邢礦集團聚焦目標任務全力以赴沖刺“雙過半”

邢礦集團以效益為中心，準確把握當前形勢，在聚焦目標中敢擔當、勇作為，在抓牢重點工作中夯基礎、善突破，通過不斷優化產業產能、加快科技發展步伐、深耕市場加強銷售等，全力以赴沖刺“雙過半”。

該集團通過不斷完善質量管理手段，細化質量管控措施，形成“抓基礎、抓過程、抓效果”一條龍的質量控制體系，進一步優化產業、產能，從而形成資源配置更富效率的產業組織結構，有效提升企業綜合效益水平。金谷煤業根據煤質變化，及時分析存在的問題，制定整改洗選方案，按照“分片承包、責任到人”方式，進一步加強設備預檢預防，提升了開機率；通過加強崗位工巡視，做到了隱患問題及時發現、及時處理。嚴格把控藥劑等消耗品的使用量，采取技術人員跟班指導、考核的方式規范崗位司機的操作，努力提高洗選水平和產品質量，為實現企業效益最大化奠定了堅實基礎。據了解，洗煤廠通過嚴格控制設備檢修質量，使洗選系統高效穩定運行，入洗原煤量持續保持高位，實現日均入洗原煤6000噸以上。

該集團依靠科技加大提質增效力度，提升企業發展質量，各單位緊緊圍繞生產中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，以改進生產技術、細化工藝流程，促進生產技術轉型升級和成本管控。冀中糧油公司在吹壺機和灌裝機間利用現有空間增加了回轉式全自動冷膠貼標機，實現了灌裝線冷膠和不干膠的自由切換，灌裝能力也從2200桶/小時提升至2800桶/小時，生產效率提升近30%。并且啟動了物理精煉技術改造工程，將車間主要使用蒸汽工序改造為機械設備真空，改造后智能化水平有所提升，產能也由原來的50噸/天提高至65噸/天，加工成本可降低60元/噸。目前，該項目土建部分基本完工，正在準備設備安裝工作。

該集團加大市場開發力度，對市場進行細分，拓寬銷售渠道，加強與戰略客戶的合作，并積極采取靈活多變的銷售政策，最大限度提升了產品市場占有率。生活公司金興制藥細化分解營銷任務，加強與國藥樂仁堂石家莊分公司的深度合作，結合現場考察和胃痛舒市場行情、銷售情況等調研成果，量身打造了《胃痛舒精準營銷方案》（草案）；同時，圍繞提價增量核心思想，制定詳細的營銷策略，參加邢臺地區藥品展銷會，加大產品宣傳力度，切實提高產品知名度。1-5月份，復方雞內金片銷售收入與去年同期相比增長了21.74%。

（邢礦集團黨委宣傳部  劉少康）