冀中能源峰峰集團機構改革效果顯

連日來，峰峰集團通過下放機關部分職能、推進“一型六制”改革、重新定編定崗等一系列改革舉措帶來了顯著效果；機關管技人員由358人減至336人；生產(chǎn)礦井管技人員減少332人，區(qū)科單位壓減42個；招收新型學徒制技校生737人，清退井下外委施工隊3183人。

峰峰集團深入推進“一型六制”改革，堅持崗位創(chuàng)造價值，每個崗位都有生產(chǎn)力、都是效益源。推進地面單位和專業(yè)化公司機構改革，實行專業(yè)化公司區(qū)域化管理，理順管理職能。按照“精干高效”原則，機關機構、管理人員控制在規(guī)定范圍內，力爭三年內精減一半人員。持續(xù)優(yōu)化用工結構，規(guī)避用工風險，制定激勵政策，推進  “五工轉移”，實施減人提效，全年減少用工1000人以上。機關實行新的崗位績效工資制，“活工資”比例占到40％—60％，與績效考核和安全效益掛鉤。取消單項獎勵，設立創(chuàng)新創(chuàng)效工資。形成效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。

九龍礦科學編制管理崗，實現(xiàn)年內管理人員占比符合峰峰集團要求；強化干部人才管理，堅持“好干部”標準，形成“能進能出、能上能下、優(yōu)勝劣汰、充滿活力”的用人機制，為改革者負責，為擔當者擔當；實行“導師制”幫帶，各專業(yè)一對一培養(yǎng)。不斷優(yōu)化用工結構，規(guī)避用工風險，清理地面用工，職工內部余缺調劑，清退地面臨時工。及時調整工資結構，提高安全工資占比，激發(fā)各級人員抓安全工作的積極性和主動性；突出“多勞多得”，分配重點向生產(chǎn)一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜，向業(yè)務骨干、突出貢獻的人員傾斜。截至目前，該礦減少基層單位2個，整合機關部室1個，清退外委隊伍15支、外包工551人，526名勞務派遣工轉招為合同制。

新屯礦按照“精干高效”原則，全力打造構建復合型組織機構模式。優(yōu)化用工結構，規(guī)避用工風險，年底前逐步取消井下勞務派遣工。落實峰峰集團政策，從勞務派遣工中，擇優(yōu)招收合同制工，穩(wěn)定井下采掘一線隊伍。清理地面用工，推進“五工轉移”。清退地面臨時性用工，探索推行地面部分崗位承包或業(yè)務外包。深化工資分配改革，形成效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。優(yōu)化調整機關、基層工資結構和計件、計時工資薪酬結構，體現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效工資。提高安全工資占比，參與考核的安全工資比重達到  40%。持續(xù)深入推進“全角度、全方位、全過程、全員”“四全”創(chuàng)新活動，圍繞“科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、崗位革新”開展立項攻關，不斷解決難題。截至目前，該礦減少基層單位2個。

大社礦持續(xù)推進機構改革，兼崗并崗，實行一體化管理，管理人員占比控制在  5%以內；優(yōu)化用工結構，逐步取消勞務派遣工，實施“五工轉移”，堅持做好地面臨時工、在冊不在崗、曠勤、長病長休人員清退工作，減少用工總量。積極探索扁平化管理，減少管理環(huán)節(jié)，加大管理力度，解決職能部門和基層領導班子中存在的業(yè)務交叉、流程繁瑣、效率低下等問題。深化定額管理，發(fā)揮薪酬激勵作用，進一步細化崗位、工作量和每班工值的測算，提高安全工資占比，加大績效工資考核比例，使工資分配機制更加科學、合理，鼓勵和引導干部職工“想干活、能干活、多干活、干成活”。

辛安礦嚴格落實采煤工作面定員管理，深入推廣“四六”制作業(yè)，煤巷綜掘工作面全部采用綜掘，縮短職工勞動時間，降低職工勞動強度。通過崗位減崗并崗，檢修班作業(yè)人員由17人降至16人，生產(chǎn)班作業(yè)人員由18人縮減至13人，工作面定員確保在規(guī)定范圍內。

（峰峰集團新聞傳媒通信中心    李騰）