冀中裝備集團四個“堅定不移”確保“十四五”良好開局

2021年是“十四五”開局之年，也是冀中裝備集團推動轉型升級，實現高質量發展的關鍵之年。站在新起點，面向新征程，該集團將堅持兩個開發不動搖，大力實施“煤與非煤雙增量”戰略，強化精細化管理，全面提升企業質量效益，縱深推進轉型升級向高質量發展持續邁進。

該集團針對2021年確定的生產經營目標，提出聚焦主要目標任務，集中力量做好四方面重點工作，走出具有冀中裝備特色的高質量發展新路，奮力開創企業轉型升級的發展新局面。

堅定不移加快轉型升級步伐。該集團堅持走智能化創新發展之路，沿著“機械化減人，自動化換人、智能化少人”的方向，聯合中國礦大等科研院所和央企，加強緊密合作，吸收先進技術，為企業在智能化產品研發上助推助力。此外，該集團立足現有傳統優勢產品，不斷夯實轉型升級的基礎，充分發揮已有的市場資源優勢，努力提升產品品質，向專業化、系列化擴展,爭取在市場占有率上實現新的增長，擴大非煤產品轉型升級力度，追求更高的質量和更大的效益。石煤機公司與鐵建重工的合作項目變成合作成果，力爭早日實現盾構機部件組裝，推動企業高質量發展再上一個新臺階，加大電動環衛車系列化工作力度，把新能源環衛車的發展作為今年的重點，在常規品種基礎上擴大型譜。石工泵公司按照高技術含量、高附加值、高可靠性、大型化“三高一大”產品發展戰略，進一步發揮離心泵和耐磨材料行業領先的重要作用，高層次提升轉型升級的水平。

堅定不移狠抓經營風險防控。該集團進一步增強風險防控意識，始終把風險防控放在全年工作的首要位置，完善防控風險方面所實施的措施和辦法，把風險防控上升到戰略高度去對待，全力提升主營業務收入水平。此外，該集團還將把主營業務做實、做細、做優，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，全力提升行業話語權，積極拓展轉型升級成果，同時做實兩個開發，把控經營風險，加大“三降”工作力度，增強三年清欠工作的針對性和實效性，狠抓貨款回收質量，提升經營管理水平，繼續實施全年庫存壓減目標考核；創新成本管理，摒棄傳統管理方法和手段。資金風險管控。加強本單位資金的統籌調度，拓寬融資渠道，強化以收定支考核，樹立過“緊日子”思想。改革激勵考核機制。學習太鋼改革創新的主要經營和做法；圍繞裝備自身實際，在認真貫徹大集團“改革方案”的基礎上，按照目標導向、問題導向、結果導向，進一步改革創新激勵考核機制。

堅定不移推進基礎管理提升。確保安全目標實現。以落實安全生產主體責任為主題，以深化安全專項整治三年行動為主線，以“雙控”機制建設為動力，推動安全風險防范化解，推動安全基礎鞏固夯實，推動安全治理體系和治理能力邁上新臺階，筑牢企業轉型升級高質量發展安全根基。建設系統人才工程。繼續落實200人的年度“招才”計劃，要在“質”上求突破，提高研究生、博士生的引進比例；大力倡導工匠精神，打造高技能工匠人才，充分發揮“博士創新工作室”、“博士工作站”平臺作用，吸納高端人才，打造高端技術人才團隊；搭建自己的人才庫，挖掘身邊的人才，采取內部培訓培養機制，專門送到相關大學院校進行深造，形成企業內部自己培養的人才庫。狠抓產品質量管理。堅持正向激勵，嚴格產品質量過程管控；引進信息化手段，加大數據分析輔助產品質量管理；對于質量事故要加大處罰力度，做到“零容忍”。信息化帶動管理精細化。加大兩化融合力度，為精益管理模式打基礎；加快信息化建設，融入基礎管理，帶動企業管理向精細化、信息化邁進。加大環保工作力度。提高政治站位，守住環保底線，增強生態和環保意識，堅持把環境保護和升級改造、轉型發展相結合，破解環保對生產經營的制約；要堅持問題導向，找差距、補短板，確保環保設施齊全有效運行，確保實現穩定達標排放，實現環保“五零”目標。

堅定不移落實“十四五”發展規劃。結合裝備自身發展形勢和狀況，抓住國家構建“兩個循環”新發展格局的新機遇，堅持項目帶動發展和兩個開發戰略，繼續打造煤專、專用車、工業泵、鉆探四個產品板塊，進一步調整產品結構，加強開發合作，培育盾構機以及新的經濟增長點，保持優勢產品行業內領先水平，市場規模達到行業內平均以上較高水平。

（冀中裝備集團黨群工作部   王文沫）