冀中能源邢礦集團工程公司圓滿完成7月份任務(wù)指標(biāo)

7月28日，冀中能源邢礦集團工程公司克服疫情影響、建筑市場競爭日益激烈、利潤率低、人才匱乏等諸多困難因素，全力抓好安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、市場開拓和改革創(chuàng)新等重點工作，圓滿完成7月份各項任務(wù)指標(biāo)。

今年以來，該公司緊盯重點項目建設(shè)，嚴把工程安全質(zhì)量關(guān)，推廣應(yīng)用BIM軟件技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，在BIM土建計量GTJ平臺、BIM安裝計量GQI平臺上初步將土建、給排水、電氣、采暖、通風(fēng)等圖紙相關(guān)內(nèi)容輸入到BIM模型中，用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工，有效避免了現(xiàn)場水管電線的沖突等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)土建和安裝的完美結(jié)合，努力用“大數(shù)據(jù)”降低項目經(jīng)營成本，提高工作效率。合理安排各施工隊伍進行交叉作業(yè)，增加隨車吊、汽車式起重機等大型機械設(shè)備，加大鋼筋等物資進場，確保各項施工目標(biāo)順利實現(xiàn)。目前，金牛陽光苑東區(qū)項目正在進行室內(nèi)給水、地暖、公共區(qū)域裝飾裝修等施工作業(yè)，并開始外窗安裝工序；市民中心項目進入收尾階段，正在進行消防、暖通安裝工程，室外廣場已全部竣工；魏州財富中心居住區(qū)項目主體及外墻、車庫等分項工程已施工完成；阿里云數(shù)字平鄉(xiāng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項目1號、2號樓基坑開挖完成，樁基施工完成。

該公司創(chuàng)新體制機制改革，激發(fā)內(nèi)在發(fā)展?jié)摿Γ凑站筛咝У脑瓌t，推行定崗、定編、定員工作，將原有的13個科室合并為“九部一室”，將管理機構(gòu)人員由原來的108人精簡為55人，縮減機關(guān)人員49%以上，進一步優(yōu)化人員配置。各項目部、生產(chǎn)廠區(qū)全面實施“模擬法人制”，將安全管理與模擬法人平行考核，將BIM技術(shù)應(yīng)用作為模擬法人考核項進行細化考核，考核小組每月定期對項目部、廠區(qū)進行檢查驗收，確保指標(biāo)落實。細化物資管理，全面實施信息化采購，完成物資類招標(biāo)項目8個，完成比價197個，節(jié)資率4.71%，降本增效取得實效。相關(guān)職能部室制定內(nèi)部“造價動態(tài)”，定期發(fā)布大宗材料采購價格，作為考核依據(jù)，以此提高機關(guān)服務(wù)質(zhì)量，同時力爭將“模擬法人制”做優(yōu)、做實、做細。

該公司將項目作為“戰(zhàn)場”，緊密圍繞“經(jīng)營預(yù)算、土建施工、財務(wù)會計”專業(yè)，加強人才隊伍建設(shè)，實施新英起航導(dǎo)師制人才培養(yǎng)工程，為項目接續(xù)“輸血”、提升實效，從各崗位選樹40對導(dǎo)師和學(xué)員，將工程建設(shè)與人才培養(yǎng)工作相融互促，在金牛陽光苑項目現(xiàn)場召開人才培養(yǎng)推進會，在實踐中培養(yǎng)鍛煉一批高素質(zhì)工程管理人才；開展一帶一、師帶徒、現(xiàn)場指導(dǎo)、實踐操作技能培訓(xùn)等多種形式的教學(xué)輔導(dǎo)活動，為培養(yǎng)更多專業(yè)預(yù)算人員，第四項目部成立“砼心筑夢”預(yù)算班，導(dǎo)師王秀敏在施工現(xiàn)場授課，通過“理論+實操”的形式讓7名學(xué)員了解預(yù)算和施工相關(guān)知識；此外，該公司還組織學(xué)員到中建八局、河北建設(shè)等單位進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極參加邢礦集團組織開展的各類培訓(xùn)班，邀請河北工程大學(xué)講師進行專業(yè)授課，從而提升學(xué)員的綜合素質(zhì)。

（冀中能源邢礦集團工程公司  顧景龍、翟嘉寧）