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中國日報網(wǎng):構(gòu)建“五全”新格局 推動高質(zhì)量發(fā)展(峰峰集團)

發(fā)布時間:2023-07-04 10:10:50 冀中能源

稿件來源:中國日報網(wǎng)  中國網(wǎng)

構(gòu)建“五全”新格局 推動高質(zhì)量發(fā)展

習近平總書記強調(diào):“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?!卑踩a(chǎn)關(guān)乎每一名干部職工的切身利益和家庭幸福,關(guān)乎企業(yè)的和諧穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。冀中能源峰峰集團認真貫徹落實“人人講安全、個個會應(yīng)急”要求,積極構(gòu)建“五全”安全管理新格局,全員行動,全面發(fā)力,著力提升企業(yè)安全保障水平,以高質(zhì)量安全生產(chǎn)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全員明責抓落實

心中有責、行為則剛。該集團強力推進各級人員履職盡責,強化紅線意識,堅守底線思維,形成了層層抓落實、全員保安全的“責任鏈”。

“任何事故的發(fā)生歸根結(jié)底是管理問題,各單位要牢固樹立‘事故可防可控’理念,逐級界定層級責任,逐崗明確責任范圍,把不出事故作為最大的責任擔當,把持續(xù)改進優(yōu)化體系作為管控做法,不斷提升安全保障能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定?!苯眨谠摷瘓F安全生產(chǎn)座談會上,黨委書記、董事長王玉民對企業(yè)當前安全工作提出了新要求和新舉措。

該集團堅持以習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神武裝頭腦,堅決貫徹落實國家、省、市和冀中能源集團關(guān)于安全生產(chǎn)的各項工作部署,積極構(gòu)建“層級管理、履職盡責、監(jiān)管考核”管理機制,真正把責任落實到每個崗位、每個人。

九龍礦緊扣“人人講安全,個個會應(yīng)急”主題,扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。明確各級管理人員安全責任,堅持主要領(lǐng)導親自抓、靠前抓,超前謀劃部署、細化管控舉措,確保層層抓好落實。在15242工作面鋪網(wǎng)上繩期間,嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度并按措施要求施工,不斷加強上網(wǎng)上繩質(zhì)量管理,確保了工作面安全高質(zhì)高效完成。

辛安礦結(jié)合自身實際,量身定制“安全生成月”活動方案,確?;顒佑杏媱?、有落實、見實效。領(lǐng)導干部知責擔責、靠前指揮,持續(xù)加大安全隱患排查和整治力度。廣大職工知責于心、履責于行,上標準崗、干標準活,不斷增強自主保安、互保聯(lián)保意識,爭做“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人,確保自己安全、工友安全、班組安全。

該集團堅持依法依規(guī)和“四不放過”原則,強化督辦考核,加大問責力度,將安全生產(chǎn)工作納入年度績效考核,用好用實“一票否決”、“約談”、“安全生產(chǎn)專項通報”等制度,失職追責、從嚴處置,強力推動各項安全舉措落地落實。

全媒宣教濃氛圍

該集團將安全宣教納入總體工作部署,建立上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)推進、層層落實的立體宣教網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)安全宣教全覆蓋。

“因地施教”,突出靈活性。大社礦充分運用“報、網(wǎng)、臺、微、屏、牌”等媒體平臺,進行為期一周的安全警示教育,引導干部職工深刻吸取事故教訓,舉一反三,自我教育、自我警示,堅決做到正規(guī)操作?;鶎痈鲉挝唤Y(jié)合實際,開展了安全宣教“五進”“進門入戶送安全”、安全生產(chǎn)“紅背包”、職工代表安全巡視、“我的安全我負責、爭做安全放心人”、職工技能比武等活動,營造了“人人保安全”濃厚氛圍。

“采煤機在工作面端面斜切時,應(yīng)檢查運輸機的彎曲情況,彎曲段長度不小于20米且彎度均勻?!苯?,羊東礦綜采一區(qū)中班班前會上,當班采煤機司機正在認真回答值班技術(shù)員提出的當班操作注意事項?!拔覀儼褑栴}與當班工作相結(jié)合,讓班組長和職工熟悉有關(guān)知識并動腦思考,用互動問答代替單方面灌輸,從而有效提高了職工的安全防范能力”該區(qū)區(qū)長吳存鵬說。他們還創(chuàng)新實施了班組安全“找茬”制度,接班班組現(xiàn)場給交班班組“找茬”“挑刺”,確保各種隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

峰煤焦化公司創(chuàng)新實施安全教育“私人訂制”,通過“互聯(lián)網(wǎng)+”安全培訓平臺,開展“點單式”安全培訓,職工利用電腦、手機隨時隨地學習掌握本崗位、業(yè)務(wù)安全知識,突出針對性、注重實效性、避免“大雜燴”;VR安全體驗中心的創(chuàng)建,實現(xiàn)了“沉浸式”安全體檢,職工真真切切感受到違章操作帶來的“痛”,從而發(fā)自內(nèi)心提升自主保安意識。

全面排查補漏洞

安全隱患排查是煤礦安全工作的重中之重。該集團牢固樹立“事故可防可控”理念,堅持五部聯(lián)查、業(yè)務(wù)診斷、“四不兩直”,常態(tài)化開展“六反六查一確保”、對標觀摩等活動,加大隱患排查整治力度,切實將安全生產(chǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

發(fā)揮“頭雁”示范引領(lǐng)作用。該集團領(lǐng)導班子帶頭研究企業(yè)重大事故隱患排查整治工作,盯住問題不放,抓住隱患不丟,堅決做到問題在一線發(fā)現(xiàn),難題在一線解決,成效在一線彰顯。新屯礦井下-600泵房煤柱運料道掘進工作面粉塵精準治理等課題的深入調(diào)研,加快破解了企業(yè)發(fā)展難題。

抓大不放小。該集團對零打碎敲安全事故進行刨根溯源,深入開展“防風險、查隱患、保安全”群眾性安全生產(chǎn)百日競賽活動,大力開展“三無”班組創(chuàng)建,建立完善安全生產(chǎn)激勵政策,讓廣大職工真正認識到“會安全、不‘三違’”就是最大的效益,多為安全出力,多掙安全工資,形成人人反“三違”、人人抓“三違”的良好風氣。

新屯礦狠抓隱患排查不放松,堅持每周組織開展瓦斯、頂板、防治水、機電運輸?shù)葘m棛z查,做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處。堅持隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”原則,對排查出的隱患問題,舉一反三,深入查找隱患存在的根源,杜絕同類隱患反復出現(xiàn)。

全程督導強管控

企業(yè)生產(chǎn)是一個復雜且系統(tǒng)的工程,要做到安全生產(chǎn),必須強化生產(chǎn)全過程安全監(jiān)督檢查。

抓標準就是抓安全。該集團落實標準不動搖、執(zhí)行標準不懈怠、遵守標準不放松,使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合標準和規(guī)范,形成自主運行、持續(xù)改進的內(nèi)生機制,不斷推動安全生產(chǎn)標準化實現(xiàn)過程達標、動態(tài)達標。

孫莊采礦公司盯緊安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建全過程,以“開工即達標、完工即精品”為目標,開展“精品工程”創(chuàng)建活動不斷線,通過正反典型講經(jīng)驗、談感受等方式,鞭策干部職工在標準化創(chuàng)建上嚴細節(jié)保質(zhì)量、爭一流創(chuàng)精品,先后打造出126602薄煤綜采工作面、北山青皮帶巷、126402運輸巷等具有孫莊礦井特色的“精品樣板”。

做好“整改清單”向“成果清單”轉(zhuǎn)化的文章。牛兒莊采礦公司緊盯安全隱患排查整改全過程,確保時時有人管,事事有人問,件件有落實,形成閉環(huán)、追蹤結(jié)果、確保實效,真正把“堅決不要帶隱患的煤、堅決不要帶隱患的進尺”落到實處,從根源上杜絕安全事故的發(fā)生。

把不放心人放在“心”上。羊東礦做好入井前安全確認,嚴格排查“安全不放心人”,對不符合下井條件的人員堅決停下來,通過案例警示、親情幫教等方式,有針對性地做好職工思想疏導工作,幫助解決實際問題,不斷強化安全意識,提升做好本職工作的信心和能力,真正讓“安全隱患人”變回“安全放心人”,徹底消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素,全力夯實礦井安全生產(chǎn)根基。

全時在線會應(yīng)急

該集團常態(tài)化開展應(yīng)急知識培訓,不斷增強職工應(yīng)急避險、自救互救能力,實現(xiàn)個個懂應(yīng)急、人人會應(yīng)急,從而提升礦井應(yīng)急保障能力,最大限度地降低各類突發(fā)事件造成的損失。

九龍礦嚴格執(zhí)行24小時值班、帶班制度,高效落實“六定”管理、“五同步”全程跟班寫實,盯住重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位,實時掌握安全生產(chǎn)狀況,嚴把施工各個環(huán)節(jié),狠抓現(xiàn)場違章操作,確保安全風險管控到位。

每天晚上2030,察爾齊煤礦會議室內(nèi),燈火通明,早已坐滿了來自不同崗位的干部職工?!斑@次培訓很及時也很‘解渴’,13個章節(jié)65小項的安全設(shè)施設(shè)計方案,更是讓我們對頂板管理及沖擊地壓、煤與瓦斯突出、防塵、防火、防治水、隱蔽致災(zāi)等煤礦重大災(zāi)害治理又有了更深一層的認識?!眳⑴c學習的干部職工一致認為,此次學習對于下一步規(guī)范有序推進察爾齊礦井建設(shè)有著重要意義。

峰煤焦化公司堅持“貼近實戰(zhàn)、注重實效”的原則,結(jié)合各單位安全隱患重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)組織演練,通過現(xiàn)場隨機“點餐”的方式,不打招呼,突擊演練,不斷提升領(lǐng)導干部突發(fā)事件的分析研判、決策指揮和組織協(xié)調(diào)能力,錘煉職工快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)配合、應(yīng)急處突本領(lǐng),筑牢企業(yè)安全最后一道防線。

(張 波)


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