冀中能源邢礦集團深入推進成本管理精細化確保效益最大化

進入二季度以來，冀中能源邢礦集團樹牢效益優先意識，增強市場理念，全面深化成本管理精細化工作，不斷提升企業運營績效和發展質量，真正讓“效益最大化”成為每一名干部員工的價值追求、自覺行動、良好習慣，全力以赴奮戰“雙過半”。

認識是行動的先導，該集團牢固樹立效益與效率、投入與產出、成本與收益、市場與價值的觀念，堅定“左右不了價格，就力爭左右成本”的理念，深化全員成本管理意識。營造出“人人降成本、個個創效益”良好氛圍，扎實推進成本管理精細化工作，將降本增效各項措施落到實處，全力推動公司轉型攻堅。5月4日，該集團召開安全、成本管理精細化工作交流會，進一步挖掘推廣優秀工作經驗，提高全員降本意識，營造了“人人關注成本，人人節約降耗”的濃厚氛圍。

該集團在管理上精雕細琢，在弘揚工匠精神的基礎上提升盈利能力，真正將嚴細實貫穿于工作全過程，形成從細微、細小、細節處入手的工作習慣，做到嚴格標準、嚴格要求、嚴格監督，著力打造發展高質化、管理精益化的核心優勢，實現由“單領域經營管控”向“全方位精益管理”轉變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉變，由“靠資歷等地位”向“憑業績贏得地位”轉變，形成“事事算賬、處處算計”的良好氛圍。金興制藥制定了《細化成本管理精細化工作清單》，采供系統嚴控成本，確保白糖、淀粉等原材料低儲高用，并充分利用物資共享、閑置物資平臺，加大修舊利廢、清倉利庫力度，前4個月修理及檢驗費與去年同期比降低了31.76%。工程公司嚴格按照模擬法人制考核辦法，規范物資采購管理，制定物資檢查考核表，目前已在物資采購平臺完成詢比價項目24個，節資率3.03%。

該集團牽住成本管理的“牛鼻子”，針對資源配置存在不合理的環節，大力推進科技創新，對生產、管理進行優化設計，有效提高企業綜合競爭力。中煤四處科學調整施工措施，千方百計加快施工進度，5月5日，中煤四處東龐新風井項目部實現用時20.5個小時完成一個圓班循環，創出本月最好水平，為實現立井筒月末到底目標吹響沖刺號角。冀中糧油推進科技創新擴大“增效點”，大力推進物理精煉升級改造和鍋爐移裝工作，生產成本可降低60元/噸油。老母坡煤業關注通風、排水、提升、運輸、供電等各大系統合理性，最大限度的進行動態優化調整，原煤生產電耗有望降低5%以上、材料單位成本有望降低30%以上，原煤單位制造成本有望降低20%以上，有效提升了礦井經濟運行質量。

（邢礦集團黨委宣傳部   康笑芃）