冀中能源邯礦集團全面推行集中管控大力提升管理效率水平

為全面貫徹落實冀中能源集團系列會議精神，突出管理主題，促進效率效益雙提升，冀中能源邯礦集團將2023年確定為“效率提升年”，堅持問題導向，聚焦重點任務，強化集中管控，以更高的標準和要求推動整體運營效率提升。

加大管理力度，優(yōu)化考核流程。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理，全面應用“智能報表系統(tǒng)”，開展風險化解專項行動，激發(fā)基層單位經(jīng)營活力，壓實企業(yè)主體責任，優(yōu)化完善考核體系，加強對標對表嚴控成本，全力抓好降本增效，強化成本管控，確保煤炭制造成本不高于2022年考核水平，銷售和管理費用可控部分在2022年實際完成情況下壓降10%，嚴格剛性考核，持續(xù)開展管理提升三年行動，提升企業(yè)運營效率。

強化激勵約束，激發(fā)人才活力。深入推進內(nèi)部改革，按照精干高效原則，科學壓減兩級機關、地面人員，著力解決井下與地面人員不均衡問題，使管理崗和職數(shù)配置與企業(yè)實際需求相匹配。持續(xù)推進差異化薪酬分配制度改革，用工資杠桿撬動全員生產(chǎn)創(chuàng)效積極性。對基層領導班子推行期薪管理機制，強化考核結(jié)果運用，使薪酬兌現(xiàn)真實反映單位經(jīng)營成效。將個人收入與崗位價值、經(jīng)營績效掛鉤，用績效薪調(diào)動全員工作熱情。

完善公司治理，推進黨建入章。持續(xù)推進“第一議題”制度，將學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神作為公司黨委理論學習中心組的首要學習任務。旗幟鮮明確立黨組織法定地位，進一步規(guī)范推進黨建入章程，積極推動黨建工作進入公司章程并向下延伸，確保企業(yè)黨的領導貫徹落實到公司治理各層級。

今年以來，邯礦集團瞄準首季開門紅任務目標，聚焦效率提升工作部署，上下聯(lián)動、深化精細管理，原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量等圓滿完成元月份指標任務，實現(xiàn)首月“開門紅”，為企業(yè)經(jīng)營運行整體好轉(zhuǎn)奠定良好開局。

（邯礦集團宣傳部   白錦嶺）