冀中能源邢礦集團(tuán)質(zhì)量、成本“兩手抓”跑好“下半程”

2024年已悄然過(guò)半，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，冀中能源邢礦集團(tuán)憑借著堅(jiān)定的決心和明智的戰(zhàn)略，致力于質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)化，全力以赴跑好“下半程”。

該集團(tuán)不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)贏得客戶的信賴，鞏固市場(chǎng)地位，為此，建立和完善了先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，不斷加大在質(zhì)量管控方面的投入，同時(shí)，從原材料的嚴(yán)格篩選，到生產(chǎn)過(guò)程中的精細(xì)監(jiān)控，再到成品的嚴(yán)格檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都遵循最為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。金谷煤業(yè)牢固樹(shù)立“煤質(zhì)就是市場(chǎng)，煤質(zhì)就是效益”的管理理念，制定了《金谷煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》，堅(jiān)持強(qiáng)化源頭煤質(zhì)管理，從點(diǎn)到面，環(huán)環(huán)緊扣，狠抓煤質(zhì)管理，不斷提高煤質(zhì)“含金量”；嚴(yán)把煤質(zhì)化驗(yàn)關(guān)，對(duì)煤質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，精益求精對(duì)每批次煤樣抽樣化驗(yàn)，一絲不茍地把煤樣記錄在冊(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即追查，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提高煤質(zhì)管理水平，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品促進(jìn)煤炭銷售，實(shí)現(xiàn)了日銷售煤炭始終保持在50車以上的良好銷售勢(shì)頭。

在抓質(zhì)量的同時(shí)，該集團(tuán)也緊緊握住成本控制的韁繩。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)和原材料價(jià)格波動(dòng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)和智能化管理，大大降低了人力成本和生產(chǎn)能耗。同時(shí)，嚴(yán)格的預(yù)算管理制度得以實(shí)施，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化核算和嚴(yán)格控制，杜絕了不必要的浪費(fèi)和開(kāi)支。老母坡煤業(yè)積極開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)架空乘人裝置、空壓機(jī)、副斜井主提升等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的可提升因素進(jìn)行改造，最大限度、提高運(yùn)營(yíng)效率，使大功率電器設(shè)備有效運(yùn)行率達(dá)到95%以上；同時(shí)，對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確要求必須按定額計(jì)劃逐級(jí)審批，超定額部分一律組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；對(duì)所有安裝材料建立臺(tái)賬，全程監(jiān)管，逐項(xiàng)考核，嚴(yán)格要求工作面拆除設(shè)備的回收率必須達(dá)到100%、易損件丟失率不得高于2%；對(duì)新工作面安裝過(guò)程中所需的材料，突出強(qiáng)調(diào)在保證安全前提下，優(yōu)先使用廢舊材料；積極開(kāi)展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)，最大限度盤活閑置資產(chǎn)。1至7月份，共減少新材料投入300萬(wàn)元以上。

（冀中能源邢礦集團(tuán)新聞中心   和芳）