井礦集團多措并舉持續推進降本增效

9月份以來，冀中能源井礦集團各單位嚴格生產過程管控，加強成本預算管理，實施生產技術革新，大力開展修舊利廢，持續推進降本增效顯成效。

煤炭運銷公司加強物資申購流程，堅持誰簽字誰負責原則，嚴細申報程序。嚴格物資領用過程，做到舊料回收和再利用同步推進制度。監督物資回收全過程，對回收舊料歸類整理，統一回收調度，并將月度材料成本考核納入績效考核。實施線路自主維修整改工程，將原來每根100斤的木枕換成每根500斤的水泥枕，既可提高機車運行的穩定性，又能降低機車作業運行中對車輪和鋼軌的損耗。截至9月18日，更換了394根水泥枕，正在進行軌道更換，預計節約費用20余萬元。

工貿科技公司加大鑄造成本控制，通過以往材料費用對比，最大限度降低材料采購費用。實行輔助材料計劃限額控制，全面開展“清倉利庫”活動，將倉庫內的配件篩選、分類，建立相應臺賬，挑選出可修復的配件進行檢修復用，并將螺栓、螺母、彈簧墊等一些常用備品配件統一存放，減少材料消耗和新配件投入。開展“節支金點子”活動，從部室到車間、從管理者到職工多層面征求并篩選出可實施節支降耗意見建議30余條。

元氏礦業公司把波紋鋼產品成本控制落實到每一個環節，實施一單一分析一報價一核算策略。壓減各類非生產性支出，合理打印紙質文件、資料、文稿，堅持雙面打印，減少紙張用量，用紙量壓減30%。公務用車遵循“先批后用、先急后緩、同向拼車、盡量集中”原則，節約水電，月度非生產性支出同比降低10%。

（井礦集團黨建工作部    張燕）