山西冀中能源集團(tuán)做足“加減乘除” 奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”

二季度以來(lái)，山西冀中能源集團(tuán)瞄準(zhǔn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)，著力增加煤量?jī)?chǔ)備、消除安全隱患、提升生產(chǎn)能力、精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理，提質(zhì)增效、增收補(bǔ)欠，全面奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

煤量?jī)?chǔ)備做“加法”，提升持續(xù)發(fā)展水平。4月27日經(jīng)山西省應(yīng)急管理廳批準(zhǔn)，瑞隆礦獲得新的“安全生產(chǎn)許可證”，允許開(kāi)采范圍擴(kuò)增4+5號(hào)煤層，延長(zhǎng)了礦井服務(wù)年限，為礦井可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。凱川礦5202綜采工作面通過(guò)設(shè)計(jì)對(duì)接第三切眼，釋放邊角煤儲(chǔ)煤量約25.3萬(wàn)噸，提高了工作面煤炭回收率，有效緩解了采掘接續(xù)緊張難題，為礦井高產(chǎn)高效開(kāi)采奠定了基礎(chǔ)。

安全隱患做“減法”，確保企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。該公司始終嚴(yán)管嚴(yán)控，通過(guò)系統(tǒng)性抓安全隱患排查，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。各礦每周對(duì)采掘工作面、機(jī)電硐室、主要輔助運(yùn)輸及井上下各重要崗點(diǎn)進(jìn)行拉網(wǎng)式、全覆蓋安全大排查，對(duì)查出的問(wèn)題立整立改，對(duì)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)一跟到底，不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)、一處漏洞。榮泰礦實(shí)施“職工安全計(jì)分考核”“從職工口中找隱患，從職工手中要安全”“安全雙崗監(jiān)督管理”“安全小分隊(duì)”等創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。

生產(chǎn)組織做“乘法”，鉚足干勁保障生產(chǎn)。該公司將績(jī)效考核作為激發(fā)員工攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)工資掛鉤考核辦法與階梯單價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單產(chǎn)單進(jìn)、確保高產(chǎn)高效。按照月度計(jì)劃層層分解指標(biāo)，設(shè)立競(jìng)賽圖表，制定獎(jiǎng)罰制度，優(yōu)化施工組織，提高工作效率，保證生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成。榮泰礦緊盯上組煤重點(diǎn)工程，實(shí)行一日一調(diào)度，自我加壓，努力縮短建設(shè)工期；開(kāi)展“回采一刀煤、掘進(jìn)一排尺”活動(dòng)，聚焦作業(yè)規(guī)程的“五個(gè)階段”標(biāo)準(zhǔn)，提前對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面排查、體檢。

經(jīng)營(yíng)管理做“除法”，規(guī)范簡(jiǎn)潔降本增效。萬(wàn)峰礦修訂《目標(biāo)與基礎(chǔ)績(jī)效考核辦法》，形成系統(tǒng)完善的考核激勵(lì)管理體系，完善《招投標(biāo)管理辦法》，對(duì)大型招投標(biāo)項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，建立了規(guī)范的招投標(biāo)流程，對(duì)掘進(jìn)機(jī)維修、大宗材料、配件等全面實(shí)施網(wǎng)上招標(biāo)，采購(gòu)成本較攔標(biāo)價(jià)格降低67萬(wàn)元；加大瓦斯電廠發(fā)電量，降低單位電價(jià)，同時(shí)減少設(shè)備空載運(yùn)行，合理調(diào)度提升運(yùn)輸設(shè)備，降低用電成本，實(shí)實(shí)在在地從管控中管出效益。

（山西冀中黨群工作部    羅曉敏）