冀中股份郭二莊礦以“蛻變”黨建引領改革發展
2025年以來，冀中能源股份有限公司郭二莊礦黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，在嚴峻形勢下，礦黨委以“蛻變”黨建為引領，總攬全局、綜合施策，有效釋放應對困難的潛力，頂住了巨大壓力，企業在困境中保持了安全穩定，為企業轉折向好積蓄了力量。
“蛻變”黨建承接冀中股份公司“三融四創”黨建工作體系，明確強化政治引領、思想鑄魂、組織夯基、紀律護航、落實執行“五個強化”創建路徑。通過創建“蛻變”黨建品牌，企業呈現出八個方面的可喜變化。
加強政治建設，堅定發展提信心。郭二莊礦黨委認真落實“第一議題”制度，黨委中心組創新學習方式，通過線上線下融合、理論與實踐融合、管理與監督融合“三位一體”模式，深入學習黨的二十屆三中全會精神，經常深入基層一線宣講黨的方針政策，股份公司和礦決策部署，及時將黨的聲音傳播到礦區的角角落落，切實讓黨的創新理論入腦入心，堅定了干群改革發展信心，提升了積極應對困難的凝聚力和向心力。基層各黨支部依托“三會一課”、主題黨日、專題黨課等載體，組織黨員讀原著、學原文、悟原理，忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。同時，加強前置研究把關定向，規范“三重一大”事項流程，今年累計召開黨委會13次，研究重大事項25項，保障黨委意見得到落實和體現，為企業度危脫困提供了政治保證。
改革考核制度，人心思進活力增。今年以來，由于市場持續下滑、優質資源枯竭、采掘銜接緊張、地質條件復雜、勞動用工短缺等多重不利因素疊加，加上原有的體制機制已與發展不相適應，職工思想觀念陳舊，導致干部職工情緒低迷，精神不振。在此背景下，郭二莊礦黨政審時度勢，從安全管理、工資改革抓起，廢除原來的“3331”考核制度，實施“黨政一體化”考核，完善11個安全管理制度文件，強化頂層設計，狠抓剛性落實，工資政策大力向一線傾斜，調動了職工工作積極性，安全形勢平穩運行，廣大職工對企業由悲觀失望向充滿信心轉化。
創建“一部一品”，矩陣建設強引擎。基層各黨支部圍繞“蛻變”黨建品牌建設，著力開展“一部一品”創建，打造品牌矩陣。綜掘二區黨支部“千米煤巷黨旗紅”品牌效果初顯，巖巷單班進尺最高達到2米，煤巷炮掘日進尺11米，榮獲股份公司“先鋒區隊”稱號。機電區黨支部“紅引擎·智先鋒”品牌，聚焦機械化智能化建設彰顯先鋒模范作用。運輸區黨支部“紅色驅動·動力強勁”品牌著力提高運行效率，安裝了“自動化運輸監控系統”，保障了機車高效運輸；礦黨委以黨建引領助推重點工作，24項頭雁領帶項目、40項先鋒攻堅項目扎實推進，洗煤廠黨支部完成原煤倉系統改造，洗煤處理能力提高至350t/h，每月節約電費15萬元。通風區黨支部自主研發“全噴霧降塵裝置”，有效降低了作業現場粉塵濃度。
推進減員提效，成本降低千萬元。礦黨委高效落實治本攻堅三年行動，清退井下勞務派遣工、外包隊和食堂臨時工，減少勞動用工739人，降低了用工成本。對職工食堂進行改革，職工營養餐、英雄席改為現金補助，減少物資采購、電費、設備維修等成本投入200余萬元/年。嚴格用電管理，實施避峰填谷，控制功率因數，上半年電費同比減少501萬元；停運馬項副井，壓風、排水、運輸系統用電同比減少190萬度。嚴控外委項目，非必要外包、外委等項目一律暫停暫緩，工程預算較往年降低10%以上；減少檢測檢驗類費用30余萬元，節約招標資金131.08萬元。狠抓材料管理，嚴控注漿高耗材料，擴大回收復用、自制加工范圍，盤活閑置物資，同比減少材料費用2190萬元。嚴控非生產性支出，緊盯辦公、車輛、罰款、訴訟等可控費用，減少非生產性支出165萬元。據測算，今年以來，全礦月度總成本從原來5500萬元下降到4200多萬元，創出近10年來最低。
加快裝備升級，智能建設見成效。煤礦智能化建設是行業發展必由之路。面對井下條件系統復雜、巷壓大變形快等困難，礦黨委扎實開展解放思想大討論活動，干部職工創新驅動，奮勇攻堅，推廣應用門式超前支架、橋式轉載機、皮帶自移機尾、氣動單軌吊、卡軌車、氣動履帶搬運車等新設備，加強職工新設備操作培訓，提升安全生產效率。同時，升級改造西風井高壓供電，安裝-100大巷集中供液站和立井變電所門禁系統，引入智能涂覆機器人，四大核心排水泵房和所有變電所均實現遠程監控和操作，老礦智能化建設邁上新臺階，迎來了智能發展新階段。
狠抓安全宣教，職工“三違”大幅降。礦黨委把安全宣傳教育作為增強職工安全意識的重要載體，通過深化“安全為了誰、安全依靠誰”活動，開展“今天違章、明日亮相”為主題的現身說教，拍攝工傷職工“警示教育片”，開展“九個深刻反思”大討論，舉辦班組長如何減少“磕手碰腳”論壇，視頻回放抓違章等“六位一體”宣教舉措，在職工中引起強烈共鳴，實現職工從“要我安全”到“我要安全”轉變。上半年，職工習慣性違章大幅減少，“三違”人數同比降低了223人，礦井安全形勢持續穩定。
化解矛盾糾紛，信訪工作開新局。針對歷史遺留問題多、欠薪欠保多等不利因素，礦黨委以信訪工作法治化要求為抓手，堅持把信訪工作納入全年重點工作中去謀劃、去推進。成立了由黨委書記、礦長任組長，各分管礦領導任副組長的“一崗雙責”信訪穩定工作領導小組，加強風險研判和情況研究，積極與地方政府溝通，礦黨政主要領導親自參與做工作，在經營十分困難、資金十分緊張的情況下，信訪工作實現了歷史性突破，在職職工信訪總量大幅下降，2個“老上訪戶”息訴罷訪。下一步，礦黨委要以“事要解決”為核心，力爭實現“三不一減”目標。
解決急難愁盼，凝心聚力促發展。針對井下用工緊張，礦黨委組建由機關部室、地面廠科和輔助單位20多名黨員及入黨積極分子組成的“黨員突擊隊”，圍繞急難險重任務，義務下井勞動，礦領導輪流帶隊，今年累計下井勞動近40次，集中解決了一批制約安全生產的難題。全面開展礦區環境整治，組織黨員奉獻工程9次，累計清挖水溝500余米，清理主干道路3000米，清運垃圾雜物192車，粉刷墻面1萬平米。利用閑置油庫、火藥庫建設光伏發電項目，既美化了環境，又發展了清潔能源，每年為企業節約電費100萬元。加強思想動態調研，對職工群眾反映的勞保用品發放不透明、宿舍樓線路老化、營養餐補貼不及時、延點職工坐不上車等18項民生熱點問題，召開專題會議研究，落實責任解決，受到職工好評，凝聚了攻堅克難最強合力。
通過開展“蛻變”黨建品牌建設，干部職工精神面貌煥然一新，經營質效顯著提升，安全生產平穩有序，實現了黨建工作與生產經營同頻共振、同向發力、同步共達，有效引領企業穩健運營。
相關負責人介紹，當前，郭二莊礦正處于變革求生、重塑形象的關鍵時期，礦黨委緊緊圍繞穩安全、穩生產、穩經營、穩效益、穩隊伍“五穩”目標，以“蛻變”黨建為引領，朝著“一年變、兩年強、三年要自養”奮斗目標，擼起袖子加油干，風雨無阻向前行，推動企業健康發展行穩致遠。“蛻”指脫胎換骨、浴火重生；“變”指體制變革、制度變革、管理變革、思想變革。2025年是郭二莊礦有開采歷史記載的第100個年頭，2026是建企80周年，企業賡續百年紅色基因，深度踐行新發展理念，充分發揮黨組織的政治核心作用，以一往無前、敢為人先、敢闖敢干的勇氣解放思想、守正創新、與時俱進，推動企業體制變革、制度變革、管理變革、思想變革，全面激發職工隊伍活力，助推企業發生全新“蛻變”，打造新時代新郭礦新風貌。（《消費日報》記者宋春永 李宇涵 通訊員 程礦生）