奮力跑出聯合重組“加速度”
——冀中能源邢礦集團聯合重組一個月工作紀實
企業的聯合重組，組合易，融合難，而要在較短時間內發揮重組企業“1+1>2”效果，多數企業都難以做到。可是，邢礦集團自7月17日宣布聯合重組以來，短短一個月時間先后完成了接管井礦集團所屬煤礦簽字儀式的舉行；兩天出臺《領導班子工作分工》《聯合重組實施方案》；五天完成山西礦區八個單位工作調研，兩天完成邢臺本部6個單位調研；十三天全面完成公司機關機構改革……跑出了聯合重組“加速度”。
那么，邢礦集團聯合重組邁出堅實步伐，主要靠的是什么？答案是——擔當、融合、信心。
擔當——扛起使命砥礪前行
7月17日，冀中能源集團召開領導干部大會，宣布了邢礦集團與山西冀中公司正式實施聯合重組，同時將井礦集團、張礦集團所持煤炭公司股權注入邢礦集團。集團公司黨委書紀、董事長楊國占明確提出發展藍圖，即利用3—5年時間，煤炭產量規模要達到1500萬噸以上，營業收入100億元以上，利潤總額10億元以上，成為集團公司新的經濟和效益增長點；要把邢礦集團打造成冀中能源集團煤炭主業發展的重要支撐平臺、外埠資源整合管理平臺和體制機制創新平臺，在集團內部打造一個千萬噸煤炭產業公司。
新使命光榮而艱巨，新發展要求擔當與作為。
“扛共產黨大旗，走依法合規大道，以時不我待的緊迫感、擔當作為的責任感和敢打必勝的使命感，做到整合重組與生產經營‘兩手抓、兩不誤、兩促進’，迅速打開邢礦集團發展新局面，奮力開創邢礦集團美好未來。”邢礦集團黨委書記、董事長赫孟合做出鄭重承諾。
——快。7月17日第一時間召開中層干部大會，當日下午又迅速召開黨委常委（擴大）會議，全面深入學習楊國占董事長講話，領會實質。公司領導班子及全體干部發出一個聲音，“堅決擁護和執行集團公司黨委決定，提高政治站位，統一思想，積極作為，勇于擔當，不辱使命，充分發揮資源、管理、技術、人才等優勢，抓好整合重組等各項工作，以新作風、新氣象、新業績向集團公司黨委和廣大職工交出滿意答卷。”同時，就當前急需解決的問題和下一步工作思路進行探討。
——拼。7月17日宣布重組；18、19日放棄休息日連續工作；20日出臺下發《關于領導班子工作分工通知》，進一步明確職責，細化分工；同日，出臺《聯合重組實施方案》，成立以董事長為總指揮，總經理、副總經理、黨委副書記為首的6個專項工作組，即綜合協調組、專業技術組、法律事務組、人力資源組、財務審計組、宣傳發動組，明確整合重組工作實施路徑，從三大方面二十一項具體事項細化聯合重組措施和路徑。下發《督辦通知》，列出近期重點工作安排責任清單，專人負責，每周調度，以閉環管理加快聯合重組工作。
——干。撲下身子調研，掌握具體實情。公司黨委書記、董事長赫孟合帶領專項工作組，于7月21日起來到山西礦區，深入到隆泰礦、萬峰礦、榮泰礦、凱川礦、瑞隆礦、礦山裝備公司、老母坡煤業和金谷煤業，聽匯報、看現場、查資料、訪職工、聽建議、作安排，僅用五天時間完成了八個單位的調研。走訪交流股東單位，介紹聯合重組的重要意義，堅持以“合異為同、共謀發展”的主基調深化合作。
“中煤四處要堅持立轉平階段補足平斜巷施工短板”“油脂分公司要堅守質量生命底線，細分市場，找準定位，做出特色”“工程公司要認真研究謀劃新項目、新路子”……7月30日、31日兩天時間，邢礦集團新領導班子頂著高溫酷暑，克服舟車勞頓，馬不停蹄地完成了邢臺本部6個單位調研，精準掌握了生產經營情況。
調研越深入，情況越明了，思路越清晰。邢礦集團明確了整體發展思路，即發展愿景——建設“行業領先、國內一流”現代礦業集團；發展目標——奮斗“1511”發展目標，即煤炭產量規模達到1500萬噸以上、營業收入100億元以上、利潤總額10億元以上；發展戰略——以煤為主、協同發展、創新驅動、合作共贏；指導思想——扛共產黨大旗、走依法合規大道。
融合——凝聚合力全面推進
企業重組成功的關鍵在融合。只有成功融合，才能真正實現“形神合一”，達到“1+1>2”的疊加效應。
作為一家新組建的集團公司，用什么樣的融合來統領企業？
邢礦集團的回答是：切實發揮黨委領導作用，從思想文化、管理方式、體制機制、人力資源、政策信息等多方面深度融合，做到“掏心見膽、并肩奮斗”，以“一個拳頭、一個聲音”的主旋律加快聯合重組。
——抓思想融合。廣泛開展“新邢礦、新機遇、新使命、新發展”主題教育，領導帶頭下基層宣講30多場次，利用新聞媒介宣傳聯合重組意義及動態新聞2000余條，以正確的輿論導向打通員工思想“癥結”。抓領導班子建設，精心組織黨委理論中心組學習、專題研討、深入調研，在政治上、思想上、組織上、作風上、紀律上、能力上進一步重塑、提升和加強，以嶄新的精神風貌、過硬的工作作風、積極主動的作為，共同開辟新局面。
——抓管理融合。進一步理順會議管理、決策程序、股權結構、組織機構等方面體制機制，發揮整體優勢，以強大合力全面推動工作。建立公司黨政聯席會議制度，完善公司總經理辦公會和部門工作例會制度，健全“三重一大”決策程序，優化黨委會、董事會、董事會專門委員會、經理層協調運行流程。同時，全面梳理所屬單位產（股）權結構及管理模式，將原邢礦集團和山西冀中機關共計36個機構，重新組建為16個內部管理機構，成立財務與資本運營、組織人事、市場運營等12個機關部室，以及工程質量監督等4個直屬機構。對梳理出來的66家所屬單位，根據產（股）權關系、運營模式、管理現狀等情況進行分類統籌管理，納入管理架構34家，實現了各級組織高效協調運轉。
——抓文化融合。樹立“用文化管企業、以文化興企業”的理念，突出企業文化建設，努力用先進的企業文化推動企業改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力。聯合重組一個月以來，領導班子往返河北山西5趟，撲下身子沉到基層單位調研生產經營情況，集中觀摩學習山西冀中企業文化，經過總結、吸納、提煉、升華，提出了“管理系統化、系統體系化、體系流程化、流程標準化、標準表單化、表單信息化”的管理理念，以及“安全為基、質量為本、按流程辦、按標準干”的崗位守則等企業文化，文化的落地在重組融合中發揮了強力的黏合作用。7月份，該集團圓滿完成各項計劃指標；8月份各項指標完成也勝利在望，其中老母坡煤業煤炭日產多次攀升到4000噸以上，榮泰礦連續實現安全生產3600余天。
信心——劍指目標共創美好
建設“行業領先、國內一流”現代礦業集團；
奮斗“1511”發展目標；
打造“三個創新平臺”……
邢礦集團發展目標既切合實際，又有更高層面、更廣視野、更高標準和更大氣魄。
“要堅定信心，凝聚共識，瞄準目標，砥礪前行，努力完成集團公司黨委交付的各項任務，為企業實現高質量發展做出新的更大貢獻。”
8月21日，山西省左權縣風輕云淡，景色宜人，邢礦集團接管井礦集團所屬的正行、正明、正珠煤礦簽字儀式在左權縣正行煤業廣場隆重舉行。這是邢礦集團做強煤炭主業、加快企業發展取得的又一重大成果，將有力促進戰略目標的實現。
選派素質過硬、作風優良的專業團隊，加快人員入駐及工作交接；嚴格按照國家及地方政策法規要求，理順工作思路，礦井復工復建、安全生產各項工作正依法合規推進……
實施老母坡煤業3號煤與5號煤配采，7月31日完成了5號煤首采工作面聯合試運轉，8月19日配采項目順利通過單項工程質量認證，將在10月份完成項目竣工驗收；加快金谷煤業11號煤層工作面布置，10月份將達到出煤條件；在榮泰、萬峰、瑞隆等礦著重推廣“一井一面”生產模式，提高單產單進水平……這是邢礦集團以現有礦井集約高效為目標，科學布置礦井開采順序，穩住生產格局，加快煤炭主業發展的重要舉措。
為進一步壯大煤炭產業發展，他們還蹄疾步穩推進在建項目建設，系統生產能力200萬噸/年以上、服務年限60年的新疆塔什店礦井建設，目前主副風井已實現貫通，每月超額完成投資計劃。同時，加快資源獲取，對確立的整合目標煤礦加強協商談判，全力向千萬噸煤炭產業公司挺進。
信心來自于實力，實力來自于拼搏。回顧邢礦集團的發展歷程，科學、務實、創新、高效，使其擁有了多項應對復雜地質條件的行業領先技術，積累了雄厚的專業化煤炭生產管理隊伍。始終秉承依法依規、合作共贏發展理念，打造了老母坡煤業、金谷煤業等一批外埠整合礦井的成功典范；在礦井效益、開放合作、服務地方等方面走出了一條具有邢礦特色的科學發展之路。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。邢礦集團全體干部職工面向未來，躊躇滿志、信心滿懷，他們正緊握實干之槳，擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，奮力書寫著企業的美好明天……
（邢礦集團黨委工作部 路素英）