咬定安全持續(xù)發(fā)力
——冀中能源峰峰集團奮戰(zhàn)首季開門紅
安全事關(guān)全局、安全決定一切，實現(xiàn)首季開門紅，關(guān)鍵看安全。
春節(jié)假期、全國兩會……日趨嚴格的安全監(jiān)管態(tài)勢、日趨復(fù)雜的井下生產(chǎn)條件……特殊敏感時期交織，困難一個接著一個，給實現(xiàn)高質(zhì)量安全的首季開門紅帶來了巨大挑戰(zhàn)。
一季度是安全生產(chǎn)的特殊時期，是全年各項工作開好局起好步的關(guān)鍵時刻，確保首季安全生產(chǎn)，極其關(guān)鍵，極為必要，是一場必須打贏的硬仗。
今年以來，冀中能源峰峰集團牢固樹立“不安全無效益”的安全發(fā)展理念，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，嚴格落實國家、省、市、冀中能源集團安全生產(chǎn)工作部署，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，志堅行篤打好安全生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”，不遺余力保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
把責(zé)任閥門擰得緊之又緊
安全責(zé)任重于泰山，一失萬無，容不得一絲一毫放松。
3月份是全國兩會召開的特殊時刻，是奪取首季開門紅的沖刺階段，營造安全穩(wěn)定的環(huán)境尤為重要。為了打贏安全生產(chǎn)開局仗，實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，集團公司進一步樹牢紅線意識，采取有效措施，把安全“責(zé)任閥”擰得更緊更牢，以高質(zhì)量安全護航高質(zhì)量發(fā)展。
——該集團黨委書記、董事長王玉民多次深入基層單位檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，為保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定把舵定向，為解難題、攻難關(guān)、破困局出謀劃策，為各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線抓安全帶了個好頭；
——該集團專門成立了以總經(jīng)理為組長、其他公司副職為副組長、業(yè)務(wù)保安部室主要負責(zé)人為成員的首季安全季活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)首季安全工作的部署及考核；
——始終堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”，建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，自上而下層層簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”；
——制定下發(fā)了 《關(guān)于確保首季安全生產(chǎn)工作的決定》，認真貫徹落實《關(guān)于2024年安全生產(chǎn)工作的意見》，構(gòu)建完善以總工程師為首的技術(shù)管理保障體系，加強隱蔽致災(zāi)因素普查治理，重點抓好水、火、瓦斯等重大災(zāi)害防范；
——逐級完善礦廠、區(qū)科、班組、崗位各層級的安全管控抓手，明確管控標(biāo)準(zhǔn)和考核要求，下好安全風(fēng)險防范先手棋；
——堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，構(gòu)建重在治本、標(biāo)本兼治的安全生產(chǎn)長效機制。利用井下視頻監(jiān)控、人員唯一性檢測、人員精準(zhǔn)定位等監(jiān)測監(jiān)控裝備設(shè)備，進一步強化全方位、全過程、全系統(tǒng)安全監(jiān)管；
——該集團安全監(jiān)督管理部抽調(diào)精干力量，組成安全小分隊，每天深入基層開展“四不兩直”檢查，確保上級安全生產(chǎn)決策部署和各項規(guī)章制度落實到位。
防范化解安全風(fēng)險，關(guān)鍵在不折不扣壓實責(zé)任。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，各單位落實落細安全責(zé)任，把防范化解安全風(fēng)險做得更加扎實、更有成效。
——羊東礦嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，強化“零星工程”安全管理，大力推動安全包保責(zé)任落實，層層傳遞安全壓力，確保礦井安全生產(chǎn)；
——九龍礦嚴格開展風(fēng)險辨識評估并實施分級管控，認真落實重大安全風(fēng)險預(yù)警要求，將風(fēng)險管控責(zé)任向班組、崗位延伸；
——大社礦進一步加大安全生產(chǎn)巡查力度，以“四不兩直”的方式進行突擊檢查，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，拉緊拽實崗位安全生產(chǎn)“末端神經(jīng)”，嚴防安全事故發(fā)生；
——新屯礦圍繞大件安裝、拆除、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施三級領(lǐng)導(dǎo)帶班管理，切實將風(fēng)險處理在隱患之前，杜絕各類零打碎敲事故發(fā)生；
——峰煤焦化公司充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)管技術(shù)優(yōu)勢，明確各專業(yè)監(jiān)管單位職責(zé)，狠抓專業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實；
……
把安全基礎(chǔ)夯得實之又實
抓基層、打基礎(chǔ)、夯實基本功，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑。今年以來，該集團進一步強化基層安全基礎(chǔ)管理工作，扎實推進“層級”管理，通過管理好“區(qū)科”、管控好“班組”、管束好“崗位”，形成了“崗位保班組、班組保區(qū)科、區(qū)科保礦廠”的安全管理格局，將安全基礎(chǔ)夯得實之又實。
——該集團成立了加強基層基礎(chǔ)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，有力推進落實和考核工作，切實夯實基礎(chǔ)管理；
——各單位積極組織學(xué)習(xí) 《煤礦安全生產(chǎn)條例》，為做好安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)；
——辛安礦不斷強化重點工種、重要崗位、新設(shè)備、新工藝的實操培訓(xùn)，促進職工的崗位正規(guī)操作水平和專業(yè)技能持續(xù)提升；
——馬選廠深入開展“三無”班組創(chuàng)建活動，引導(dǎo)全員做到自我規(guī)范、自我約束、自我保安、自查隱患，切實做到作業(yè)過程個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險；
——峰煤焦化公司充分利用 VR 體驗式培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)場景應(yīng)用，強化代入式體驗培訓(xùn)，不斷增強各級人員安全意識；
——牛兒莊采礦公司進一步加強職工自保互保聯(lián)保安全教育，對各區(qū)域、各工種詳細制定了職工“互保聯(lián)保”安全合作伙伴簽字表，嚴禁沒有簽署安全協(xié)議的職工入井，有效提高了職工的自主保安、互助保安能力；
——孫莊采礦公司進一步加強職工的崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位風(fēng)險與控制、崗位隱患排查與治理等方面的培訓(xùn)，進一步提高職工安全意識，規(guī)范職工崗位正規(guī)操作；
……
把安全網(wǎng)絡(luò)織得密之又密
今年以來，該集團及各單位認真汲取事故教訓(xùn)，堅持“關(guān)口前移”，未雨綢繆、防微杜漸，下好先手棋、打好主動仗，嚴格落實風(fēng)險隱患源頭治理各項機制，將安全隱患篩查網(wǎng)越織越密，不放過任何一個漏洞，不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患。
該集團認真貫徹落實上級相關(guān)要求部署，深刻汲取全國礦山事故教訓(xùn)，舉一反三查擺檢視安全短板弱項，優(yōu)化安全管理層級，把“事故教訓(xùn)”變成“刻骨敬畏”，持續(xù)提升安全管理水平。印發(fā)了 《強化礦井采空區(qū)密閉和啟封管理補充規(guī)定》，深入開展采空區(qū)密閉自查自糾“回頭看”，對墻體破損、存在裂隙等隱患整改不到位的單位嚴格追究問責(zé)。聚焦職工澡堂、宿舍、燈房、地面?zhèn)}庫、電氣焊加工區(qū)等地點，嚴查用電、用火、用氣安全。加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，開展安全監(jiān)控系統(tǒng)排查整治。
該集團持續(xù)深化安全生產(chǎn)綜合整治，進一步明確風(fēng)險隱患治理責(zé)任，始終把風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理挺在前面。嚴格重大事故隱患排查治理，要求每月至少組織一次重大事故隱患排查治理，每個專業(yè)每月至少查出一條重大事故隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織一次重大事故隱患治理平衡協(xié)調(diào)會議。實行重大事故隱患罰款聯(lián)掛和積分考核制度，對上級查處的重大事故隱患，堅決追究問責(zé)并聯(lián)掛機關(guān)業(yè)務(wù)部室人員。
各單位持續(xù)加大隱患排查治理力度，突出重大風(fēng)險防控，不斷提升安全管理水平，筑牢安全防線。
——羊東礦以深度“掃描”的方式，堅持開展安全隱患專項檢查，對排查出的問題建立清單，定方案、定時間、定措施，做到職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人，實現(xiàn)了風(fēng)險防控和現(xiàn)場管理同頻共振；
——牛兒莊采礦公司大力推行“三級風(fēng)險管控”機制，認真開展“五級隱患排查”，超前分析研判潛在風(fēng)險隱患，并制定針對性整改措施；
——山西大遠煤業(yè)公司全面推行月度安全自查“體檢”活動，從嚴、從細、從深排查現(xiàn)場安全隱患，增加對邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)的檢查頻次，實現(xiàn)薄弱地點的全方位覆蓋，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；
——邯選廠常態(tài)化開展周一安全大排查及隱蔽致災(zāi)因素排查治理，強力推行風(fēng)險隱患“預(yù)想、預(yù)控、預(yù)治”；
——馬選廠對照“雙控”要求，從生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝流程、各類設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等方面認真查找隱患和問題，對查出的隱患進行追蹤整改，確保隱患動態(tài)清零；
……
謀篇開好局，篤行起好步。安全工作沒有終點，只有起點，峰峰集團始終保持如履薄冰的清醒，咬定安全不放松，用一萬分的努力，預(yù)防萬分之一的風(fēng)險，奮力實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)。
（峰峰集團新聞中心 趙苗）