峰峰集團打好“組合拳” 穩住安全生產“基本盤”

今年以來，冀中能源峰峰集團聚焦安全風險管控，在安全宣教、降本增效、班組建設上出實招，在抓落實、保安全、促發展上求實效，全力以赴打好安全生產“組合拳”，為持續健康穩定發展營造良好的安全生產環境。

用思想“敲鐘” 夯實安全發展根基。發展是第一要務，安全是第一保障，該集團聚焦安全風險管控，以教育培訓、安全咨詢日、知識競賽等活動為載體，組織黨員干部、職工群眾全面學習安全生產知識，牢固樹立紅線意識和底線思維。利用QQ群、微信群等，及時推送上級安全文件、安全操作規程、崗位安全風險辨識等內容，不斷提高職工的自主保安意識。加大對“安全不放心人”的管控和排查，采取“望、聞、測、問”等措施，動態摸排班前會上職工的精神狀態，做好思想疏導和困難幫扶，當好職工的“貼心人”。常態化開展“三違”幫教活動，為“三違”人員講解安全操作規程、現場安全注意事項、傳授操作技巧、開展安全談心談話等，進一步提升“三違”人員的安全意識和操作水平。充分發揮青安崗員安全監督檢查職責，通過開展青安崗員周巡查、零點行動、自查互查等活動，全面排查各個生產區域，對排查出的隱患及時反饋，對問題進行跟蹤，以“回頭看”的方式，對隱患整改進行核對閉環銷號管理，全面筑牢了安全生產防線，提升了現場安全管理水平。同時，以“上標準崗、干標準活”為目標，通過“井下＋井上”現場實操培訓方式，重點對設備的正規操作和作業時的正確站位進行系統性培訓，對電氣設備的維護、保養和故障排查等進行詳細講解，進一步提高了職工學業務、提素質、強本領的積極性，提升了職工實操水平。

用節能“鳴笛” 掀起降本增效熱潮。降本增效，就是做正確的事，正確且高效地做事。走進峰峰集團各單位“淘寶”成了新時尚，“修舊利廢”也成為熱詞，一直以來，該集團緊緊圍繞成本管理，通過維修改造、修舊利廢、節支降耗、工藝創新等途徑，為企業安全生產和經營管理提供廣闊思路。天擇公司以“小單元”確保“大效果”，將托輥制作、膠管總成制作、千斤頂修理等相對獨立的生產項目劃分成獨立核算單元，將熱處理項目作為工序獨立核算單元試點，進行自主經營、獨立核算，既增強了生產單位的經營意識，又提高了經濟效益。后勤實業分公司牢牢把握“對外創效、對內降本，規避風險、突出效益”的發展思路，對整合后的閑置資產進行摸底、登記，建立統一管理臺賬，制定了《閑置資產盤活利用處置方案》《兩級非經營性資產巡查制度》，對到期的租賃合同重新依法依規簽訂合同、加快推進財智大廈和通順服務區項目、綜合服務三科將原三礦招待所對外出租創收近4萬元、四科將原通順坑木廠對外出租，創收30余萬元……

在此基礎上，各單位采取多種形式潛移默化地擰緊職工思想發條，號召職工“能省即省，應省盡省”，珍惜每一度電、每一滴水、每一張紙，營造了“人人講節約、事事見降本、處處抓增效”的良好氛圍。

用實戰“錘煉” 激發班組建設活力。安全是班組建設的最基本要素，鞏固建設班組安全、提升現場安全管理水平，是班組進化升華的根基所在，該集團堅持將安全管理工作“關口前移、重心下移”，以強化班組長素質提升為抓手，不斷完善班組管理制度、狠抓班組現場管控、開展多樣化活動，著力提升班組管理水平，讓“小角色”有“大作為”。九龍礦每月根據各班組安全生產、任務完成情況、標準化建設等方面進行考核排名；每季根據各班組考核情況進行表彰，樹立正反典型，進一步激發各班組搞好安全生產的積極性和主動性。新屯礦堅持“依制度辦事、依制度管事管人、制度面前人人平等”的理念，制定了《班組學習制度》《日常行為規范》等十余項高標準的班組管理制度，通過提升制度的執行力，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、該辦的事情有人辦，促進了班組安全生產工作扎實有效開展。峰煤焦化公司注重提升職工素質，結合各班組專業實際，以開展師帶徒、崗位技術練兵、技術比武等為主要內容，不斷提升班組人才建設，同時，持續開展班組長能力提升專項培訓，不斷提高班組長業務技能和管理水平，進而全面提升班組管理水平。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）