冀中能源張礦集團堅定信心鼓干勁 全力奮戰三季度

三季度，是承上啟下的關鍵期，也是決勝全年目標任務的黃金季。面對當前企業經營形勢等不利影響，冀中能源張礦集團以學習貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為指引，錨定全年目標任務，鼓干勁、抓生產、強管理，以昂揚向上的狀態、只爭朝夕的干勁、眾志成城的合力，全力以赴跑好“下半場”， 確保圓滿完成全年目標任務。

該集團把學習宣貫黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的一項重要政治任務，以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，要求各級領導班子帶頭學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神，以身作則、率先垂范，先學一步、學深學透，帶頭開展學習研討，帶頭查擺個人思想、工作中存在的問題不足，拿出改進工作的新思路、硬措施，切實形成“頭雁效應”。各級黨組織聚焦全會精神，找準學習“坐標”，結合實際制定學習方案，明晰學習計劃，對黨的二十屆三中全會精神進行系統學習和深入解讀，引導干部職工把全會精神與推動企業高質量發展緊密結合起來，統一思想、凝聚力量，持續抓好安全生產、降本增效、提質提效等各項工作，確保把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神落到實處，為推動企業穩健運營凝聚強大合力。

面對當前安全生產經營的不利形勢，該集團全體干部堅定信心下定決心，把思想和行動統一到冀中能源集團的各項決策部署上來，與企業共渡難關，牢牢把握生存發展主動權，把心思和精力用在干好本職和本單位的工作上，認真抓好生產組織，項目推進等重點工作，以嚴而又嚴的責任、細而又細的措施，盡快扭轉當前安全生產被動局面，為企業生存發展、穩健運營提供強有力保障。礦井生產單位聚焦重點，真抓實干，緊盯當前礦井復工復產、重點項目推進等重點工作，明確責任、細化措施，倒排工期、掛圖作戰，千方百計力促各項工作向前推進。地面生產單位統籌抓好生產組織，堅持月預測、周分析、日核對，嚴格按照排定的產量目標，科學制定生產接續計劃，確保穩產增量提效。

該集團各單位結合自身經營實際，聚焦扭虧治理、欠款清收、成本管控等重點工作，集中精力抓好生產經營，以扎實有力的舉措做好后四個月安全生產經營各項工作。一煤機公司結合自身生產經營形勢，突出在減虧止損上下功夫，制定和采取針對性措施，千方百計增訂單、提產量、保效益，確保全年虧損控制在1000萬元以內。煤炭銷售分公司在認真做好做業務增效益的同時，對內嚴格合規管理，強化合同審核力度，加大欠款清收力度，進一步防范了業務風險，增加了現金流。懷來礦、宣東礦等單位牢固樹立“過緊日子”思想，強化成本管控措施，從嚴控制電費、水費費和其它各類非生產性費用支出，持續開展自主維修和修舊利廢工作，確保企業低成本運營，為實現全年各項成本管控目標提供有力保障。

（張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）