冀中能源峰峰集團全力奮戰首季開門紅

一季度以來，冀中能源峰峰集團鉚足干勁，保安全、穩生產、抓經營，全力奮戰首季開門紅。

嚴抓細管保安全

“內蒙古阿拉善新井煤業‘2?22’坍塌事故給我們敲響了安全警鐘，我們要深刻汲取事故教訓，始終保持清醒頭腦，高度重視安全生產，嚴防安全自滿思想抬頭，堅決杜絕麻痹思想，真正把安全工作抓上手、抓到位……”近日，該集團召開了緊急安全生產會議，對當前及下一步安全生產工作進行再安排再部署。

該集團始終堅持“嚴”字當頭抓安全，以防范各類事故為重點，全面深化“13589”安全管控體系建設，深入踐行“一線工作法”，加大現場安全管理力度，堅決做到不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產。

羊東礦利用班前會、微信群等載體，大力宣貫上級安全會議精神，通過安全警示教育、“班前十分鐘”安全知識有獎競答等形式多樣的安全宣教活動，讓職工聽到的、看到的、想到的都是安全。

孫莊采礦公司為確保安全隱患排查治理不留死角、不留盲區，每班組織1 名副總以上領導牽頭、安監科和其他職能科室管理人員組成的安全檢查小分隊，以地區不定、崗位不定、時間不定的方式，對掘進工作面開口、巷道貫通、交叉點施工、過斷層、過老空、沿途皮帶、機電硐室、泵房等地點和崗位開展全面安全檢查，查是否進行“一班三確認”、查現場風險管控措施是否落實到位、查施工流程是否與施工措施相對照，對發現的問題及時在安辦會、調度會、技術例會上進行分析解決，確保高標準落實、高標準整改。

滏水服務中心結合轄區內租賃攤點多、分布散、人員雜、管理難度大等實際情況，成立了綜合巡查小組，由保衛科牽頭，綜管部和房產科、水電科等部門聯合開展“兩查兩?！被顒?，即查隱患、保安全，查攤點、保穩定活動。建立了安全巡查臺賬，完善了攤點信息員制度。在二礦矸石山、三礦物業科安裝55個高清攝像頭，實現了人防、物防、技防相結合的全方位管控模式。

以賽促干保目標

在奮戰首季開門紅的關鍵時期，如何更好地優化勞動組織，提高生產效率？

該集團各單位錨定一季度任務目標，緊密圍繞“重塑新峰峰 崗位立新功”主題，大力開展各種形式的勞動競賽，激發了廣大干部職工的工作熱情和干勁，促進了生產任務安全高效完成。

羊東礦緊緊圍繞穩安全生產、質量效益、地區銜接等工作，組織各區科、班組廣泛開展區科攻堅賽、班組對抗賽、職工全員賽等，通過“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”的競賽機制，將生產任務目標層層分解到各區科、各生產班組；同時，各生產區隊圍繞安全高效、增產增收、提質增效等目標，采取“賽馬”的方法，動態發布競賽實績及排名情況，做到指標清晰化、目標明確化、獎懲激勵化，營造了“比安全賽規程、比質量賽創優、比效率賽進度、比效益賽成本、比技術賽創新、比管理賽業績”的濃厚氛圍，做到全員進賽場、崗崗有比拼，月月有賽點、競賽不斷線。

孫莊采礦公司以安全為根基、以質量為標尺、以效益為中心，廣泛深入開展區科攻堅賽、班組擂臺賽、職工全員賽，促進各項生產任務目標的順利完成。掘進區定期為一線職工送安全包、安全果、安全湯等，鼓勵職工積極克服生產戰線長、地質條件復雜等困難，確保地區有效銜接。采煤區對完成任務好的班組安排免費“光榮餐”、拍攝“光榮照”、刊登“光榮榜”，充分調動職工的積極性，2月份在確保安全的前提下順利完成了生產任務。

牛兒莊采礦公司深入開展了“重塑新峰峰、崗位立新功”勞動技能競賽，通過賽前抓動員、賽中抓鼓勁、節點抓督導等方式，確保勞動技能競賽落地做實。及時為完成任務的區隊、班組送“賀信”、送光榮餐、發獎品等，進一步激發職工干勁，實現了安全穩產。1月20日，掘進區單班進尺實現8米，日進創出15米的好成績。機運區先后創建了一水平大巷段、二水平井底涮腳池段、二水平消防庫、山青一臺皮帶段等“亮點”工程，使標準化工作得到了提檔升級。

嚴控成本出實招

該集團始終將強化成本管控貫穿于生產經營全過程，在材料管理、科技創新、修舊利廢上巧施策、求實效，各單位也樹牢“算賬搞生產、算賬搞經營”意識，加大人工費、材料費、修理費等管控力度，切實減少一切不必要的投入、壓縮一切非生產性支出，確?？煽爻杀救嫦陆怠?/span>

新屯礦進一步細化《材料領用管理辦法》，加大井下生產現場材料管理力度，嚴格執行交舊領新、回收復用、修舊利廢制度，量化目標考核，獎罰兌現到人，對生產過程中材料使用不合理、浪費等現象進行嚴厲處罰，確保所有成本費用、項目在執行前有預算、有計劃、有管控、有考核。

山西大遠煤業公司持續在深挖內潛上下功夫，不斷加大回收復用力度，對變形嚴重、不能修復的U鋼進行回收、切割，經過高溫加熱，壓制成平板，中心處開孔制成錨索托盤，或在平板上焊接圓鋼制成鐵鞋，實現了降本增效。截至目前，共修復井下回撤的舊U鋼523架，組裝舊卡蘭1804副。

峰煤焦化公司從分級分類調整庫存物資結構入手，進一步細化每個崗位的工作職責、程序規范和工作標準，通過每月對材料消耗指標完成情況進行對比、分析，查找經費升降原因，有針對性地制定整改措施，提升物資的使用價值。實施全面預算管理，及時對人、財、物等部門，根據年初儲備資金與目標額之間的差額進行分季度均衡降儲，從而促進動態調整，盤活超儲積壓物資。

（峰峰集團新聞中心    馮冉博）