全力打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)

——冀中能源峰峰集團大社礦扭虧增盈提質(zhì)增效紀實

從2020年上半年累計虧損9千萬元，到今年1至5月份實現(xiàn)盈利333萬元，冀中能源峰峰集團大社礦終于扭轉(zhuǎn)了“長期虧損”的被動局面，經(jīng)濟效益顯著提升。

加大力度抓安全

“犧牲安全生產(chǎn)標準化的產(chǎn)量和進尺，我們不稀罕！哪怕因此完不成生產(chǎn)經(jīng)營目標，也堅決不能要……”

在抓好安全生產(chǎn)標準化工作上，大社礦上下堅定了這樣一個信念。

為扎實推進“13589”安全管控體系建設，該礦深入開展了“安全生產(chǎn)標準化升級”競賽活動，實施了以“地區(qū)申報制、單位聯(lián)建制、工程清單制”明確標準化升級內(nèi)容；組織管技人員在井下現(xiàn)場召開對標會、剖析會、反思會，鼓勵先進，鞭策后進；以專業(yè)考核“白皮書”驗證效果，推動標準化全面升級的“三制三會一書”。狠抓“三違”，幫教“過六關”，實行“安全獎勵基金”正向激勵機制，對正規(guī)操作人員進行現(xiàn)場獎勵。61150元獎勵資金讓480余名受獎職工嘗到了正規(guī)操作的“甜頭”。扎實開展“三無”班組評比，290多個井下班組獲“三無”班組遞增式工資獎勵，“三違”人次同比去年下降56%。

深挖內(nèi)潛控費用

該礦進一步完善修舊利廢、回收復用、井上下物資調(diào)配等流程和管控措施，加強井下零散物料管理，開展“升井不空手”活動，實行“人員、班組、區(qū)科、主管礦領導”物料浪費聯(lián)掛考核制度，確保實現(xiàn)人走料凈。整合井上單位工房，區(qū)隊儲備物資統(tǒng)一納入礦庫，減少重復投入、資源占用與折舊。嚴格價格委員會審查程序，堅決做到設備能自修的決不外委、地面零星工程能自己干的絕不外委。

“通過精細管控成本，動態(tài)考核節(jié)支，深挖企業(yè)內(nèi)潛，1至5月份完全成本同比降低677萬元，材料費較同期降低328萬元，噸煤成本降低35.47元！”主管成本的礦領導說道。

為了讓每一名員工都成為價值創(chuàng)造者，該礦不斷強化職工技能提升，開展全專業(yè)季度練兵比武活動，前三名每月獎勵1000元、800元、600元，創(chuàng)新實行機電工技能水平分級定薪制度，激發(fā)職工學技術提技能的積極性。嚴格安全高效激勵政策獎懲兌現(xiàn)，發(fā)放安全工資2579萬元、創(chuàng)效工資682萬。

穩(wěn)控煤質(zhì)提效益

該礦進一步加大原煤質(zhì)量的源頭管控力度，確保原煤質(zhì)量，實現(xiàn)效益最大化。

——為滿足市場需求，確保煤質(zhì)穩(wěn)定，在 921102工作面過斷層期間，主管礦領導、業(yè)務部門深入踐行“一線工作法”，跟班到一線，指導到現(xiàn)場，持續(xù)加強管理，及時起溜，減少破底割砟；

——為解決矸石山原有旋轉(zhuǎn)皮帶機架長度不能滿足正常排矸要求的問題，運輸區(qū)全體管理人員深入現(xiàn)場既當指揮員又當攻堅員，提前2個小時完成了4節(jié)皮帶大架、24米皮帶的安裝調(diào)試工作，提高工效35%，為礦井的安全生產(chǎn)、有序銜接贏得了時間；

——機電區(qū)風選車間自我加壓，確保每天保持10小時以上運轉(zhuǎn)，將風選煤和原煤合理配裝，降低了灰分，保證了標煤發(fā)熱量，實現(xiàn)了效益最大化。

優(yōu)化設計降成本

該礦將“優(yōu)化設計、改進工藝”作為扭虧增盈的重要抓手之一，針對企業(yè)服務年限久、井下戰(zhàn)線長等情況——

在兩個采區(qū)實施了“三七”工作制，細化“4+3+7+7+3”生產(chǎn)模式，提高了工效，降低了勞動強度；

對支護、裱褙工藝進行完善，確保92624溜子道石門實現(xiàn)了安全揭煤；

在92610工作面支架回撤期間，創(chuàng)新實施了無木垛拆除回撤支架工藝，節(jié)約費用19.58萬元；

優(yōu)化施工措施，92703底工作面創(chuàng)出了單班安裝6架支架的好成績，初采初放實現(xiàn)了出切眼18米摸底，提前了10米；

將921203工作面及相鄰的921204、941202 工作面進行整體優(yōu)化設計，聯(lián)合布置工作面石門，由原來的四條石門變?yōu)闁|北翼一、二號片口車場，減少一次石門揭煤和兩條石門掘進共230米，創(chuàng)效255萬元；

優(yōu)化十一盤區(qū)設計，有效利用老巷廢巷，合并921103、921201工作面，少掘石門和切眼共350米，減少倒面一次，創(chuàng)效600萬元。

深化改革激活力

該礦持續(xù)鞏固機構改革成果，扎實推進“五工轉(zhuǎn)移”，對地面及機關工作崗位進行全面摸排梳理，合并流動崗，剝離混崗重分、兼并職能，促進地面人員不斷縮減。依法依規(guī)清理曠勤人員， 74人解除勞動手續(xù)、23人辦理了離職托管。

為緩解巷道整修工作壓力，該礦將回采單位冗余的42人、開掘單位冗余的56人，臨時劃歸調(diào)度室管理，成立了整修隊，緩解了巷道整修緊張局面。

認真落實“四自”管理要求，第一時間從各單位抽調(diào) 15 名職工組建了施工隊，對坑木場瓦斯泵房圍墻、工房整修和危廢間改造工程進行自建、自修。

安全高效的生產(chǎn)組織，精細精準的成本管控，敢為人先的創(chuàng)新創(chuàng)效，壯士斷腕的機構改革，讓大社礦獲得了喜人的成績：今年1至4月份，原煤產(chǎn)量完成36.1萬噸，開掘進尺完成4008 米；增大地銷比例，積極爭取調(diào)入洗，原煤發(fā)熱量實現(xiàn)4700 大卡以上，售價較同期升高96.25元/噸……

（峰峰集團大社礦   苑煒、刁志遠）