冀中能源邢礦集團(tuán)聚焦成本管理精細(xì)化持續(xù)發(fā)力求實(shí)效

今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)深推成本管理精細(xì)化工作，聚焦效率、狠抓成本，在現(xiàn)有工作成效的基礎(chǔ)上，久久為功、持續(xù)發(fā)力，為實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該集團(tuán)全力優(yōu)化生產(chǎn)成本指標(biāo)體系，突出“細(xì)和實(shí)”。在匯總分析當(dāng)前生產(chǎn)成本控制水平、歷史先進(jìn)水平及同行業(yè)先進(jìn)水平的基礎(chǔ)上，確定各單位控制指標(biāo)。結(jié)合各單位自身特點(diǎn)，力爭(zhēng)將管理單元最小化，進(jìn)一步細(xì)化統(tǒng)計(jì)分析，逐項(xiàng)明確用工、原料、耗材、能耗等控制指標(biāo)，及時(shí)掌控成本項(xiàng)目變動(dòng)因素，有針對(duì)性地突出重點(diǎn)管控，確保最佳管控成效。工程公司從項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、施工工期等多方面入手，加強(qiáng)成本核算和管控力度，物資管理按照采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)及生產(chǎn)實(shí)際使用量，按照集團(tuán)考核要求每月24日前根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，超過(guò)2000元以上設(shè)備采購(gòu)上報(bào)固定資產(chǎn)計(jì)劃，目前在集團(tuán)招采平臺(tái)完成比價(jià)項(xiàng)目16個(gè)，節(jié)資14.5萬(wàn)元；老母坡煤業(yè)嚴(yán)格控制材料支出，堅(jiān)持由各單位對(duì)每天所需材料作詳細(xì)的預(yù)算，并由班組長(zhǎng)和材料員根據(jù)當(dāng)天工作量安排嚴(yán)格按定額、限額使用材料，通過(guò)事前抓預(yù)算、事中抓控制、事后抓考核，嚴(yán)把材料領(lǐng)取關(guān)和使用關(guān)，4月份，通過(guò)細(xì)算成本支出，減少可控成本預(yù)算15.4萬(wàn)元。

該集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，圍繞智能化、自動(dòng)化水平提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的少人化、無(wú)人化管理，依靠自動(dòng)化、數(shù)字化技術(shù)和先進(jìn)成熟工藝，從源頭減少材料消耗、過(guò)程消耗，實(shí)現(xiàn)大幅降本增效。老母坡煤業(yè)圍繞信息化數(shù)字化建設(shè)、快速掘進(jìn)、沿空留巷、TDS選矸等課題，加大集群創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)力度，以“微創(chuàng)新”撬動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的“大成效”；工程公司依托BIM技術(shù)應(yīng)用，對(duì)前期建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工過(guò)程技術(shù)質(zhì)量安全成本進(jìn)行過(guò)程管控，對(duì)后期綜合管網(wǎng)施工優(yōu)化方案，降低工程造價(jià)，目前累計(jì)節(jié)約成本149萬(wàn)元，完成計(jì)劃的133%。

該集團(tuán)在修舊利廢上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，最大限度地發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。金谷煤業(yè)始終堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，鼓勵(lì)員工自主維修設(shè)備，減少外委維修帶來(lái)的成本浪費(fèi)，還提倡“能用舊不領(lǐng)新”，充分利用企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資，減少新物資的采購(gòu)，從而降低成本，再利用物資原值約234.9萬(wàn)元。老母坡煤業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行材料定額管理,按照材料管理流程，從材料領(lǐng)取、使用、交接、回收四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，建立了材料管理臺(tái)賬。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   劉少康）