滿弓勁發(fā) 實(shí)干奮進(jìn)

——冀中能源邢礦集團(tuán)全力攻堅(jiān)三季度、沖刺“全年紅”側(cè)記

三季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)進(jìn)一步錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，全面發(fā)力、創(chuàng)新實(shí)干，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，全面擂響了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)鼓，加快推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“實(shí)”攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

邢礦集團(tuán)全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。制定完善各級(jí)管理人員安全責(zé)任清單，明確行權(quán)履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的各環(huán)節(jié)安全管理，做到心中有數(shù)、全面把控，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。

老母坡煤業(yè)重新對(duì)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班前會(huì)、交接班等各項(xiàng)班組規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，使班組成員工作有章可依、有據(jù)可循，從根本上控制了違章作業(yè)，有效制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng)，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，并通過(guò)“老帶新、師帶徒、傳幫帶”等方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)新入職職工的技能傳承，截至目前，該公司共組織職工開展各類考試3600余人次，開展各類崗位練兵、技術(shù)比武17場(chǎng)，參與人員400余人。

以“變”求勝，提質(zhì)增效更加有力

邢礦集團(tuán)深推成本管理精細(xì)化工作，聚焦效率、狠抓成本，結(jié)合各單位自身特點(diǎn)，力爭(zhēng)將管理單元最小化，進(jìn)一步細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，逐項(xiàng)明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標(biāo)，及時(shí)掌控成本項(xiàng)目變動(dòng)因素，有針對(duì)性地突出重點(diǎn)管控，確保最佳管控成效。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)源頭控制、引進(jìn)高科技設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等舉措狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。

金谷煤業(yè)堅(jiān)持從源頭煤質(zhì)管理抓起，切實(shí)把提高精煤回收率當(dāng)做完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的第一要素。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的煤質(zhì)管理文件，制定了《金谷煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》。根據(jù)煤質(zhì)管理辦法，最大程度地進(jìn)行分裝分運(yùn)，二采區(qū)系統(tǒng)巷、10907返矸聯(lián)巷、11104下順全巖段期間，采取煤與矸石分裝分運(yùn)，早班集中分碴，中夜班在回采工作面回收物料、返矸期間集中分碴，嚴(yán)禁矸石混入煤流。據(jù)統(tǒng)計(jì)，三季度以來(lái)，原煤線分裝分運(yùn)矸石累計(jì)達(dá)24114.12噸，精煤回收率較計(jì)劃提高了0.35%。

向“新”發(fā)力，創(chuàng)新點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展

邢礦集團(tuán)依靠自動(dòng)化、數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過(guò)程消耗，以技術(shù)改造降成本，創(chuàng)新項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量不斷提高，科技創(chuàng)新工作爆發(fā)出強(qiáng)勁力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了持久動(dòng)能。

中煤四處深入開展科技創(chuàng)新“三年上、五年強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)，不斷加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新力度，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化、自動(dòng)化建設(shè)為手段，優(yōu)化施工工藝、提高生產(chǎn)安全、降低運(yùn)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2024年公司向邢礦集團(tuán)推薦科技創(chuàng)新項(xiàng)目9項(xiàng)，計(jì)劃研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入350萬(wàn)元。陳臺(tái)溝項(xiàng)目地表3#斜井通過(guò)電氣設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)梯子檔自動(dòng)化，同時(shí)增加了雙重控制、雙重限位，在提高工作效率的同時(shí)大幅保障了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，保證施工進(jìn)度2天3炮快速推進(jìn)。北截金礦主豎井堅(jiān)持“四大一深”快速機(jī)械化作業(yè)線的同時(shí)，引入應(yīng)用液壓傘鉆代替風(fēng)動(dòng)傘鉆，單孔打眼時(shí)間顯著降低到5分鐘左右，以工序優(yōu)化帶動(dòng)圓班循環(huán)水平提高，8、9月份井筒掘進(jìn)成井連續(xù)保持在100米以上，建成企業(yè)在山東非煤市場(chǎng)提質(zhì)提效提速新高地。

（邢礦集團(tuán)新聞中心  劉少康）