大打增產(chǎn)攻堅(jiān) 力保效益最優(yōu) 強(qiáng)化成本管控 突出科技攻關(guān)

冀中股份高產(chǎn)高效全力沖刺首季開門紅

冀中股份全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司中層干部大會(huì)精神，突出“高產(chǎn) 提質(zhì) 創(chuàng)效”，聚焦生產(chǎn)高位平穩(wěn)運(yùn)行的制約因素，破題攻關(guān)，綜合施策，全力以赴沖刺首季開門紅。

該公司堅(jiān)持一礦一策，超前制定增產(chǎn)增收保障舉措，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織，著力破除高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)障礙。東龐礦優(yōu)化原煤生產(chǎn)組織，增加出煤班次，優(yōu)化調(diào)采比例，加強(qiáng)超前支護(hù)，主力工作面高效回采。段王煤業(yè)停產(chǎn)檢修不放假，提前統(tǒng)籌安排各礦井生產(chǎn)，保障了各階段原煤產(chǎn)量的順利完成。內(nèi)蒙古公司做好低溫嚴(yán)寒天氣設(shè)備維護(hù)，換班不停機(jī)，人歇機(jī)不停，日剝離土石方始終保持在16000立方米以上。玻纖公司打響“突破日產(chǎn)270噸，誓奪首季開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽，2月份平均日產(chǎn)量270.49噸，全月生產(chǎn)原絲8385.18噸，創(chuàng)出建廠以來最高紀(jì)錄。

該公司全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量考核，以質(zhì)促量、以質(zhì)促銷、以質(zhì)保價(jià)。全過程落實(shí)“煤質(zhì)就是效益”理念，重點(diǎn)抓好浮選系統(tǒng)改造、井下排矸推廣、外埠礦區(qū)洗選加工手段完善、配煤與采制樣自動(dòng)化升級(jí)，全面提高復(fù)雜條件下的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)確定東龐礦新煤種6號(hào)煤的洗選加工方案，穩(wěn)步提高邢臺(tái)礦5號(hào)肥煤產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品綜合效益最優(yōu)。開展配煤科研攻關(guān)，成立工作專班，引進(jìn)專業(yè)機(jī)構(gòu)，以改善高硫肥煤性能指標(biāo)為突破口，謀劃各品種配煤升級(jí)方案，著力提升產(chǎn)品附加值。

該公司眼睛向內(nèi)，手心向下，苦練內(nèi)功，全面強(qiáng)化成本管控。按照“年度總成本費(fèi)用同比下降10%”的目標(biāo)，層層細(xì)化分解，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，全面調(diào)動(dòng)各層級(jí)控成本、降費(fèi)用的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目、物資供應(yīng)等重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌采取優(yōu)化技術(shù)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、盤活閑置資產(chǎn)等綜合舉措，最大限度降低成本費(fèi)用。繼續(xù)以“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)為抓手，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級(jí)方面，選立實(shí)施過硬項(xiàng)目，著力打造集團(tuán)公司成本管控標(biāo)桿。

該公司持續(xù)突出科技創(chuàng)新，不斷加大“四化”建設(shè)和“四新”推廣力度。2月下旬，段王煤業(yè)在友眾礦建成首個(gè)智能化工作面亮相友眾礦，過去工作面割一刀煤需4小時(shí)，現(xiàn)在只需2小時(shí)，生產(chǎn)效率可提高50%。同時(shí)，聚焦關(guān)鍵，加強(qiáng)大采深、大地壓巷道支護(hù)技術(shù)研究，加快矸石充填開采規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化推廣，開展煤炭“產(chǎn)儲(chǔ)銷”一體化課題攻關(guān)，加大玻纖熱固用紗、熱塑產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，以技術(shù)進(jìn)步全力破解發(fā)展瓶頸。

（冀中股份宣傳部   李建帥）