fēng)起，百舸揚(yáng)帆。

邢臺(tái)礦區(qū)各單位相繼推進(jìn)“大區(qū)制”改革，力促資源要素高效調(diào)配：東龐礦減少兩個(gè)開掘區(qū)，邢臺(tái)礦減少一個(gè)采區(qū)、一個(gè)掘區(qū)，邢東礦撤銷掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)，相關(guān)人員分配到機(jī)掘隊(duì)和掘進(jìn)區(qū)。

做好“大區(qū)制”改革這篇文章，是冀中能源股份公司“合”出效率效益的閃亮縮影。

2024年，他們不斷推動(dòng)同質(zhì)業(yè)務(wù)、單位整合，優(yōu)化資源要素配置，實(shí)現(xiàn)了管理高效協(xié)同。整合股份公司救護(hù)大隊(duì)、峰峰集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)和邯峰公司救護(hù)大隊(duì)，提高公司應(yīng)急救護(hù)能力；整合邯邢地區(qū)運(yùn)銷物供職能，強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，切實(shí)發(fā)揮好“大銷售”“大集采”工作優(yōu)勢(shì)；精簡(jiǎn)合并科級(jí)機(jī)構(gòu)34個(gè)，資源調(diào)配更加高效。

“優(yōu)”出動(dòng)力活力

作為一家偏勞動(dòng)密集型的企業(yè)，優(yōu)化勞動(dòng)用工是擺在冀中能源股份公司面前的難題：面對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)局面，簡(jiǎn)單增添用工數(shù)量只會(huì)持續(xù)增加成本、降低單人施工工效。

高質(zhì)量發(fā)展的重要關(guān)口，亟待揭開破舊立新的改革新篇。

“持續(xù)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，全年公司用工總量要控制在4萬(wàn)人以內(nèi)。” 冀中能源股份公司為自己劃出了底線。

一線職工緊張還要減少用工，效益不達(dá)標(biāo)怎么辦？

2024年5月23日，冀中能源股份公司成本對(duì)標(biāo)啟動(dòng)會(huì)上，內(nèi)蒙古公司盛鑫煤業(yè)給大家吃下了“定心丸”——“2023年生產(chǎn)原煤197.2萬(wàn)噸、商煤164.99萬(wàn)噸、掘進(jìn)進(jìn)尺10388米，利潤(rùn)總額2.7億元，礦井在崗人員僅420余人……”

盈利能力排在公司前列，在崗人員卻僅為一般礦井的六分之一左右。一時(shí)間，公司掀起了向盛鑫煤業(yè)對(duì)標(biāo)的熱潮，積極穩(wěn)妥有序優(yōu)化勞動(dòng)用工，清退外委隊(duì)伍。

一串?dāng)?shù)字，見證改革力度。

嚴(yán)格制定2024年用工計(jì)劃，通過(guò)規(guī)范在冊(cè)不在崗人員、依法依規(guī)持續(xù)清理不規(guī)范用工等方法，壓減用工近1500人，企業(yè)“瘦身”見實(shí)效。

在對(duì)各單位用工調(diào)研摸底基礎(chǔ)上，制訂井下勞務(wù)派遣工和井下外包隊(duì)伍清退方案，共清退井下外包隊(duì)伍3300余人，用工更規(guī)范。

優(yōu)化勞動(dòng)用工，新在規(guī)范，難在高效。他們從因人設(shè)崗轉(zhuǎn)變?yōu)橐蛐柙O(shè)崗，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

——配齊配強(qiáng)帶班值班人員。為一批礦井配備通風(fēng)、地測(cè)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等相關(guān)專業(yè)副總師，對(duì)公司各生產(chǎn)礦井“五職”礦長(zhǎng)、“五科”專業(yè)技術(shù)人員、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員配備情況進(jìn)行摸底，并開展動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員專業(yè)力量進(jìn)一步加強(qiáng)。

——改善領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)。大膽選用84名80、90后人才充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位，青年干部占比提升11.6%，干部隊(duì)伍梯次配置更趨合理。

——廣招留用專業(yè)人才。補(bǔ)充井下一線職工2600余人；為2023年分配的大學(xué)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)；招錄107名優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)到各單位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才；將玻纖公司350余名在冊(cè)職工妥善分流至冀中新材公司，實(shí)現(xiàn)了金牛玻纖轉(zhuǎn)產(chǎn)后人員的有序銜接，既保證了隊(duì)伍穩(wěn)定，又為企業(yè)留住了人才。

以推行“用工轉(zhuǎn)移”為抓手，破解機(jī)關(guān)、地面、輔助后勤等崗位冗員問(wèn)題，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、用工隊(duì)伍的精干和企業(yè)管理的高效。

一項(xiàng)項(xiàng)舉措落地生根，一個(gè)個(gè)既定目標(biāo)按時(shí)完成，卸下“重負(fù)”的冀中能源股份公司重新煥發(fā)生機(jī)活力。

“改”出干勁拼勁

2024年10月24日，《中國(guó)煤炭報(bào)》在一版全文刊發(fā)《考核分?jǐn)?shù)如今可以“折現(xiàn)”——冀中能源集團(tuán)東龐礦用考核增添“薪”動(dòng)能》一文，點(diǎn)贊其優(yōu)化完善薪酬分配體系的舉措。

從歷史的天空俯瞰當(dāng)今時(shí)代，黨的二十屆三中全會(huì)明確提出，“健全勞動(dòng)、資本、土地、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場(chǎng)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報(bào)酬的機(jī)制。”

將鏡頭拉近一些，公司廣大干部職工對(duì)按勞分配、多勞多得的需求與日俱增。

“把握‘公平公正、穩(wěn)定一線’的總原則，加大生產(chǎn)一線、臟險(xiǎn)苦累崗位傾斜力度，合理調(diào)控各層級(jí)職工收入差距，切實(shí)發(fā)揮薪酬激勵(lì)‘指揮棒’作用。”閆云勝多次強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化薪酬分配制度改革，正當(dāng)其時(shí)、恰逢其時(shí)、勢(shì)成其時(shí)。

改革，向創(chuàng)效單位傾斜、向井下生產(chǎn)傾斜——

對(duì)公司所屬單位工資總額、勞務(wù)費(fèi)等各類用工的工資總額進(jìn)行管控，將每月應(yīng)提工資總額、勞務(wù)費(fèi)等與各礦（廠）當(dāng)月利潤(rùn)、自產(chǎn)商品煤產(chǎn)量等指標(biāo)完成情況掛鉤，浮動(dòng)結(jié)算工資總額，保證了工資總額結(jié)算向創(chuàng)效單位傾斜。井下一線職工收入同比增長(zhǎng)3.3%。

改革，鼓勵(lì)基層單位探索適合自己的道路——

東龐礦通過(guò)實(shí)行工分制，激發(fā)大家勤動(dòng)腦、用巧勁兒，引導(dǎo)職工多創(chuàng)新、多節(jié)約、多學(xué)習(xí)、保安全；葛泉礦按照“減人不減資，增人不增資”的思路，積極推進(jìn)合崗、并崗、包崗工作通過(guò)減人提效來(lái)提高職工收入；萬(wàn)年礦鼓勵(lì)基層單位兼職并崗，提升用工效能、提高收入水平……

改革，強(qiáng)化各單位企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理——

按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，繼續(xù)實(shí)施企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)升，薪酬升，業(yè)績(jī)降，薪酬降的良性循環(huán)，充分調(diào)動(dòng)單位負(fù)責(zé)人積極性。

改革的偉力，映射在頂風(fēng)破浪、紀(jì)錄頻傳的盎然生機(jī)中。

各單位1.2萬(wàn)人次職工參與到140余項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，全年先后創(chuàng)生產(chǎn)新紀(jì)錄、新水平34次……薪酬改革兼顧了效率與公平，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)創(chuàng)新積極性。

為者常成，行者常至。面對(duì)企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，改革永遠(yuǎn)是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力活力的“關(guān)鍵一招”，也是決定企業(yè)更高質(zhì)量更持續(xù)的“關(guān)鍵一招”。

（冀中能源股份公司黨群工作部   張明坤）