冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦“靶向”管控釋放煤質(zhì)潛能

今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦堅(jiān)持以加強(qiáng)煤質(zhì)管理作為提升礦井經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，通過深化煤質(zhì)管理攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推動(dòng)生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效、工藝優(yōu)化降本增效、精益管理挖潛創(chuàng)效。

提升思想認(rèn)識(shí)。該礦把強(qiáng)化煤質(zhì)管控、充分釋放煤源價(jià)值作為提升市場競爭力、實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化的重要舉措，從職工思想認(rèn)識(shí)入手，以形勢任務(wù)教育為載體，廣泛開展全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)教育，凝聚“保煤質(zhì)就是保飯碗、抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想共識(shí)，成立煤質(zhì)管理小組，制定煤質(zhì)管理辦法，細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)、具體措施和考核指標(biāo)。實(shí)行日通報(bào)、月考核制度，每月召開煤質(zhì)分析會(huì)，針對原煤含矸率、原煤含雜率、商品煤合格率等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和精準(zhǔn)考核，在全礦形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，提升煤質(zhì)含金量，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量促效益顯著成效。

強(qiáng)化源頭管控。為提高煤炭質(zhì)量，該礦不斷完善煤炭質(zhì)量管理辦法，構(gòu)建“源頭控矸、過程控雜、現(xiàn)場控水”的煤質(zhì)管理體系。根據(jù)采坑現(xiàn)場地質(zhì)條件、矸石含量、水分的大小，及時(shí)調(diào)整采煤工藝，盡量減少雜物混入煤炭當(dāng)中，提高現(xiàn)場管理力度。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓起，科學(xué)合理制定技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理辦法，增強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)頻率，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化操作，確保原煤質(zhì)量。

優(yōu)化服務(wù)強(qiáng)品牌。該礦牢固樹立客戶至上理念，加大溝通走訪力度，及時(shí)解決用戶反映的有關(guān)煤質(zhì)問題，供銷部化驗(yàn)室加大煤質(zhì)抽檢力度，安排專人對采樣、檢測、跟蹤、落實(shí)化驗(yàn)煤質(zhì)情況，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化，并結(jié)合市場變化趨勢和客戶反饋信息，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、整改存在問題，科學(xué)生產(chǎn)符合用戶需求和效益好的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)“精益化”生產(chǎn)、“定制化”服務(wù)。同時(shí)，不斷完善管控體系，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度，建立責(zé)任追究制度抓好煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，提高產(chǎn)品市場占有率，推動(dòng)礦井提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（冀中能源張礦集團(tuán)張家梁礦   馬德）