冀中能源邢礦集團(tuán)成本管理精細(xì)化提質(zhì)提效促發(fā)展

“一季度原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)，以及單位制造成本、全員勞動(dòng)效率均圓滿完成考核指標(biāo)，下一步要狠抓產(chǎn)量、銷量、產(chǎn)品質(zhì)量，煤炭單位在提高精煤、商品煤量的同時(shí)，要保證灰分指標(biāo)、含矸率指標(biāo)、回收率指標(biāo)的達(dá)標(biāo)……”4月8日，邢礦集團(tuán)召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，認(rèn)真分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深刻剖析影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和成本問題，研究制定措施，以成本管理精細(xì)化提質(zhì)提效奮戰(zhàn)時(shí)間任務(wù)雙過半。

該集團(tuán)建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)責(zé)任體系，自下而上細(xì)化成本費(fèi)用構(gòu)成體系，劃小成本控制點(diǎn)，全面分解單位產(chǎn)品各工序的人工、材料、電力、折舊費(fèi)用等消耗構(gòu)成，建立涵蓋全生產(chǎn)過程、綜合反映全面成本的指標(biāo)管理體系，并把所有指標(biāo)逐一分解到礦廠、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，制定控制目標(biāo)、完成時(shí)限、考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降本結(jié)果與責(zé)任相匹配，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)。嚴(yán)格目標(biāo)考核管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，掛鉤兌現(xiàn)，對(duì)成本管理推進(jìn)不力、降本目標(biāo)落實(shí)不到位的嚴(yán)肅責(zé)任追究。金谷煤業(yè)制定下發(fā)《2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算》《2022年材料成本消耗指標(biāo)》，將原煤產(chǎn)量、掘出進(jìn)尺、商品煤產(chǎn)銷量、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用分解到月，并按月進(jìn)行分析考核，以全口徑產(chǎn)量計(jì)算方式將任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任部門，按照節(jié)約額獎(jiǎng)勵(lì)10%、超支額扣罰20%的不對(duì)等考核方式進(jìn)行考核。

該集團(tuán)強(qiáng)化過程管理，優(yōu)化施工方案，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立定期指標(biāo)分析制度，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，做到管理有策，降本有效。進(jìn)一步深化煤礦單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制采高，增加采煤刀數(shù)；綜合分析評(píng)價(jià)每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時(shí)等，研究制訂每個(gè)工作面的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)流程，科學(xué)整合各工序工作量，對(duì)處置非正常作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排，確保各班組在規(guī)定時(shí)間完成，使班組生產(chǎn)勞動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)均提前完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其中金谷煤業(yè)噸煤材料成本35.29元，比去年同期45.89元減少10.60元、下降了23.09%；老母坡煤業(yè)掘進(jìn)工效提高10%以上。在非煤?jiǎn)挝桓鶕?jù)人工耗材價(jià)格變化等因素，及時(shí)調(diào)整成本定額、降本計(jì)劃，并依靠技術(shù)創(chuàng)新降成本。工程公司實(shí)行全面電子平臺(tái)采購(gòu)，今年以來完成邀請(qǐng)比價(jià)項(xiàng)目332個(gè)，金額1.27億元，節(jié)資612.44萬元，節(jié)資率4.59%。冀中糧油實(shí)施包括油罐液位測(cè)量系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝、油泵控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)制作、物理精煉換熱系統(tǒng)改造、灌裝機(jī)自動(dòng)供油系統(tǒng)設(shè)計(jì)等12項(xiàng)技術(shù)研究，節(jié)支增效41.1萬余元。

該集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理，堅(jiān)決執(zhí)行年度成本費(fèi)用總額控制，對(duì)全年預(yù)算費(fèi)用層層落實(shí)到各區(qū)隊(duì)、部門、班組，建立費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算管理前置審批、跟蹤預(yù)測(cè)、分析控制、信息反饋，使各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在了預(yù)算之內(nèi)，杜絕了超額支出。其中老母坡煤業(yè)今年以來總體預(yù)算費(fèi)用較去年同期降低12%左右。

（邢礦集團(tuán)政工部  路素英）