冀中能源井礦集團加強成本管控持續增強降本增效能力

今年以來，冀中能源井礦集團從年度預算抓起，每月召開月度經營分析會，加強資金管理，嚴控費用支出，加大帳款清收，加強招投標管理，全面增強降本增效能力，提升企業運營質量。

該集團加強資金管理，采取資金集中管理、集中審批支付的措施，嚴格執行周預算制度，將結算中心資金協調融通的作用發揮到最大。各職能部室主動深入一線，幫助基層單位找準在采購、生產、銷售、核算等方面存在的不足，優化管理流程，建立完善各層級成本管理體系。指導各企業構建成本管理體系，倒逼基層單位落實責任，深挖成本“金礦”。嚴控費用支出，各基層單位切實加強產品管理、成本管控，重點抓好成本核算，建立適合本單位的成本核算辦法和管理體系，制定產品定額管理核算表，將核算管理落實到車間、班組、崗位。元氏礦業成立定價委員會，對訂單所需的主輔材、加工制作、運輸安裝等每個環節的費用進行評估，在生產過程中進行實時監督，最大限度降低生產成本，提高訂單利潤。公共事業服務中心實行辦公費用定額管理、公務用車有償使用、集中網上采購等措施，各類費用得到有效控制。加大賬款清收，運銷公司采取“一戶一策”措施，加強貨款清收工作，采取法律訴訟、抵賬回收等方式，應收賬款余額降低17%。大有機電公司細化責任目標，把任務指標分解到每個業務人員身上，應收賬款較年初下降21.24%。加強招投標管理，嚴格按照《招投標法》和兩級集團招投標管理辦法，推進各單位線上投標，堅持周調度、月匯報，實現線上營銷不停滯，投標銷售額占比逐步提高。加強招標采購工作的監督與管理，實施全程電子招標采購。截至7月27日，共完成6項工程和設備及服務類項目招標，節約資金68.02萬元。

（冀中能源井礦集團黨建工作部  張燕）