冀中能源邢礦集團(tuán)“對(duì)標(biāo)打擂”沖刺全年任務(wù)目標(biāo)

四季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)錨定年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，抓細(xì)、抓緊、抓實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作，全力沖刺“下半場(chǎng)”，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

該集團(tuán)全員發(fā)動(dòng)，筑牢年底安全防線。堅(jiān)持“安全第一”理念不動(dòng)搖，時(shí)刻保持清醒頭腦，以安全為重，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、以安全保生產(chǎn)；深入推進(jìn)安全管理精細(xì)化，統(tǒng)籌抓好重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、措施落實(shí)、過程管控、考核兌現(xiàn)等工作，繼續(xù)開展好“決戰(zhàn)一百天 確保安全年”活動(dòng)，確保安全各項(xiàng)工作按照要求落到實(shí)處、取得實(shí)效。老母坡煤業(yè)以該集團(tuán)安全管理精細(xì)化“114”理念為指導(dǎo)，完善隱患整治倒逼機(jī)制，以超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做好風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、生產(chǎn)過程嚴(yán)控、隱患排查治理全控，將薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班次，作為現(xiàn)場(chǎng)管控的著力點(diǎn)，集中開展頂板管理、提升運(yùn)輸、“一通三防”、防治水、文明生產(chǎn)等多頻次專項(xiàng)檢查，以全方位自查自糾和整改提升效果，截至目前，共查處50余條隱患全部得到整改落實(shí)。

該集團(tuán)上下勠力同心，調(diào)動(dòng)一切力量決戰(zhàn)決勝四季度。全力抓好煤炭提質(zhì)、提效、穩(wěn)產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)效益最大化。金谷煤業(yè)緊抓井下現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，嚴(yán)把采、運(yùn)關(guān)口，做到源頭入手、過程把控，安排專人對(duì)工作面構(gòu)造情況進(jìn)行地質(zhì)編錄，對(duì)分裝分運(yùn)進(jìn)行盯辦、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)綜采隊(duì)及時(shí)調(diào)整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底；持續(xù)優(yōu)化采煤生產(chǎn)工藝，科學(xué)合理控制工作面采高，在保證回采率的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定受控，使綜合回收率持續(xù)保持在38%上下；同時(shí)緊跟市場(chǎng)變化，研判煤炭市場(chǎng)行情和用戶需求，及時(shí)收集反饋信息，保持了煤炭日銷售始終在55車以上的良好銷售勢(shì)頭，并繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)收款制度，實(shí)現(xiàn)了貨款回收100%。

該集團(tuán)全面加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)表，在對(duì)標(biāo)先進(jìn)中找差距、補(bǔ)短板、促提升，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，維護(hù)好大客戶，不斷優(yōu)化營(yíng)銷激勵(lì)政策，開發(fā)新市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)促效。生活分公司積極組織召開銷售專題會(huì)議，合理劃分各項(xiàng)銷售任務(wù)、規(guī)劃業(yè)務(wù)方向，確保壓實(shí)銷售責(zé)任；金興制藥進(jìn)一步擴(kuò)大銷售半徑，開拓了山東、四川等區(qū)域銷售市場(chǎng)，同時(shí)加大石家莊欒城地區(qū)的廣告宣傳力度，最大限度多點(diǎn)營(yíng)銷，增收創(chuàng)效，帶動(dòng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)，10月份銷售收入完成月計(jì)劃的103.92%。

（冀中能源邢礦集團(tuán)黨委宣傳部   和芳）