“85分”“實(shí)戰(zhàn)圖”“零點(diǎn)行動(dòng)”
——走近山西冀中能源集團(tuán)安全管理文化新“熱詞”
山西冀中能源集團(tuán)面對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的首季開門紅硬指標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一”的發(fā)展理念，以安全為抓手，提升管理質(zhì)效，構(gòu)建全鏈條的安全管理文化體系，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近日，“85分”“實(shí)戰(zhàn)圖”“零點(diǎn)行動(dòng)”等詞頻頻出現(xiàn)在各類會(huì)議、各個(gè)現(xiàn)場，走進(jìn)每位職工的工作中，成為山西冀中安全管理文化新“熱詞”，隨筆者一起走近山西冀中安全文化新“熱詞”，聽聽其背后的故事。
“85分”——
山西冀中將2023年定位為“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”“素質(zhì)提升年”和“考核落實(shí)年”，以素質(zhì)提升為抓手，培養(yǎng)善學(xué)、善思、善用型人才為企業(yè)發(fā)展提供支撐。該公司各專業(yè)按照“提素質(zhì)、提能力、抓落實(shí)”的工作要求，分層分類制定詳細(xì)完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，在堅(jiān)持線上線下培訓(xùn)相結(jié)合的同時(shí)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。采取“送出去、引進(jìn)來”相結(jié)合等多種方式，著力培育更多富有宏觀視野和創(chuàng)新思維，能夠順應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)、高水平、高技能人才。該公司堅(jiān)持高質(zhì)量培訓(xùn)與高標(biāo)準(zhǔn)考核并重，突出高標(biāo)準(zhǔn)考核，在國家《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》考試滿分為100分，80分以上合格的基礎(chǔ)上，主動(dòng)加壓，自抬“門檻”，提高合格線至85分，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)線，促進(jìn)整體隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，真正做到試題深一層、考試嚴(yán)一格、能力提一檔。春節(jié)后，該公司所屬礦廠已培訓(xùn)新員工350余名。
“實(shí)戰(zhàn)圖”——
山西冀中錨定冀中能源下達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)，帶領(lǐng)干部職工堅(jiān)定信心，結(jié)合各礦實(shí)際具體分解任務(wù)，變目標(biāo)數(shù)為“實(shí)戰(zhàn)圖”，采取“一礦一策”“一面一策”的安全生產(chǎn)組織方式，層層分解指標(biāo)，把任務(wù)分解到月、日、人，確保人人身上有擔(dān)子，日跟進(jìn)、月分析。萬峰礦將安全生產(chǎn)任務(wù)分解到區(qū)隊(duì)，“一區(qū)一策”“一面一策”，倒排計(jì)劃、掛圖作戰(zhàn)，調(diào)度生產(chǎn)到每班。萬峰礦、榮泰礦設(shè)立競賽圖表，實(shí)施“階梯單價(jià)”，在月度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量每上升一個(gè)臺(tái)階，實(shí)行基礎(chǔ)單價(jià)上調(diào)系數(shù)；榮泰礦采取每位職工“12”分制的安全生產(chǎn)檢查記分管理制度，依據(jù)“三違”嚴(yán)重程度分別給予扣除不同分?jǐn)?shù)的考核，分階段、分層次進(jìn)行培訓(xùn)過關(guān)，對(duì)0分人員計(jì)入黑名單，不予錄用，系列舉措極大地提高了職工安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)，2月8日，該礦實(shí)現(xiàn)季度產(chǎn)量計(jì)劃過半，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅再添動(dòng)力。
“零點(diǎn)行動(dòng)”——
山西冀中強(qiáng)化“動(dòng)態(tài)監(jiān)管”“精準(zhǔn)監(jiān)督”，結(jié)合“提振精神 奮發(fā)進(jìn)取”思想作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治活動(dòng)，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”查現(xiàn)場安全生產(chǎn)、查人員在崗情況。針對(duì)中夜班生產(chǎn)班，公司業(yè)務(wù)部室、礦廠安全管理人員嚴(yán)查現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場過程達(dá)標(biāo)、持續(xù)達(dá)標(biāo)；針對(duì)夜班職工易困，安全管理難度大的特點(diǎn)，公司安全小分隊(duì)直接深入井下現(xiàn)場查領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班，查職工工作狀態(tài)，查現(xiàn)場安全管理，杜絕現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保人員在崗、狀態(tài)最佳、工作到位。瑞隆礦深刻認(rèn)識(shí)到“‘三違’不反、事故難免”的道理，從礦長到井下一般管理人員，人人肩上有“三違”指標(biāo)，讓“三違”無處可藏，確保了安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)，該礦1月份生產(chǎn)任務(wù)超計(jì)劃20%，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（山西冀中 羅曉敏）