張礦集團(tuán)做足提質(zhì)增效大文章賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，冀中能源張礦集團(tuán)在認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，以提質(zhì)增效作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，打好節(jié)支降耗“小算盤(pán)”，緊盯提煤質(zhì)、增效益“關(guān)鍵點(diǎn)”，做足提質(zhì)增效“大文章”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

該集團(tuán)堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先，以全面預(yù)算管理、全面成本管控和全員績(jī)效考核三大體系為主線，嚴(yán)格周調(diào)度月分析，聚焦機(jī)構(gòu)改革、合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、成本管控、賬款清收、扭虧脫困等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，直面問(wèn)題找差距，分析原因定措施，認(rèn)真找準(zhǔn)止住出血點(diǎn)，擴(kuò)增效益“造血點(diǎn)”，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平穩(wěn)步提升。各單位圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立“管業(yè)務(wù)就要管成本”的環(huán)節(jié)成本管控機(jī)制，層層分解落實(shí)成本管控指標(biāo)，縱向分解至區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解至月份，形成“層級(jí)管理”，不斷壓實(shí)壓緊成本管理責(zé)任，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

該集團(tuán)牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，多形式引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)降本增效的責(zé)任感與使命感，通過(guò)算小賬、算巧賬、算細(xì)賬，把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)貫穿于日常工作，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)。各單位按照“省下的就是賺下的”理念，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。該集團(tuán)百吉煤礦項(xiàng)目部嚴(yán)抓各生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)材料領(lǐng)用復(fù)用管理力度，向深拓展、向下延伸，把班組物料消耗與員工工資收入相掛鉤，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料配件損壞、浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象的管控和考核力度，進(jìn)一步降低生產(chǎn)材料占用成本。煤炭銷(xiāo)售分公司大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，積極鼓勵(lì)干部職工從廢料中淘寶，將有二次利用價(jià)值的材料通過(guò)修復(fù)、分類(lèi)、整理，使其煥發(fā)生機(jī)、重新上崗，有效提升了設(shè)備材料復(fù)用率，實(shí)現(xiàn)降本增效。

該集團(tuán)緊盯提煤質(zhì)就是增效益的關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦源頭把關(guān)、過(guò)程控制、提質(zhì)增效，通過(guò)科學(xué)分析研判，強(qiáng)化制度考核、調(diào)整采煤工藝，嚴(yán)把煤炭化驗(yàn)關(guān)等有效舉措，力爭(zhēng)把煤炭資源‘吃干榨盡’，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升’。官板烏素煤礦根據(jù)當(dāng)前煤炭生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)不利形勢(shì)，堅(jiān)持長(zhǎng)協(xié)戶(hù)穩(wěn)供和煤質(zhì)管理兩手抓，積極加強(qiáng)與各長(zhǎng)協(xié)保護(hù)戶(hù)的溝通聯(lián)系，調(diào)劑定量供應(yīng)。抓好煤質(zhì)化驗(yàn)，每天對(duì)熱值數(shù)據(jù)進(jìn)行通報(bào)，指導(dǎo)綜采區(qū)從源頭抓好煤質(zhì)管理，在控制推進(jìn)刀數(shù)的同時(shí)，嚴(yán)格抓好放頂煤回收質(zhì)量，減少大塊矸石冒落，通過(guò)穩(wěn)煤質(zhì)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，確保礦井產(chǎn)銷(xiāo)平衡，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。

該集團(tuán)把科技創(chuàng)新作為企業(yè)破解難題、提質(zhì)增效有效途徑，圍繞礦井災(zāi)害防治、生產(chǎn)技術(shù)革新、機(jī)械制造產(chǎn)品研發(fā)等重點(diǎn)方面，依托QC管理小組、勞模創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，大力開(kāi)展技術(shù)革新、“五小“創(chuàng)新、小改小革等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)與工藝兩張皮的頑疾，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新主體活力加速釋放。一煤機(jī)公司干部職工針對(duì)油缸內(nèi)孔加工生產(chǎn)上的短板問(wèn)題，群策群力、想辦法、動(dòng)腦筋，開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)反復(fù)論證，多次實(shí)驗(yàn)，成功將現(xiàn)有深孔鏜床老舊設(shè)備改裝成具有自動(dòng)進(jìn)退刀功能的刮滾鏜床，不僅滿(mǎn)足了高端油缸、工程油缸制作需求，而且提高了生產(chǎn)效率，還節(jié)約了新設(shè)備的投入成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率、效益“三提升”，取得了顯著實(shí)效。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部   閆麗強(qiáng)）