冀中能源張礦集團(tuán)擰緊降本“內(nèi)控閥” 打好增效“金算盤”

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的煤炭市場形勢(shì)，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真踐行“一切成本皆可控”理念，牢固樹立過“緊日子”思想，積極從制度管理、思想引導(dǎo)、措施管控上入手，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛、苦練內(nèi)功、創(chuàng)新創(chuàng)效，認(rèn)真擰緊降本“內(nèi)控閥”，打好增效“金算盤”，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

該集團(tuán)堅(jiān)持把成本管控作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，科學(xué)量身制定成本管控措施。他們持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，持續(xù)健全完善《全面預(yù)算及成本考核管理辦法》，由該集團(tuán)經(jīng)營管理部牽頭，定期召開成本分析專題會(huì)議，通報(bào)各單位成本預(yù)算指標(biāo)分解情況和預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析指導(dǎo)，及時(shí)查原因、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堵塞成本管控漏洞，提升管控質(zhì)效；各單位圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步建立完善“管業(yè)務(wù)就要管成本”的環(huán)節(jié)成本管控機(jī)制，層層分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，縱向分解至區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解至月份，形成“層級(jí)管理”大格局，不斷提升預(yù)算執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)有效兌現(xiàn)，確保全年任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

該集團(tuán)不斷擴(kuò)大宣傳輿論引導(dǎo)效應(yīng)，充分利用集團(tuán)內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號(hào)、奮進(jìn)張礦移動(dòng)客戶端等媒體平臺(tái)，大力推送各單位在成本管控、節(jié)支降耗、降本增效等方面涌現(xiàn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，積極引導(dǎo)廣大干部職工講質(zhì)效、講降耗、講增收，提高勤儉節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)“降本增效”的經(jīng)營理念入腦入心。各單位充分利用專題會(huì)、周五活動(dòng)日、班前會(huì)等形式，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，認(rèn)真向干部職工講清當(dāng)前形勢(shì)、降本增效的意義、成本管控任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)，教育職工群眾牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實(shí)到崗位、環(huán)節(jié)和個(gè)人，營造了“降本重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的良好氛圍。

該集團(tuán)各單位堅(jiān)持將降本增效貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)，不斷在開源節(jié)流、節(jié)支創(chuàng)收上下功夫、做文章，大力開展形式多樣的修舊利廢、節(jié)支降耗、五小創(chuàng)新活動(dòng)，以更大的力度和更有效的舉措扎實(shí)推動(dòng)降本增效工作不斷走深走實(shí)。煤炭銷售分公司認(rèn)真念好“節(jié)約經(jīng)”，大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在確保安全的前提下，充分挖掘廢舊物資的剩余價(jià)值，最大限度節(jié)約挖潛。官板烏素礦把井下生產(chǎn)源頭作為降低成本的重中之重，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)工作情況，積極開展搬家倒面、小采面及兩端頭放頂煤技術(shù)研究，努力在縮短撤裝面時(shí)間的同時(shí)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高煤炭回收率；百吉煤礦項(xiàng)目部堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效保安全、降成本、促發(fā)展，積極開展全員小改小革活動(dòng)，相繼完成各類小發(fā)明、小創(chuàng)造、小創(chuàng)新19項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值20萬余元，取得顯著實(shí)效。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）