冀中股份以“第一動力”引領企業(yè)高效發(fā)展

冀中股份圍繞企業(yè)發(fā)展中心，全面推進職工全員創(chuàng)新創(chuàng)效。一大批職工自主創(chuàng)新成果實現(xiàn)效益轉(zhuǎn)化，職工創(chuàng)新平臺進一步拓寬，創(chuàng)新人才隊伍不斷壯大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力，增添無窮活力。

該公司從抓好職工“雙創(chuàng)”工作體系入手，建立健全一套較為成熟的推進保障機制和工作組織體系，制定全年工作指導意見，納入黨委工作目標管理考核，強化工作全程掌控，有效發(fā)揮了把方向、管大局、保落實的引領作用。堅持行政主導地位，著力構(gòu)建“公司、礦廠、區(qū)隊、班組、崗位”五級責任網(wǎng)絡，建立重要事項匯報和跟蹤督辦機制，積極推進創(chuàng)新人才和班組長待遇落實，在人、財、物方面給予大力支持。突出工會搭臺能力，搭建基礎管理、素質(zhì)提升、創(chuàng)新發(fā)展平臺，健全基層創(chuàng)新和管理方案，綜合運用班組論壇、安全管理培訓班、創(chuàng)新成果評選推廣，實現(xiàn)了抓基層、育人才、善創(chuàng)新、重實效的有序推進、有力落實。強化部門協(xié)同作用，激發(fā)全員優(yōu)勢，突出專業(yè)指導，加速成果轉(zhuǎn)化，進一步助推了各項工作落實落地，工作執(zhí)行能力明顯提升。

該公司鼓勵職工立足崗位，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、經(jīng)營管理等各個領域，大力開展自主創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成果遍地開花。全年建成5個省、集團級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，14個市級創(chuàng)新工作室，吸收培養(yǎng)技術(shù)骨干人才500余名。圍繞“增節(jié)降”管理提升活動，完成區(qū)科、班組、崗位創(chuàng)新成果766項，推廣職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果58項，獲得集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎7項，不僅破解了一批影響工作質(zhì)量提高、勞動效率提升、生產(chǎn)工藝擎肘的瓶頸難題，而且全年創(chuàng)效600多萬元。

該公司全面推進班組精細化管理，選樹公司十大金牌、五十佳明星班組，創(chuàng)建4個中安協(xié)安全管理標準化示范班組，成為學有樣板、追有標桿的品牌班組。段王煤業(yè)班組項目化創(chuàng)建、聚隆化工五型班組競賽，邢臺礦班組長“交叉式”培養(yǎng)，葛泉礦班組長拓展訓練，有效引領了公司班組標準化管理、班組文化建塑和班組長素質(zhì)提升。

他們還堅持把培養(yǎng)高技能創(chuàng)新人才作為重要任務，深入開展崗位學習、素質(zhì)培訓、技術(shù)比武、技能大賽等職工學練比活動，完善“學習、考試、比武、表彰”四位一體工作機制，充分挖掘廣大干部職工的創(chuàng)造潛能和生產(chǎn)潛力。實施導師制和師徒制，加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)，注重挖掘推廣職工創(chuàng)造的“絕招”、“絕技”，積極組織現(xiàn)場研修與訓練，提升職工創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場問題的能力，引領帶動2000余名技術(shù)人員加入到創(chuàng)新創(chuàng)效活動中，不斷壯大創(chuàng)新人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯基助力。

（冀中股份宣傳部     張帆）