冀中能源邢礦集團保安全穩生產聚力攻堅“滿堂紅”

進入四季度以來，冀中能源邢礦集團緊盯年終目標不放松，狠抓工作落實，強化責任擔當，以超常舉措持續發力安全管理、生產組織、降本增效等高質量發展主戰場，全力以赴決勝“滿堂紅”。

該集團強化年末安全管理，將安全管理精細化工作擺在突出位置，把重要區域、薄弱環節和重點人員列為重點管理對象，多舉措強化現場管控，推動安全高效礦井建設不斷取得新突破、實現新進展。老母坡煤業嚴格落實領導在崗值班帶班制度，針對5102工作面設備拆除、回撤工作，根據工作面現場狀況，不斷優化拆除方案，設計制作了出架平臺，保證了出架、調向、裝車的安全高效；金谷煤業持續開展周隱患排查活動，按照檢查過程中發現的隱患和問題，分專業、分層級、分部門逐條梳理，逐條落實責任人和整改期限，對隱患問題進行及時整改。截至目前累計排查各類事故隱患2954條，隱患“雙查”追責196人次，形成了強有力的安全震懾。

該集團突出抓好生產組織，對照全年目標，堅持結果導向，細化落實指標分解任務。深入排查影響和制約生產的重點難點，加強分析調度和剛性考核。金興制藥針對四季度生產任務緊張、倉儲受限、安全環保形勢嚴峻等實際情況，通過合理分解生產計劃、科學制定提產方案、優化穩定操作指標、平衡調度生產等措施，切實在提產上量上下功夫。截至11月19日，復方雞內金片已完成當月生產計劃任務指標；金谷煤業堅持開展勞動競賽和生產創水平活動，提高職工勞動積極性，努力完成各項任務，同時加強機電設備檢修，提高設備開機率，為均衡高效生產提供保障。10905工作面全天保持8-9刀，11102工作面保證回填充實的情況下全天保持3刀。

該集團圍繞“三提一降”目標，深入推進成本管理精細化工作，不斷深挖內潛、狠練內功，堅持不懈降本增效、固本培元。工程公司將精細化管理理念落實到施工組織、成本控制、物資采購等工作中，在集團招投標交易平臺實施公開招標2項，包括金牛陽光苑西區B組團鋼制管材采購和防火門防火卷簾采購，節資22.79萬元，節資率3.22%；冀中糧油公司通過技改創新、修舊利廢等舉措實現節支降耗、質效雙升。他們自行設計安裝了香油壓蓋機夾瓶裝置、自動壓膠帽機和自動提環機，僅此三項年可降低灌裝成本近10萬元。自行修繕7個油罐防腐保溫工作，較外委施工節約資金10萬元。在污水處理站清水池安裝自動排水裝置，減少崗位工1人，每年減少人工費用2.4萬元。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部  宋旭飛）