冀中股份：提質(zhì)提效提標(biāo)  經(jīng)營(yíng)成效逆勢(shì)向好

面對(duì)急轉(zhuǎn)直下的巨大市場(chǎng)壓力，冀中股份沉著應(yīng)對(duì)，主動(dòng)求變，一體化推進(jìn)促銷售、控成本、治虧損，出色完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)。

“提質(zhì)”增效，把好煤賣出好價(jià)錢(qián)

“嗚——”一輛滿載3000多噸“肥精煤”的列車緩緩駛離邢臺(tái)礦，加速奔向所需客戶。

“今年以來(lái)，我們通過(guò)配洗配銷肥精煤，直接增加收益1300多萬(wàn)元。”6月15日，邢臺(tái)礦煤銷科科長(zhǎng)李彭自豪地向介紹。為提高綜合效益，邢臺(tái)礦多次開(kāi)展肥精煤煤樣配洗實(shí)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化原煤配比參數(shù)，想法設(shè)法提升產(chǎn)品價(jià)值空間。上半年，超計(jì)劃生產(chǎn)肥精煤5萬(wàn)多噸，與配煤前相比，每噸增加收益200多元。

今年以來(lái)，冀中股份持續(xù)深化“精煤戰(zhàn)略”，繼續(xù)以原煤提質(zhì)、精煤增效為抓手，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。推廣實(shí)施浮選攻關(guān)課題組的技術(shù)成果，各礦廠的浮選尾礦煤泥灰分相比去年同期普遍提升2～3百分點(diǎn)，助推了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和效益提升；優(yōu)化整合各礦區(qū)資源，謀劃配煤升級(jí)方案，進(jìn)一步研發(fā)東龐6號(hào)煤配洗、邢臺(tái)礦肥精煤等新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品盈利能力；同時(shí)，拓寬市場(chǎng)去向，優(yōu)化遠(yuǎn)近途互補(bǔ)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，解決銷售難題，其中，噴吹煤產(chǎn)銷量超8萬(wàn)噸，創(chuàng)出歷史同期最好水平。上半年，公司精煤產(chǎn)量超計(jì)劃97萬(wàn)噸，同比增加91萬(wàn)噸。

“提標(biāo)”降本，不該花的一分不花

5月31日下午六點(diǎn)半，在萬(wàn)年物料供應(yīng)站，管理員小張還在加班與二采區(qū)領(lǐng)料員認(rèn)真核對(duì)本月的領(lǐng)用料情況。“通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們采購(gòu)物資全部實(shí)行代儲(chǔ)代銷管理，使采購(gòu)費(fèi)用降低了10%”。小張介紹說(shuō)。今年以來(lái)，萬(wàn)年礦成立成本中心，建成成本智能管控系統(tǒng)，想法設(shè)法降本促銷，其中前5個(gè)月原煤?jiǎn)挝怀杀据^計(jì)劃降低74.8元/噸，減少支出6800萬(wàn)元。

堅(jiān)定貫徹“低成本運(yùn)行戰(zhàn)略”，靈活資金管理手段，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用4000余萬(wàn)元；組織成本對(duì)標(biāo)分析，全面梳理各單位存在的差距和不足，把問(wèn)題當(dāng)成潛力，在解決問(wèn)題中推動(dòng)管理提升。探索建立成本倒逼機(jī)制，剛性執(zhí)行11項(xiàng)成本費(fèi)用提級(jí)管控，廣泛開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)、回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工等工作，鼓勵(lì)基層單位使用舊料，嚴(yán)控成本，“吃干榨凈”存量資源，大力壓減非生產(chǎn)性支出。

深化“三優(yōu)三減一提高”技術(shù)革新，著力簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學(xué)設(shè)計(jì)巷道斷面，動(dòng)態(tài)調(diào)整支護(hù)參數(shù)，杜絕隱性浪費(fèi)。優(yōu)化邯峰各礦區(qū)域治理設(shè)計(jì)，在保證治理效果前提下，預(yù)計(jì)可節(jié)約資金2億元。

“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”正在成為干部職工的行動(dòng)自覺(jué)。上半年，原煤?jiǎn)挝怀杀据^計(jì)劃降低3.44元/噸。

減支“提效”，能省的都省

省下來(lái)的就是效益。

淮河溝風(fēng)井停運(yùn)，每年降低運(yùn)行成本180萬(wàn)元；修舊利廢、回收復(fù)用兩項(xiàng)每月不低于100萬(wàn)元；調(diào)整地面區(qū)域治理通過(guò)優(yōu)化注漿參數(shù)，預(yù)計(jì)節(jié)約治理資金1750多萬(wàn)元……郭二莊礦出臺(tái)一攬子扭虧舉措，連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)止虧目標(biāo)。

向經(jīng)營(yíng)性虧損單位全面“宣戰(zhàn)”。劃小核算單位，逐個(gè)制定扭虧方案，明確了扭虧路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，月督導(dǎo)、季調(diào)度，全過(guò)程加大督導(dǎo)考核和服務(wù)指導(dǎo)力度，確保按期消滅虧損源、止住“出血點(diǎn)”。

持續(xù)深化“增節(jié)降”活動(dòng)，全年立項(xiàng)實(shí)施41個(gè)增節(jié)降項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)干部揭榜掛帥，集中力度重點(diǎn)攻堅(jiān)。目前，各個(gè)項(xiàng)目正在加快有序推進(jìn)之中，全年預(yù)計(jì)產(chǎn)生效益2億多元。

確保惠企政策應(yīng)享盡享。統(tǒng)籌加強(qiáng)稅費(fèi)籌劃，積極申用國(guó)債、援企穩(wěn)崗等資金補(bǔ)貼，大力爭(zhēng)取增值稅、所得稅、資源稅等政策減免。上半年，全公司共減、免、退各項(xiàng)稅費(fèi)3億多元。

（冀中股份宣傳部   鄧小鳳 高樹(shù)峰）