冀中能源張礦集團(tuán)拉弓滿弦 鉚足干勁 全力打好年終歲尾“收官戰(zhàn)”

年末沖刺，激戰(zhàn)正酣。冀中能源張礦集團(tuán)全體干部職工堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，聚焦安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，以倒計(jì)時(shí)姿態(tài)，拉弓滿弦、鉚足干勁，用“嚴(yán)”的基調(diào)、“拼”的干勁、“實(shí)”的作風(fēng)，抓實(shí)抓緊安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全力沖刺四季度，奮力打贏“收官戰(zhàn)”。

以“嚴(yán)”的基調(diào)，把好“安全關(guān)”

“我們要深刻認(rèn)識(shí)到抓好年終歲尾安全生產(chǎn)工作的極端重要性，不折不扣落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，確保做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。”12月13日，該集團(tuán)總經(jīng)理張寶軍在12月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。他們不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“嚴(yán)”的基調(diào)，把風(fēng)險(xiǎn)隱患想在前、短板漏洞補(bǔ)在前、預(yù)防工作做在前，確保隱患可治、事故可防、安全可控。各生產(chǎn)單位結(jié)合當(dāng)前特殊安全形勢(shì)，以深度“掃描”的方式，深入開展安全隱患專項(xiàng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為，組織礦井“一通三防”、火災(zāi)應(yīng)急演練，提高事故防范能力，強(qiáng)化設(shè)備管理，著力提升檢修質(zhì)量，嚴(yán)抓冬季“四防”工作，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。百吉項(xiàng)目部進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級(jí)“網(wǎng)格化”管理責(zé)任，每周定期開展一次采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等安全重點(diǎn)領(lǐng)域的全覆蓋隱患大排查，嚴(yán)查重點(diǎn)區(qū)域、要緊崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況，確保隱患排查橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

以“拼”的干勁，下好“任務(wù)棋”

“現(xiàn)在正是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，咱們每一個(gè)人都要再加把勁，啃下最后的‘硬骨頭’，確保完成生產(chǎn)任務(wù)！”12月18日，官板烏素礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)李紅民在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行的“戰(zhàn)前動(dòng)員”，讓全體職工摩拳擦掌、斗志昂揚(yáng)。該集團(tuán)各生產(chǎn)單位緊緊咬定全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，認(rèn)真謀劃部署，科學(xué)生產(chǎn)布局，以“拼”的干勁和“搶”的狀態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。官板烏素礦結(jié)合615工作面生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織好采面正規(guī)循環(huán)，突出精采細(xì)回，將日產(chǎn)量穩(wěn)定在7000噸，回收率達(dá)90%，確保生產(chǎn)效益最大化。煤炭銷售分公司搶抓當(dāng)前煤炭發(fā)運(yùn)旺季有利時(shí)機(jī)，積極開展保運(yùn)量、增收入、創(chuàng)效益勞動(dòng)競(jìng)賽，制定專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)?wù)撸瑢?duì)任務(wù)完成好、表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，按照目標(biāo)完成兌現(xiàn)率和貢獻(xiàn)度進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提振了全員干事創(chuàng)業(yè)激情和動(dòng)力。一煤機(jī)公司聚焦峰峰集團(tuán)天澤公司大額訂單任務(wù)，及時(shí)下發(fā)了“大干四季度、攻堅(jiān)在行動(dòng)”實(shí)施方案，對(duì)目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)等進(jìn)行了明確要求，干部職工大力發(fā)揚(yáng)張礦人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保交付，確保順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

以“實(shí)”的舉措，奏響“經(jīng)營(yíng)曲”

“當(dāng)前，我們礦區(qū)充填開采項(xiàng)目供暖系統(tǒng)所需要的管材和支架均為井下回收復(fù)用的材料，通過(guò)修舊利廢，僅此一項(xiàng)節(jié)約材料費(fèi)用6萬(wàn)余元。”這是官板烏素煤礦降本增效結(jié)出碩果的一個(gè)縮影。該集團(tuán)牢固樹立“向管理要效率，向經(jīng)營(yíng)要效益”的管理理念，著力強(qiáng)化內(nèi)部成本管控，以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績(jī)效考核三大體系為主線，實(shí)施長(zhǎng)效管控、過(guò)程預(yù)警和切塊考核，保持全員、全方位、全過(guò)程規(guī)范管理的格局，有效把控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，持續(xù)保持低成本運(yùn)營(yíng)。各單位堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，努力破解經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，依法依規(guī)推進(jìn)虧損企業(yè)治理、賬款清收等重點(diǎn)工作，深入開展提質(zhì)增收、降本增效等活動(dòng)，努力提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。一煤機(jī)公司針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)，有針對(duì)性地研究制定治虧專項(xiàng)方案，確定以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在打造硬核產(chǎn)品、優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃、提升產(chǎn)品質(zhì)量上持續(xù)發(fā)力，下好生產(chǎn)與銷售、研發(fā) “一盤棋”，為打贏企業(yè)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。煤炭銷售分公司錨定年度賬款清收目標(biāo)，下大力氣抓好欠款清收工作，積極運(yùn)用法律手段，動(dòng)用一切力量，采取一切方式，加大欠款清收力度，確保欠款清收工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。官板烏素礦注重井下源頭成本管控，堅(jiān)持抓大不放小，持續(xù)開展修舊利廢、節(jié)支降耗、回收復(fù)用活動(dòng)，切實(shí)做到降本節(jié)支、開源節(jié)流。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）