瞄準(zhǔn)目標(biāo)  實(shí)干奮斗

——冀中能源峰峰集團(tuán)奮力攻堅(jiān)四季度安全生產(chǎn)

進(jìn)入四季度，冀中能源峰峰集團(tuán)上下勠力同心，將保安全穩(wěn)生產(chǎn)作為當(dāng)前的重要任務(wù)，堅(jiān)定信心、積極作為，將安全生產(chǎn)工作部署不折不扣落到實(shí)處，以沖刺的姿態(tài)做好四季度各項(xiàng)工作。

“當(dāng)班工作干得好不好，標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有沒(méi)有存在安全隱患……”班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織。九龍礦在始終堅(jiān)持“關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組”的工作中，進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向，敢于叫板較勁，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“只有班組管理到位，才能為礦井的安全高效生產(chǎn)提供重要保障。”為此，該礦把加強(qiáng)班組管理作為保安全、增效益、促發(fā)展的重要抓手，組織生產(chǎn)一線干部職工學(xué)習(xí)觀看安全生產(chǎn)事故案例，開(kāi)展事故分析，增強(qiáng)班組職工安全意識(shí)。加強(qiáng)職工自身風(fēng)險(xiǎn)防控分析，堅(jiān)持“以個(gè)人分析為主，自己對(duì)自己負(fù)責(zé)”的原則，每月對(duì)各工段危險(xiǎn)源辨識(shí)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。針對(duì)不同崗位，有計(jì)劃、有目的、有步驟、有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析培訓(xùn)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全意識(shí)教育和安全技能素質(zhì)提升，突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的安全管理，從根本上提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和責(zé)任心。加大對(duì)“三違”行為的檢查力度，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，助力礦井安全高效生產(chǎn)。

設(shè)備擺放整齊劃一；

管線吊掛平直有序；

巷道環(huán)境干凈整潔；

上崗職工按章操作；

……

這是走進(jìn)羊東礦08208掘進(jìn)工作面后，所看到的一幕。

該礦持之以恒抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在鞏固“亮點(diǎn)”工程建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照技術(shù)措施的中線、腰線、高度、寬度、坡度進(jìn)行掘進(jìn)，跟班人員和班組長(zhǎng)逐個(gè)驗(yàn)收每一根錨桿、錨索的角度和力矩，并掛牌編碼細(xì)化責(zé)任管理，杜絕無(wú)效支護(hù)、過(guò)度支護(hù)。所有材料上架上臺(tái)，掛牌管理，方便、美觀，杜絕了物料亂堆亂放、丟失浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，使職工養(yǎng)成了干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的習(xí)慣。

不僅如此，大社礦以高標(biāo)準(zhǔn)要求、高起點(diǎn)創(chuàng)建、高水平推進(jìn)，著力構(gòu)建自主達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化精品工程創(chuàng)建，以點(diǎn)帶線、以線帶面，堅(jiān)持讓“標(biāo)準(zhǔn)”說(shuō)話，嚴(yán)把工程技術(shù)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理關(guān)、監(jiān)督驗(yàn)收關(guān)，管理人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，狠抓工程質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，確保措施落實(shí)到位。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，從一根錨索、一架棚子、一根點(diǎn)柱抓起，嚴(yán)格規(guī)范操作，凡達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的均視為不合格并予以處罰，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決推倒重來(lái)，并進(jìn)行跟蹤管理直至達(dá)標(biāo)。通過(guò)狠抓采掘質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，進(jìn)一步提升了精品工程率。

 “安全生產(chǎn)無(wú)小事，在最后的沖刺階段，我們一定要團(tuán)結(jié)一致，誓保全年目標(biāo)任務(wù)！”大社礦的職工們紛紛表示道。

在四季度安全生產(chǎn)中，辛安礦以“硬核”生產(chǎn)組織保障為前提，從優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化地區(qū)銜接管理兩個(gè)方面出發(fā)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)頂層設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)職能和監(jiān)管職責(zé)，以抓大系統(tǒng)大隱患，解決大問(wèn)題為契機(jī)，多點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層區(qū)科全方位專業(yè)化管理。全員牢固樹(shù)立“任何事故都是可防可控”的安全理念，聚焦安全生產(chǎn)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、安全監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)，明確職能定位，理清職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好崗位責(zé)任清單，做到管理無(wú)漏洞、責(zé)任無(wú)空檔、落實(shí)無(wú)梗阻。全面推進(jìn)“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制”，按照“班組每班、區(qū)科每日、科室每周”組織開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)判，超前做好重大風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)判，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、重大災(zāi)害因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查，督促重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域安全管理措施落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。

孫莊采礦公司以“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為抓手，因地制宜對(duì)職工開(kāi)展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位風(fēng)險(xiǎn)與控制、崗位隱患排查與治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則等知識(shí)的培訓(xùn)，規(guī)范職工崗位正規(guī)操作、約束習(xí)慣性違章，激發(fā)職工崗位創(chuàng)“精品”、班組創(chuàng)“三無(wú)”。推行工具標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班保證各類工具正規(guī)齊全、規(guī)范放置、方便使用，以工具的標(biāo)準(zhǔn)化保證安全作業(yè)。細(xì)致做好職工思想和身體摸排工作，嚴(yán)禁職工帶著思想隱患和身體隱患上崗，消除人的不安全因素。

峰煤焦化公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，強(qiáng)化隱患排查落實(shí)安全“硬措施”。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，綜合檢查不斷線、專業(yè)排查周循環(huán)等日常檢查，不定期開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)式”檢查。向車間傳授部室檢查經(jīng)驗(yàn)，幫助車間解決安全生產(chǎn)難題。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)、工作重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)及存在問(wèn)題，提前謀劃冬季“四防”管理，嚴(yán)抓防火、防凍、防滑、防中毒措施落實(shí)。加大“兩重點(diǎn)一重大”危化品管線、工藝和安全聯(lián)鎖、危化品管道、電氣防爆、監(jiān)控報(bào)警設(shè)施、消防設(shè)施等專項(xiàng)診斷頻次，每周組織專業(yè)技術(shù)力量，開(kāi)展深入細(xì)致排查，建立隱患排查治理臺(tái)賬，落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全領(lǐng)導(dǎo)排查治理責(zé)任，對(duì)已排查出來(lái)的事故隱患，主動(dòng)出擊整改，控制增量、防止變量、清理存量。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    馮冉博）