冀中能源邢礦集團(tuán)乘勢(shì)而上全力奮戰(zhàn)“雙過半”
二季度來，冀中能源邢礦集團(tuán)乘勢(shì)而上，搶抓機(jī)遇，再掀高潮，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，全面擂響了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)鼓，接續(xù)奮戰(zhàn)“雙過半”。
該集團(tuán)全面推進(jìn)安全管理精細(xì)化工作，以“常、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全”的工作作風(fēng)抓安全。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級(jí)安全責(zé)任，全方位擰緊責(zé)任鏈條，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任體系。深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理“雙控”機(jī)制建設(shè)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，全面提高事故防范控制能力，強(qiáng)化源頭治理。老母坡煤業(yè)把安全責(zé)任逐級(jí)分解到礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，建立了清晰的安全管理架構(gòu)，通過“樹狀圖”的形式明確了從井下各頭面到地面基建、“兩堂一舍”等區(qū)域具體責(zé)任人，提升了管理效率和責(zé)任落實(shí)度。同時(shí)，開展機(jī)電運(yùn)輸、頂板、“一通三防”、防治水等專項(xiàng)檢查，細(xì)查3000回采工作面、5110下順槽掘進(jìn)工作面等重點(diǎn)區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)管理等處存在的安全隱患，對(duì)查出的20多條問題全部整改到位。金谷煤業(yè)4月份以來，組織3次安全大檢查，部門自查9次，累計(jì)查出各類隱患100余條，并且已全部實(shí)現(xiàn)了整改銷號(hào)處理，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該集團(tuán)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向和客戶需求實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中向好和產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)定了銷售市場(chǎng)和供需合作，積極開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，豐富產(chǎn)品種類，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高運(yùn)營質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，把生產(chǎn)重點(diǎn)放在生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品上，以優(yōu)質(zhì)適銷對(duì)路產(chǎn)品贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。生活分公司金興制藥積極研判市場(chǎng)、搜集反饋信息、定期召開專題會(huì)議，根據(jù)銷售情況、措施執(zhí)行情況，查找問題癥結(jié)，及時(shí)整改。今年開發(fā)新用戶2家，截至4月18日，復(fù)方雞內(nèi)金片月銷量完成計(jì)劃的73.81%。冀中糧油公司在做好現(xiàn)有商超系統(tǒng)維護(hù)的同時(shí)積極開發(fā)空白商超系統(tǒng)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，避開一線品牌在大型超市系統(tǒng)的血拼局面，積極尋找鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)中型連鎖超市，通過制定營銷策略，制定單店銷售激勵(lì)政策，完善產(chǎn)品促銷形式，首季新開沙河供銷社、好正好超市泉北店、品匯超市永康店超市3家，完成北國、華聯(lián)等超市新品上架工作，并與家樂園超市達(dá)成促銷合作意向，銷售食用油110余噸。
該集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效益，縱深推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，不斷強(qiáng)化職工大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格考核，全員聯(lián)動(dòng)做好降本增效文章。工程公司現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行“雙簽制”，廢舊物資實(shí)行網(wǎng)上公開競(jìng)價(jià)，定期做好盤庫工作，按合同約定對(duì)勞務(wù)超用量進(jìn)行扣減，混凝土抽查過磅，地磚按照排版圖進(jìn)行施工，優(yōu)化管材走向，采用定尺長度，節(jié)約費(fèi)用5.5%；生活分公司積極探討實(shí)現(xiàn)性價(jià)比采購的途徑和方法，完善重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備和備件的管控制度，全力降低采購成本。該公司金興制藥首季目標(biāo)制造成本占比和目標(biāo)材料費(fèi)占比較去年同期相比分別減少了16.66%和12.8%。
（邢礦集團(tuán)黨委宣傳部 劉少康）