提高“含金量”  抓牢“效益源”

冀中能源邢礦集團多舉措提升煤質管控水平

今年以來，冀中能源邢礦集團牢固樹立“提質增效、以質增收”理念，緊盯關鍵環節，強化全過程監管，提高煤質管控水平，努力實現效益最大化。

該集團不斷完善煤質管理制度，細化管理流程，把煤質管理當成重頭戲來抓，進一步完善了《邢礦集團煤質管理辦法》與《邢礦集團煤炭回收率考核辦法》。明確了考核細則和責任分工，以煤炭回收率保精煤產量，以提高精煤產量增加企業效益。同時，結合各礦采掘生產地區實際，成立了煤質管理小組，在“管”中尋發展，在“變”中求機遇，嚴格煤炭回收率考核指標，確保控制好煤質。

該集團為加強源頭管控，該礦按照“一面一策、一巷一策”原則，科學優化工程設計，合理調整生產布局，提前編制相關規程，超前應對煤層賦存條件變化等情況，最大限度降低自然條件對煤質的影響，同時，優化洗煤工藝，全面提高煤質。老母坡煤業充分發揮TDS智能干選系統分選作用，確保煤質穩定，達到效益最大化。截至3月18日，自產商品煤產量、銷量、收入均完成了計劃的100%以上，工作效能屢創新高。金谷煤業對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，在灰分、全水分檢測的基礎上，設置灰分下限，將煤泥灰分保持在55%左右，矸石含煤量在1%以下，最大化利用資源，并有針對性地實施配煤入洗，不斷優化9+10號和11號原煤配比，保證配煤效果。

該集團對煤炭市場進行深入調研，研判市場走向，推行動態與靜態分析相結合，銷售煤價與各礦庫存相結合，經營策略與煤炭銷售市場相結合的靈活經營方式，在保證了銷量的同時，進一步提高了煤炭售價，真正實現了煤炭銷售效益最大化。金谷煤業開展了“線上+線下”多渠道調查，通過訪問“焦煤在線”平臺，走訪線下煤炭交易市場等途徑，第一時間掌握煤炭市場的生產、銷售、庫存、價格等各項指標信息動態，積極收集客戶采購數量、采購渠道、煤炭庫存、消耗等信息，及時調整價格及銷售策略，在滿足客戶需求的同時，最大限度維護企業利益。

（邢礦集團黨委宣傳部  康笑芃）