邢礦集團強力推進大精煤戰略落地生金

三季度以來，冀中能源邢礦集團堅持以“質量效益效率”為中心，以市場為導向，全面加強煤質管理，通過采取技術改造、過程控制、外購煤配洗等措施，巧妙化解了市場壓力，實現了商品煤低庫存及企業效益最大化，進一步提升了企業管理水平，有力地促進了大精煤戰略在邢礦落地見效。

該集團強化技術改造在提升煤質中的“點金石”作用，突出抓好運輸設備改造、智能化系統升級等工作，穩定產品質量，精煤產出率明顯提高。老母坡煤業在+880二部皮帶加裝犁式卸料器，在5#行人斜巷安裝一部800毫米帶式輸送機形成矸石分運系統，當5號煤一采區綜采工作面遇到構造時，利用新改運輸線路將矸石直接運送至地面矸石倉，改造前分運矸石3691.86噸，改造后分運矸石2259.38噸。金谷煤業則借助TDS智能選矸系統，對70毫米以下大于25毫米的原煤進行自動分選，既能減少井下矸石的地面排放，降低洗選成本，又能有效改善和穩定原煤煤質，原煤含矸率減少7.24%，精煤回收率提高2.45%，洗出了“真金白銀”。

該集團嚴把煤質過程管控，加強煤炭產品的采、運、儲、洗全過程質量控制，將“煤質就是效益”理念滲透融入到生產經營每個環節，深挖創效潛力。老母坡煤業嚴格控制采煤工作面采高，實行分倉分運。2100工作面正常推進期間采高嚴格控制在1.55米內，過老巷期間對老巷范圍進行集中推進，提前將2號倉放空，將采出的矸石進行分運，最后全部放入矸石倉，通過此項措施分運矸石11356.25噸。金谷煤業扎實開展地質預測預報工作，在11102工作面過構造期間，通過在工作面內用手持風鉆進行短探確定推進方向煤層傾角，指導綜采隊及時調整工作面支架、溜子角度，減少工作面割頂、破底。據統計，累計對11102工作面構造段施工長探孔38個、進尺2972米，施工短探孔71個、進尺890米。

該集團堅持以客戶需求為出發點，時刻關注市場信息，積極優化調整產品結構，不斷優化配煤方案增加收益。金谷煤業在10905工作面過構造帶期間，煤風氧化嚴重，粘結指數由80降至30左右，極大影響煤質和售價，通過優化9+10號和11號煤配比，將粘結指數維持在50左右；在11102工作面過構造期間，通過采購老母坡原煤與9+10號配洗，確保精煤銷售渠道暢通，通過以上兩項措施，全年可多創造收入3200萬元。同時，根據井下煤質變化情況，積極開發低熱值中煤產品，增加中煤產量5.39萬噸，增加收入777.66萬元，真正實現了以質提量、以質論價，確保了企業綜合效益最大化。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部    宋旭飛）