冀中能源井礦集團節(jié)儉辦企“雙堅持”最大限度激發(fā)內(nèi)生動力

今年以來，冀中能源井礦集團堅持管理提效、挖潛補效，突出節(jié)儉辦企，盤活各類資源資產(chǎn)價值，最大限度激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。

該集團堅持管理提效，強化內(nèi)部合規(guī)管控，及時修訂完善企業(yè)內(nèi)控制度體系，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高管理效能。繼續(xù)強化資金使用管理，以全面預算為出發(fā)點，科學分解年度經(jīng)營預算、資金預算到月、到周，出現(xiàn)偏差及時預警，確保企業(yè)運行經(jīng)濟業(yè)務(wù)在預算內(nèi)執(zhí)行，僅2024年全年可控費用比計劃減少300萬元。提升財務(wù)管控，推進財務(wù)共享分中心建設(shè)，制定專項方案、職責分工、工作流程，截至目前，全部單位已在BIP系統(tǒng)完成建賬工作，并于今年1月起正式運行。鳳山化工公司繼續(xù)發(fā)揮“專精特新”企業(yè)優(yōu)勢，科學調(diào)整純堿配比生產(chǎn)工藝，采購成本每噸下降700元。煤炭運銷分公司扎實開展虛假貿(mào)易業(yè)務(wù)和“十個嚴禁”專項整治行動，果斷叫停高風險貿(mào)易業(yè)務(wù)，堅持問題導向，通過管理提級、規(guī)范結(jié)算流程等將風險控制到合理范圍。儲運中心調(diào)整定位，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引客戶，逐步恢復和擴大對首鋼、河鋼等傳統(tǒng)用戶業(yè)務(wù)。工貿(mào)科技公司創(chuàng)新用工模式，機加工設(shè)備開工率提高10%以上。

該集團堅持挖潛補效，統(tǒng)一管控不動產(chǎn)。建立不動產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理平臺，修訂《房產(chǎn)、地產(chǎn)管理辦法》，編制《不動產(chǎn)租賃平臺管理規(guī)定》，自今年1月起將各單位實際對外租賃房產(chǎn)、土地等統(tǒng)一收回集團層面管理，在不改變權(quán)屬的情況下實現(xiàn)集中管控、提高收益。抓好大宗場地的盤活利用，充分利用新晶焦化、臨城煤業(yè)的區(qū)位交通便利、廠區(qū)功能完整等優(yōu)勢，找準適合對象，重點引進實體項目，用于安置職工、增加效益。持續(xù)推進扭虧治理，按照冀中能源集團部署，實時監(jiān)控虧損企業(yè)治理情況，有序完成通鴻環(huán)保、新晶焦化、環(huán)境治理退出工作，并配合邢礦集團做好左權(quán)三個礦股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。深化成本倒逼機制，在集團范圍內(nèi)優(yōu)選定額標準構(gòu)建成本模型、編制經(jīng)營預算，全方位開展成本項目、作業(yè)工序?qū)诉_標，并按照“數(shù)據(jù)同源、口徑一致”的原則，完善成本評價體系，規(guī)范成本核算標準，落實崗位成本責任制，提升成本管控水平。堅持以收定支原則，繼續(xù)嚴格控制各類非生產(chǎn)性支出，重點整治違規(guī)吃喝、大手大腳、不計得失的浪費問題，切實讓干部職工對企業(yè)困難形勢感同身受，養(yǎng)成過緊日子、算成本賬的習慣。

（冀中能源井礦集團黨群工作部   張燕）