冀中能源邯礦集團全面發力沖刺四季度

進入10月份，冀中能源邯礦集團聚焦安全管理、生產任務、經營管控“三項重點”，精心組織、統籌推進、全面發力，奏響“沖刺四季度、決勝收官戰”最強音。

聚焦安全管理 筑牢安全防線

該公司始終把安全工作擺在壓倒一切的位置來抓，堅守安全生產底線，強化安全風險防控，緊盯關鍵環節和突出問題。組織職工學習《黑色三分鐘》等警示片，深刻汲取事故教訓，深入分析安全形勢，剖析近期典型事故案例，進一步提升職工遵章作業、規范操作意識，做到警鐘長鳴。山西金地赤峪煤礦緊盯N1206、C1304工作面頂板管理、C1206風巷改造巷揭煤期間瓦斯變化、C1205工作面回收期間大件運輸等重點安全風險，加大檢查頻次，落實專項措施，確保安全萬無一失；太行公司重點抓好12101工作面綜采、12105運巷掘進、12102工作面安裝等安全管控。堅持把工程質量管理作為安全生產標準化動態達標的重要抓手，加強12101工作面上下端頭支護和超前支護的打設規范，運巷皮帶及保護安裝使用規范管理；礦山分公司嚴格把好安全培訓關，堅持對安管人員、重點崗位人員、特殊作業人員的逢查必考制度，倒逼全員綜合素質提升。對涉及工作面收尾末采、回撤安裝、初采初放等特殊施工作業，嚴格執行跟帶班制度，堅持到現場發現問題、解決問題，筑牢安全生產防線。

聚焦生產任務 實現穩產高效

該公司制定上產增量硬措施，克服困難，全力以赴提高單產水平，確保高質量完成生產任務。山西金地赤峪煤礦安全高效組織好C1304、C1303等工作面生產，日割煤分別在10刀、6刀以上。同時，加快C1206工作面安裝進度，必保12月份出煤，為上產增量提供戰場；太行公司抓好12101工作面正規循環作業,組織隊伍在工作面打錨索、鋪金屬網控制頂板，有效減少了片幫、冒頂區域。開展勞動競賽，制定出臺四季度綜采、綜掘等生產區隊的超額完成任務獎勵政策、保勤獎勵政策，激發職工工作熱情；礦山分公司利用視頻會議系統對各項目部生產情況實行日調度、周小結，對生產任務完成不好的項目部分析原因、制定措施、督導改進，確保完成既定生產指標；建興分公司對照年初“軍令狀”指標，嚴格落實“核盈提效”措施，以服務質效提升行動和“保安全、促經營、上臺階、創佳績”勞動競賽為抓手，調動全員創效積極性，以小目標完成促進全年大目標順利實現。

聚焦經營管控  深化“增節降”

該公司樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，加強內部物資調劑、修舊利廢、回收復用、規范運轉等中間環節管理，嚴格控制材料申報、領用數量，層層審批，嚴格控制，從源頭上把好“材料關”，最大限度減少生產成本投入。山西金地赤峪煤礦以“激勵+獎勵”方式，鼓勵職工圍繞節支、降耗、增效等獻計獻策，深挖內部管理潛力，力爭四季度材料費用再降3%；太行公司物資采購實現網上公開招標比價，做到物資采購透明化，逐步降低采購費用，保證物資質量。依靠自有機電維修技術力量，加大科技攻關力度，對液壓支架維修等能自修的不外委，最大限度減少外委維修數量。嚴格落實避峰填谷制度，合理控制大型設備運轉時間，嚴禁設備空載運轉，最大限度減少電費支出；建興分公司積極開辟對外裝飾裝修新業務，印刷加工及風雅影像制作在穩定內部業務的基礎上，積極拓展機關駐樓單位和對外合作業務，多方促進增收。大力跑辦陶二礦宿舍、食堂等房屋建筑物產權手續，推進租賃保證金和租金收繳。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   蘇艷）