任務再重，也要完成

——冀中能源集團冀中新材第二條生產線達產達效側記

6月18日，驕陽似火。和天氣一樣，令人熱血沸騰的還有從冀中能源集團冀中新材第二條生產線傳來的喜訊：當天，日原絲產量達到247噸以上，產品合格率90%以上，提前12天達產達效，創出了同行業同規模生產線投產先進水平，以優異成績向建黨101周年獻上了一份厚禮。

“任務再重，也要完成，保證不影響項目達產！”冀中新材黨總支書記、執行董事單福友一語道出了冀中新材人的責任與擔當。

重任在肩   使命必達

隨著3月28日第二條生產線的點火投產，項目的達產達效被排上重要日程。

——相比于第一條生產線，第二條生產線多出了絡紗等環節，而崗位工還有近百人的缺口，如何統籌協調好設備安裝、調試與生產的關系？

——第二條生產線生產的是絲餅紗，而一期生產直接紗，工藝不同，產品不同，可借鑒經驗也少之又少，如何精準控制窯爐溫度，提高原絲質量？

——引絲工近乎90%為剛招錄的新工，雖然經過崗前培訓，但工作經驗幾乎為“零”；整個絡紗工段有252臺絡紗機，新工占比也達到90%，而女工占比達80%以上，同時技術人員還相當短缺，如何提升職工隊伍整體素質，提高設備運轉率？

……

時間緊，任務重，如何快速推進達產達效，雖然有心理預期，但新產線調試過程的艱難，還是超出了大家的想象。

“甚至一個月發生了10余次沖料，每一次都會影響拉絲穩定性，壓力非常大！”談到艱巨任務帶來的壓力，纖維二部黨支部副書記兼副部長馬軍紅感觸頗深。

“6月底，必須實現項目的全面達產達效！”每到重大關頭，總有一種引領，一錘定音、把舵全局，冀中新材黨政向股份公司表明了決心，發出了鏗鏘誓言，也向纖維二部全體干部職工發出了“動員令”。

成立重大項目推進領導小組，建立“一標段一小組、一標段一清單、一標段一考核”的服務機制，成立六大專業小組，堅持一切工作圍著達產達效轉，一切工作為達產達效讓路，開“綠燈”，開專用通道，全方位提供各種保障，從上至下，層層分解落實，人人肩上有指標、有考核，一場達產達效攻堅戰就此打響。

倒排工期   掛圖作戰

每天早八點碰頭會，匯報前一天的進度，總結問題和教訓，安排部署當天的工作任務和要解決的問題。這是他們每天的必修課。

“我們制定了科學詳細的系統設備調試方案和安全技術措施，并結合實際不斷優化安裝工藝，合理安排工程進度，將工作任務層層分解落實到每個崗位，每天進度都有記錄，每項工作都有專人跟進，做到時間、任務、人員、措施‘四落實’。”生產調度室副主任李現文將各項工作安排的井井有條。

6月10日，一走進冀中新材，未進大門口即映入眼簾的是“距離第二條生產線達產達效還剩20天！”的“倒計時牌”。不僅這里，在第二條生產線各廠房的出入口、道路旁，也懸掛著“倒計時牌”。在股份公司全力開創穩健運營高質量發展新局面的大背景下，他們必須以等不得、慢不得的昂揚斗志，針對千頭萬緒的工作，以白+黑、5+2的連續作戰精神，總結第一條生產線建設經驗，精心梳理施工環節，與時間賽跑，與困難較量。

制定窯爐投料方案、拉絲機安裝方案，建立24小時生產、生活雙調度保障機制，開展“日、周、月”三級聯動機制，不斷優化生產工藝，科學編排作業計劃，最大限度地保證運轉率。

最大限度平行作業，是加速項目達產的關鍵。加快漏板等核心設備的研發與生產，加快已完工設備和工序的調試與安裝，一方面結合施工單位調整拉絲機安裝方案，另一方面聯系廠家拉絲機的具體發貨情況，做到到一批裝一批，確保拉絲機的安裝進度。

一邊調試設備，一邊制定二期投料計劃，對玻璃置換時間實時跟進，及時掌握窯爐溫度、投料進展等情況，協調溝通遇到各種問題。

4月10日，完成了二期配料倉的清洗；

4月11日，完成空壓機調試，具備投運條件；

4月12日，氧氣管道吹掃置換完成，具備送氣條件；

4月28日，120臺三分拉絲餅紗拉絲機全部安裝到位；

29日上午，完成通路和窯爐過大火，為順利出絲奠定了基礎。

“給料機正常！”“窯爐溫度正常！”“通路溫度正常！”5月1日，是國際勞動節，也是節假日，更是值得慶祝和紀念的時刻，當天，冀中新材第二條生產線開始投料。

就這樣，他們以最快速度一步步接近目標！

上下齊心   其力斷金

在冀中新材生產調度會議室里，最顯眼的位置掛著一張《第二條生產線達產達效時間表》。

每天早上，領導班子成員、項目各責任組負責人都會在這里，對照時間表逐項分析，把所有工作捋一遍，哪里超前了，哪里滯后了，難點在哪里，堵點在哪里，斷點在哪里，如何破解瓶頸……逐項明確當天工作后，各負責人會立即趕赴現場……

“單總很少在辦公室，他的‘戰場’在現場。”冀中新材纖維二部絡紗工段班長張志杰告訴筆者。達產的進程一提再提，單福友等班子成員每天“泡”在現場，現場協調，當場拍板，同時給大家鼓舞士氣。

目標必須實現，而第二條生產線新入職員工多、且崗位缺員嚴重，制約了生產的運行和效率。為此，他們在從上紗、接頭、設備開啟、張力調整、卸紗、纏膜、簡單故障處理等方面加強新工專業技能培訓的同時，根據老職工的專業特長，讓新工“拜師學技”，讓“老師傅”登臺介紹操作經驗，手把手傳授專業技巧，確保“絕活”不失傳，也緩解了崗位技術人員短缺局面。

“通過勤學苦練，這個班，我的機位總停機時間縮短3個小時，多絡6卷紗，多掙30工分，這可是真金白銀的工資啊！”看著墻上公布的當天考核分數，新工楊思明笑得合不攏嘴。

為提升新工操作技能，他們一天一分析、一天一政策，根據設備運轉率采取工分上浮的方式對職工進行激勵，全面調動了員工的積極性，產量也持續提升。

張志杰在纖維一部就是生產骨干，第二條生產線運行以來，他臨危受命來到纖維二部成為拉絲工段的一名班長，手把手給新工傳授經驗、理順拉絲工段的工作后，他又來到了絡紗工段組擔任班長，傳授技藝。在冀中新材，圍繞第二條生產線達產達效工作，像這樣的人才流動近30人次。

隨著職工操作技能的提升和各工序的銜接越來越緊密，自從5月1日開始投料后，5月7日就順利出絲，并于當晚7點誕生首個滿筒紗。

5月11日，原絲日產突破50噸；

5月13日，原絲日產突破100噸；

5月17日，原絲日產突破150噸；

5月23日，原絲日產突破200噸，較計劃提前兩天完成。

功夫不負有心人。通過不懈努力和摸索，設備運轉率從開始的不到50%提升至90%以上，滿筒率由20%提升至80%以上，各項目標都超預期完成。這些不僅僅是數字上的提升，更是纖維二部干部職工的自我突破。

“每噸絲餅紗比直接紗價格高出2000元。下一步，我們將繼續抓住產品深加工的牛鼻子，圍繞效益做文章，奮力打造百億級玻纖產業集群。”談及第二條生產線的未來，單福友信心滿滿地說。

（冀中股份宣傳部   高樹峰）